Трудности и проблемы разработки миссии и стратегии развития организации в условиях рынка

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2014 в 17:55, курсовая работа

Краткое описание

Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию. Далее, люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.), преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, так же, как и те, кто являются хозяевами организации, или работают в ней, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в ее деятельности.

Содержание

Введение 3-4
1.Миссия организации
1.1. Отличие понятий «миссия» ,«стратегические установки», «цели» и «задачи» в стратегическом управлении 5-6
1.2. Роль миссии в деятельности и развитии организации 6-7
1.3. Цели формирования миссии 8-9
1.4. Формирование миссии организации 9-10
1.5. Понятие миссии 10-11
1.6. Носители интересов 11-12
1.7. Факторы выработки миссии 12-13
1.8. Трудности, наиболее часто встречающиеся на практике при формировании миссии организации, ее стратегических задач 13
2.Стратегия организации
2.1. Понятие стратегии организации 14-15
2.2. Два понимания стратегии 15-17
2.3. Формирование стратегии 17-19
2.4. Элементы стратегического выбора, которые лежат в основе
разработки стратегии 19-20
2.5. Роль стратегического видения в формировании стратегии организации 20-21
2.6. Группы базовых стратегий в стратегическом управлении 22-23
Заключение 24-26
Список использованной литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая менеджмент.doc

— 223.00 Кб (Скачать документ)

Стратегическое видение  концентрируется на будущих аспектах бизнеса фирмы:

  • Какой фирма стремится стать?
  • Какие потребности потребителей фирма собирается обслуживать?

Носителем видения является генеральный менеджер организации: это его личное представление  о будущем организации и ее положении в окружающей среде. Именно видение расположено в вершине  стратегической пирамиды, от него в конечном итоге зависят состав и содержание элементов стратегического выбора. Неслучайно со сменой высшего руководства организации, как правило, во все элементы корпоративной стратегии вносятся существенные коррективы. Известны случаи, когда смена лидера приводила к полному перепрофилированию деятельности компании и выходу из первоначального бизнеса: по сути, под известной маркой создавалась новая компания, соответствующая представлениям высшего руководства об эффективном и стабильном бизнесе.

Видение во многом субъективно  и неотъемлемо от личности лидера. Широко распространено мнение, что видение - это особый дар, талант, индивидуальные ментальные особенности руководителя. В некоторых публикациях утверждается, что «видению нельзя научиться, можно только совершенствовать свои способности и повышать эффективность их применения». Такая позиция позволяет объяснить феномен успеха даже в тех организациях, где стратегическое управление формировалось стихийно и неформально, без проведенного по всем правилам стратегического анализа внутренней и внешней среды и обоснования выбора стратегических альтернатив. Подтверждением субъективности видения является тот факт, что, получая одно и то же образование в области стратегического управления, менеджеры достигают различных результатов в своей деятельности.

 

2.6. Группы базовых стратегий в стратегическом управлении

 

Часто организация разрабатывает  стратегию исходя из нескольких возможных вариантов. Так, если организация хочет увеличить свою долю на рынке, она может достичь цели несколькими путями: понизить цены на продукцию, продавать товар через большее число магазинов, представить на рынок новую модель, через рекламу создать более привлекательный образ товара и др. Каждый путь открывает разные возможности. Таким образом, организация может столкнуться с большим числом возможных альтернативных стратегий.

Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в  реальной жизни, представлено различными модификациями нескольких базовых (генерических) стратегий, каждая из которых эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и внешней среды.

Можно выделить четыре базовые  стратегии, отражающие возможные подходы  к росту организации:

1. Ограниченный рост. Эту стратегию выбирает большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия. Если руководство в основном удовлетворено положением фирмы, то, очевидно, в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий.

2. Рост. Эта стратегия  чаще всего применяется в динамично  развивающихся отраслях с быстро  меняющейся технологией. Для нее характерно установление ежегодного значительного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Этой стратегии придерживаются организации, стремящиеся к диверсификации с тем, чтобы покинуть затухающие рынки. Различают стратегии интенсивного (концентрированного), интеграционного и диверсификационного роста.

  1. Сокращение, или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие мер

Информация о работе Трудности и проблемы разработки миссии и стратегии развития организации в условиях рынка