Управленческие концепции Генри Форда

Глава 2. Производственная система Генри Форда

2.1. Финансовая политика

Как уже упоминалось, в основе методов  Генри Форда в управлении и  организации системы производства лежит конвейер. Работа на конвейере  состоит в том, что каждый рабочий  оттачивает одну операцию, каждый свою, причем для работы на конвейере зачастую не требуется особой квалификации: в половине случаев на обучение рабочего достаточно одного дня, в трети - до недели и лишь в 10% - это может потребовать  более месяца.  Итак, система Г. Форда, чертами которой являются: конвейерная сборка, а также введение новых техник, таких как: унификация, стандартизация производства - имела  положительные результаты, а именно способствовала росту продуктивности, экономии на масштабе, и, конечно, явилась  началом введения массового производства. С другой стороны, вместе с увеличением производительности и интенсивности труда, фордизм ограничил творческие возможности работников, так как от труда требуется совершенное и автоматическое выполнение одной функции-операции. При этом автоматизм выполнения операции делает из рабочего робота, который не имеет права на ошибку, поэтому его работа сопровождается значительным напряжением как физическим, так и психологическим¹⁰. Интенсивность труда и ритмичность, которые задает конвейер, повлекли изменение системы оплаты труда: повременная форма оплаты вытесняется сдельной. В связи с этим, фордизм как метод управления ассоциируется с эксплуатацией рабочих, эксплуатацией труда капиталом в целях извлечения прибыли.  Во избежание забастовок рабочих, а тем более, организованных движений, на фабриках Г. Форда была введена армейская дисциплина, поощрялась система доносов в среде рабочих. О профсоюзной деятельности на предприятиях долгие годы вообще не могло быть и речи. Кроме того, для контроля дисциплины была даже организована собственная полиция¹¹. Фордизм есть система, принципы которой давно известны и составляют закон разделения труда. Модель изготовления только тогда выгодна для производства, когда она может быть легко расщеплена на операции, число которых не должно быть ни велико, ни мало. Процесс, поставленный правильно, знаменуется ритмическим действием изготовления, где быстрая работа может быть также не выгодна, как и медленная. Не замечаемая сила инерции или производственный раскат, развивающийся в процессе, составляет элемент фордизма. Созданные на этом основании конвейеры для прогрессивной сборки, заготовка вещей в массовом количестве, цикл вращения материалов и получение обработанных фабрикатов в целом составляют также фордизм, который обеспечивается внутренней системой, уничтожающей всякую квалификацию и специализацию и поэтому, требующей уравнения заработной платы. Точность изготовления, которая обязана обезличению труда, доходит у форда до одной десятитысячной дюйма. Скорость выделки и развиваемая инерция, введенная в процесс коллективного труда, даёт массовый результат производства вещей. Отказываясь видеть в хороших машинах то значение, которое им неверно приписывается, как и во всякой технике, Генри Форд угадывает совершенную организацию производства, слагающуюся из многих компонентов фордизма, но не из одного какого-нибудь. Совершенная организация состоит не из хороших машин и хороших людей, а состоит в том, что мы вообще называем системой. Такая система предполагает наличие следующих принципов:   

     Хозяйственный принцип  - это труд. Труд - это человеческая  стихия, которая обращает себе  на пользу плодоносные времена  года;

    Человеческий труд создал из сезона жатвы то, чем он стал ныне;

    Экономический принцип  гласит: каждый из нас работает  над материалом, который не нами  создан и которого создать  мы не можем, над материалом, который нам дан природой;

     Нравственный принцип  - это право человека на труд. Это право находит различные  формы выражения. Человек, заработавший  свой хлеб, заработал и право  на него. Если другой человек  крадёт у него этот хлеб, он  крадёт у него больше чем  хлеб, крадет священное человеческое право.

« Моя цель - простота. В общем, люди потому имеют так мало, и удовлетворение основных жизненных потребностей (не говоря уже о роскоши, на которую  каждый, по моему мнению, имеет известное  право) обходится так дорого, что  почти все, производимое нами, намного  сложнее, чем нужно. Наша одежда, жилища, квартирная обстановка - все могло  бы быть гораздо проще и вместе с тем красивее. Это происходит потому, что все предметы в прошлом  изготовлялись определенным образом, и нынешние фабриканты идут проторенной  дорогой. Этим я не хочу сказать, что  мы должны удариться в другую крайность. В этом нет абсолютно никакой  необходимости. Вовсе не нужно, чтобы  наше платье состояло из мешка с  дыркой для просовывания головы. Правда, в этом случае, его легко было бы изготовить, но оно было бы чрезвычайно  не практично»¹².

Генри Форд, в своих размышлениях касался и проблемы сельского  хозяйства:

«Земледелец слишком отяжеляет  свой дневной труд. По-моему, рядовой  фермер тратит не больше пяти процентов  своей энергии на действительно  полезную работу. Если бы устроить завод  по образцу обыкновенной фермы, его  нужно было бы переполнить рабочими». Причиной малой доходности занятия  сельским хозяйством Г. Форд считал недостаточное  знакомство с процессами и подлинной  сущностью профессии, а также  и с лучшими формами её организации. Все, что будет организовано по образцу  сельского хозяйства, обеспечено на бездоходность. Фермер надеется на счастье  и на своих предков. Он не имеет  понятия об экономии производства и  о сбыте. Фабрикант, ничего не смыслящий  в экономии производства и в сбыте, продержался бы недолго. Что фермер держится - это доказывает только, как  изумительно прибыльно само по себе сельское хозяйство».

Основная мысль Генри Форда  заключается в том, что расточительность и алчность тормозят истинную продуктивность. Но расточительность и алчность вовсе  не неизбежное зло. Расточительность вытекает большей частью из недостаточно сознательного  отношения к нашим действиям  или из небрежного их выполнения.

Алчность есть род близорукости. Цель состояла в том, чтобы производить  с минимальной затратой материала  и человеческой силы и продавать  с минимальной прибылью, тем самым  захватить как можно большую  часть рынка продаж.

Равным образом, цель Генри Форда  в процессе такого производства - уделять  максимум заработной платы, иначе говоря, сообщать максимальную покупательную  способность. А так как и этот приём ведет к минимальным  издержкам, и так, как продажа  продукции идет с минимумом прибыли, то есть возможность привести продукт  в соответствие с покупательной  способностью. У промышленника Генри Форда отношения с американскими банками, с функциональной точки зрения были предельно простыми. Поскольку Г. Форд предпочитал развивать свой бизнес только за счёт собственной прибыли, он рассматривал упомянутые финансовые учреждения лишь в качестве безопасного места для хранения своих денежных средств. Не забывая, естественно, получать причитающиеся ему проценты по вкладам. И это не потому, что банкиры не давали бизнесмену кредитов. Напротив, предлагали и даже навязывали. А один раз, по слухам, дельцы с Wall Street, вступив в сговор, устроили небольшой финансовый кризис в масштабе страны, чтобы сделать неуступчивого Г. Форда покладистее. Но он победил и в тот раз, оставив банкиров с носом, то есть без желанной прибыли. Стратегически мыслящий Генри Форд отлично понимал, что проценты по кредиту станут прибавкой к производственным расходам. Увеличенные затраты приведут к росту цен на автомобили. А последнее обстоятельство, в конечном итоге, снизит продажи и оборот собственного бизнеса. Хуже будет потребителям. Не лучше - производителю. Одни лишь банкиры будут довольны. Но такой «расклад» бизнесмену не нравился. И хотя теоретически он считал допустимым занимать деньги ради основания нового дела или расширения бизнеса, практически не пользовался кредитами даже в подобных случаях. Нужно ли писать о том, что к банковским кредитам, взятым с целью исправления и улучшения ситуации на предприятии, Генри Форд относился категорически отрицательно?! «Настоящим источником финансирования промышленного предприятия является фабрика, а не банк», - поведал промышленник в своей книге и ввел в употребление такие понятия как ускорение оборота, повышение производительности труда, снижение издержек производства»¹³. Все заработанные деньги Г. Форд вкладывал в производство. Предприятие богатело, и акционеры надеялись на получение дивидендов. Они не представляли, что производство можно ограничить одной-единственной моделью. Генри Форд презрительно сравнивал их с "создателями дамских мод": «Изумительно, как глубоко вкоренилось убеждение, что бойкое дело, постоянный сбыт товара зависят не от того, чтобы раз и навсегда завоевать доверие покупателя, а от того, чтобы сперва, заставить его израсходовать деньги на покупку предмета, а потом убедить, что он должен вместо этого предмета купить новый». Принцип Генри Форда был другим: каждая часть автомобиля должна быть сменной, чтобы, если понадобится, ее можно было заменить более современной. Доброкачественная машина должна быть так же долговечна, как хорошие часы. Пусть автомобиль Форда был однообразный, зато надежный. Акционеры взбунтовались. Генри Форд, чтобы усыпить их бдительность, ушёл в отставку и передал управление своему сыну Эдселу. Тем временем сам начал скупать акции и очень скоро к имевшемуся в его распоряжении 51% добавил остальные 49%. Акционеров как таковых не осталось. Платить дивиденды было некому. Заведовать финансами Форд поставил Эдсела, а сам продолжил единолично руководить производством. Политика осталась без изменений: «лучше продать большое количество автомобилей с маленькой прибылью, чем малое количество с большой». Как удалось Форду скупить акции на сумму почти в 60 млн. долларов? Он открыл новый способ тратить меньше денег в предприятии - путем ускорения оборота. 1 января он имел в своем распоряжении 20 млн. долларов наличными (Г. Форд признавал только наличные деньги), а 1 апреля - уже 87 млн. долларов, на 27 млн. больше, чем было необходимо для погашения долга за акции. Он распродал всё имущество, не имевшее отношения к производству, - получил 24 700 000 долларов, еще 3 млн. выручил за зарубежное производство. Купил железную дорогу, чтобы меньше терять на перевозках, - выигрыш составил 28 млн. Продажа военных займов и побочных продуктов принесла 11 600 000. В итоге - 87 300 000. «Если бы мы приняли заём, - писал Г. Форд, - наше стремление к удешевлению методов производства не осуществилось бы. Если бы мы получили деньги под 6%, а, включая комиссионные деньги и так далее, пришлось бы платить больше, то одни проценты при ежегодном производстве в 500 000 автомобилей составили бы надбавку в 4 доллара на автомобиль. Одним словом, мы вместо лучшего производства приобрели бы только тяжёлый долг. Наши автомобили стоили бы приблизительно на 100 долларов дороже, чем сейчас, наше производство вместе с тем сократилось бы, потому что ведь и круг покупателей сократился бы тоже»¹⁴.

2.2. Человеческий фактор на производстве

По  прежним политэкономическим учебникам  уверяли, что прибыль самоценна  для капиталиста и ради неё  он готов поступиться нравственными  нормами, нещадно эксплуатируя людей. Иное можно наблюдать, на примере  одного из богатейших людей Америки, сумевшего за 20 лет создать миллиардное  состояние, являвшегося  хозяином 600 тыс. работников, которые были далеки от всяких революционных мечтаний и  сотрудничали со своим боссом в унисон классового взаимопонимания. И это - не результат обмана трудящихся. Если подумать, то на всех предприятиях Генри Форда главенствует принцип: тяжелые работы - на плечи машин, жёстким требованием организации производства является оперативное внедрение лучших научно-технических новшеств, чистота, гигиеничность, уют - обязательные параметры производственной среды, строгий учет психофизиологических характеристик работников, при их распределении по монотонным и творческим операциям. По мнению Генри Форда, главное предназначение образования - помочь человеку стать самостоятельным в обеспечении собственной жизни. Кстати, на предприятиях Г. Форда было создано одно из первых ремесленных училищ, работа которого может быть признана и сегодня как светлое будущее нашей системы профтехобразования. И еще одна находка Генри Форда: рабочие имеют реимущественное право и возможность приобретать то, что они производят на своих предприятиях по низшей цене. Каждое предприятие должно иметь свой внутренний рынок, на котором реализуются как собственные товары, так и те, которые представляют интерес для работников предприятия. Действительно, очень интересная система  « классового сотрудничества ». Причем эффективно срабатывающая система взаимоотношений между предпринимателями и рабочими. Для чего люди работают? Вполне понятно, чтобы приобрести средства существования. Это - прежде всего, условия для возможно разнообразной их жизнедеятельности, в процессе которой они наилучшим образом самореализуют личностные качества, создают семьи, занимаются воспитанием детей. Чем предпочтительнее условия существования людей, тем значительнее актуализируется в них потребность к самоуважению, которая, по словам Генри Форда, является одним из условий здоровья. Генри Форд сделал рабочих своих предприятий активными соучастниками распределения получаемых прибылей. По его разумению, самые прочные взаимоотношения между предпринимателем и обществом возможны тогда, когда они основаны на справедливом и гуманном распределении законно полученной прибыли. Мотив прибыли не является практичным, ибо, абсолютизированный, он ведёт к повышению цен для потребителя и уменьшению заработной платы для работников. Предвосхищая одно из  «золотых правил» маркетинга, суть которого выражена одной фразой  «потребитель - король», автомобильный король Америки заявлял: «Публика, покупая наши товары, в то же время создавала нашу промышленность». И далее. Прибыль предприятия, получаемая по итогам реализации товаров, является не платой за прошлые его достижения, а фондом обеспечения его последующего совершенствования. Она должна идти на улучшение производственного процесса, на снижение издержек создания товаров. В выигрыше от этого, в конечном итоге, оказываются и рабочие, и предприниматели. Оригинальна авторская концепция  «высокой заработной платы». Генри Форд был глубоко уверен, что людям надо хорошо платить за труд. Не они должны быть озабочены своим покупательским потенциалом, а в первую очередь - их хозяин. Г.Форд доказательно основывал, что жадность обычно настолько ухудшает качество товара и услуг, ведет к произвольным ценам, что все это неизбежно приводит к замиранию дела. Известен факт, когда в 1914 году Генри Форд ввел на своих заводах самую высокую оплату труда, многие предприниматели были возмущены его поступком. Его пояснение на этот счет было таково: если рабочие не станут хорошо зарабатывать, то не смогут быть активными потребителями наших товаров, а потому в Америке не появится тот самый средний класс, от социальной стабильности которого зависит динамичное развитие экономики страны, её политическое равновесие. Нередко стремление к росту прибыли толкает предпринимателей на понижение заработной платы работников, что стимулирует рост издержек производства, а потому и увеличение продажной цены его товаров. Это, безусловно, сказывается на сужении круга потребителей, а предприятие должно идти на сокращение выпуска продукции. Обществу, в котором так поставлена оплата труда, неотвратимо грозят социальные катаклизмы в виде бесконечных забастовок, роста преступности, обнищания престарелых людей¹⁵.

Далеко не все знают, что Генри  Форд, который известен, прежде всего, как основатель американской автомобильной  промышленности, является также крупной  фигурой в истории научного менеджмента. Успех, которого он достиг в бизнесе, во многом зависел от его теории, получившей название «фордизм».

По его мнению, задачу промышленности нельзя видеть только в удовлетворении надобностей рынка (хотя без этого  никакая промышленность существовать не может), а необходимо так организовывать производственный процесс, чтобы, во-первых, можно было снизить цены на продукцию, а во-вторых, повысить оплату труда  работников.

Генри Форд полагал, что правильная организация производства предполагает: замену ручного труда машинным, заботу о рабочих, заключающуюся в создании благоприятных условий труда (чистота  в цехах, уют), а также повышение  качества продукции и развитие сети сервисного обслуживания.

Он стремился расчленить процесс  производства на мельчайшие операции, в результате которого движение изделий  от одного работника к другому  зависело бы лишь от скорости, с которой  выполняется операция, собственно это  и позволило ему снизить себестоимость  продукции.

С точки зрения специалистов по менеджменту  конца XX в., Генри Форд не был выдающимся инженером или предпринимателем, а скорее должен рассматриваться  как незаурядный координатор  и стремящийся к саморекламе  «импресарио», умело воспользовавшийся  многими существовавшими в то время тенденциями. Бессистемность многих его действий,  предубеждения  и нередко ревнивое и своевольное  поведение признаются многими, в  том числе и восхищающимися им людьми.

Однако при этом нельзя не упомянуть  и о многих его инновациях, его  гибкости в серьезных ситуациях, об отношениях с профсоюзами в  последние годы жизни, а также  и о том, что он был специалистом в своей области и сумел  достичь в ней выдающихся результатов.

При чтении посвященных деятельности Генри Форда книг, анализ критики  его сборочных линий для массового  производства, позволяет сделать  следующий вывод: несмотря на то, что  представления промышленника в  образе отца модернизма и эксплуататора  трудящихся содержат зёрна истины, реальная картина его жизни была гораздо более сложной.

Генри Форд действительно являлся  одним из великих менеджеров 20 века. Он построил самое большое промышленное производство и заработал на нем 36 миллиардов долларов. Его считают  даже изобретателем автомобиля. Хотя он «всего лишь» превратил автомобиль из роскоши в средство передвижения, доступное очень многим. Сам же он любил говорить, что ключик к  его успеху и богатству «не  золотой, а гаечный».