Трудовые ресурсы строительных организаций

В отечественной и зарубежной практике планирования различают текущую потребность в кадрах и перспективную.

Текущая потребность определяется рамками одного года, а перспективная – более длительными сроками.

Процесс планирования осуществляется поэтапно:

1. Оценка наличных ресурсов;

2. Оценка будущих потребностей;

3. Разработка программы удовлетворения  будущих потребностей.

Исходными данными при планировании численности кадрового состава служат производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть, бюджет рабочего времени.

Предприятия должны стремиться к установлению оптимальной численности работающих, чтобы обеспечить минимальные затраты живого труда.

Приоритетные направления кадровой работы:

- разработка и реализация в каждой крупной строительной организации комплексной программы (целевого проекта) по подбору и закреплению квалифицированных рабочих кадров;

- деятельность по восстановлению  престижа профессии «рабочий-строитель»  с использованием всех имеющихся  возможностей современных средств массовой информации, авторитета видных государственных и общественных деятелей России;

- постоянное улучшение условий  труда на строительных объектах  и предприятиях промышленности  строительных материалов, внедрение  современных технологий и оборудования, позволяющих облегчить труд строителя;

- ускоренное совершенствование  организации и материального  и морального стимулирования  рабочих-строителей, создание благоприятного  мотивационного климата для работников  в строительных организациях  города;

- активное применение в деятельности кадровых служб всех имеющихся традиционных и новых форм подбора рабочих кадров, характеризующих современное направление организации кадрового менеджмента;

- регулярное проведение совещаний  по обмену опытом в сфере  подбора рабочих кадров

Кадровая политика и цели предприятия в области трудовых ресурсов должны соответствовать общим целям фирмы. Мероприятия по их реализации включают и меры по увеличению производительности труда и высвобождению рабочей силы.

Не секрет, что успех деятельности организации во многом определяется уровнем квалификации ее сотрудников, степенью сплоченности команды, работающей на одну идею.