Учет рисков в стратегическом управлении

Вывод

1. В процессе реализации стратегии развития предприятия могут возникать различные виды рисковых ситуаций, обусловленные действием большого числа объективных и субъективных факторов. В этой связи исключительно важное практическое значение приобретает разработка системы управления рисками предприятий.

2. Одним из важнейших элементов системы управления рисками предприятия является оценка (измерение) их уровня, которая представляет собой достаточно сложную проблему теории рисков. В настоящее время принято выделять две основные категории измерителей риска:

• показатель чувствительности;

• вероятностные (статистические) величины.

3. Для оценки рисков в процессе стратегического планирования может использоваться показатель уровня риска, который должен определяться для каждой стратегии на этапе целеполагания. Этот уровень может быть задан набором оценочных критериев и границами их отклонений. Стратегия считается реализованной при допустимом уровне риска, если достигаются заранее определенные отклонения от оценочных критериев. Вместе с тем механизм измерения данных отклонений достаточно сложен и весьма неоднозначен в применении. Для целей измерения риска необходимо первоначально исследовать всевозможные виды рисков, идентифицировать и классифицировать их. В этой связи важное значение приобретает развернутая классификация рисков.

4. Выполняя анализ рисков для целей стратегического планирования и управления развитием предприятий, целесообразно разбить их на три основные категории:

• риски СЗХ и внешней деловой окружающей среды;

• внутренние риски;

• риски определенного проекта (продукта).

5. Стратегический анализ рисков предприятия может осуществляться по различным схемам и с разной степенью глубины и детальности. Схема проведения такого рода анализа и полнота исследования факторов риска, их оценка и измерение общего уровня риска определяются имеющейся информационной базой, финансовыми возможностями предприятия, степенью чувствительности определенного вида бизнеса к рискам, отношением к риску субъектов — стейкхолдеров предприятия.

6. Специфика проведения стратегического анализа рисков связана с тем, что за время разработки и реализации стратегического плана развития предприятия появляются новые виды рисков и изменяется степень воздействия уже идентифицированных рисков. В этой связи стратегический анализ рисков не может быть дискретным действием, а должен рассматриваться как непрерывный процесс, позволяющий оптимизировать степень влияния рисков.

7. Анализ риска разрабатываемой стратегии развития предприятия может осуществляться по следующей схеме.

I этап. Идентификация видов риска по каждой из разрабатываемых стратегий в рамках предприятия при выбранной СЗХ.

II этап. Определение набора показателей, характеризующих риски каждой из разрабатываемых стратегии.

III этап. Разработка нормативных (пороговых) значений для выбранного набора показателей, характеризующих риски стратегии.

IV этап. Анализ факторов, влияющих на уровень определенного вида рисков.

V этап. Определение степени чувствительности данного бизнеса или разрабатываемой стратегии к воздействию определенного вида рисков.

8. К настоящему времени к числу наиболее разработанных и применяемых на практике методов управления рисками предприятий следует отнести:

• метод уклонения от рисков;

• метод локализации рисков;

• метод диссинации рисков;

• метод компенсации рисков.

9. В процессе измерения (оценки) рисков предприятия могут использоваться следующие методы:

• статистический метод;

• метод экспертных оценок;

• метод аналогий;

• аналитический метод.

2. Учет рисков в стратегическом управлении

Группы Аграрных Предприятий «Агросоюз» 

2.1  Целесообразность стратегического управления рисками предприятий

Группа Аграрных Предприятий "Агросоюз" создана в 2002 году. В настоящее время в "Агросоюз" входят ряд сельскохозяйственных предприятий, расположенных в Московской, Воронежской и Нижегородской областях.

Предпосылками создания группы в рамках ГАП "Агросоюз" являлось:

1. Необходимость проведения единой технологической политики в предприятиях группы;

2. Необходимость осуществления постоянного технологического и финансового мониторинга за деятельностью предприятий ввиду их географического месторасположения;

3. Необходимость использования в сельскохозяйственном производстве передовых научно-технологических разработок, новых методов и методик производства растениеводческой и животноводческой продукции;

4. Снижение расходов на технику, вследствие единым управлением техническим ресурсом, а следовательно снижение затрат на приобретение и содержание машинно-тракторного парка.

Использование комплекса стратегического управления рисками в сельском хозяйстве России сегодня проблематично по причинам сложившихся неблагоприятных экономических условий, кризисного состояния большинства хозяйств, отсутствия необходимой рыночной и организационной культуры, маркетинговой информации, а также кадров, владеющих необходимыми методами анализа и планирования, обладающих рыночным мышлением. Хочется заметить, что в сложившихся обстоятельствах только разработка и внедрение специфических методов стратегического управления рисками сельхозпредприятий может способствовать выходу из кризисного состояния, повышению конкурентоспособности отраслей АПК на внутреннем и мировом рынках сельскохозяйственной продукции.

С учетом специфики сельхозпроизводства была проведена классификация рисков сельскохозяйственного предприятия. Были выделены следующие основные риски сельхозтоваропроизводителя по факторам возникновения: природно-климатический; биологический; персональный; рыночный; финансовый. Рассмотрим выделенные риски.

2.2. Влияние природно-климатических и биологических рисков на деятельность сельскохозяйственных предприятий

Биологический и природно-климатический риски сельскохозяйственных предприятий выражаются в изменениях качественных и количественных характеристик произведенной продукции.

При анализе выделенных рисков была дана оценка уровня устойчивости сельхозпроизводства и проведен анализ изменения урожайности и валового сбора зерновых культур за длительный период.

Рассматривая уровень вариации урожайности, необходимо заметить, что в среднем по Группе Аграрных Предприятий "Агросоюз" коэффициент вариации составляет 37,11 %. При данном уровне вариации нельзя говорить о типичности средней урожайности (табл. 1).

Таблица 1. Сравнительный анализ колеблемости урожайности зерновых и зернобобовых культур по сельскохозяйственным предприятиям, расположенных в Московской, Воронежской и Нижегородской областях. 2002-2011 гг.

Таким образом, погодные условия, оказывая влияние на биологические особенности культур, предопределяют ее урожайность. В ходе исследования была раскрыта степень использования природных ресурсов и биоклиматического потенциала сельхозпредприятиями «Агросоюз». Для этого был рассчитан показатель, обобщающий зависимость урожайности культур от биологических особенностей и природно-климатических факторов, т.е. от биоклиматического потенциала.

Для принятия конкретных управленческих решений проведена оценка степени риска производства продукции растениеводства на конкретной территории, в районе. Группировка Аграрных Предприятий "Агросоюз" по зонам риска проведена методом суммы мест (табл. 2).

Таблица 2. Группировка ГАП «Агросоюз» по зонам риска возделывания зерновых культур