Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Января 2014 в 17:55, курсовая работа
Люди создают организации для того, чтобы с их помощью решать свои проблемы. Это значит, что с самого начала организации имеют определенную целевую ориентацию. Далее, люди входят в организации для того, чтобы за счет этого получать для себя определенный результат. И это также придает организации определенную целевую ориентацию. Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.), преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, так же, как и те, кто являются хозяевами организации, или работают в ней, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в ее деятельности.
Введение 3-4
1.Миссия организации
1.1. Отличие понятий «миссия» ,«стратегические установки», «цели» и «задачи» в стратегическом управлении 5-6
1.2. Роль миссии в деятельности и развитии организации 6-7
1.3. Цели формирования миссии 8-9
1.4. Формирование миссии организации 9-10
1.5. Понятие миссии 10-11
1.6. Носители интересов 11-12
1.7. Факторы выработки миссии 12-13
1.8. Трудности, наиболее часто встречающиеся на практике при формировании миссии организации, ее стратегических задач 13
2.Стратегия организации
2.1. Понятие стратегии организации 14-15
2.2. Два понимания стратегии 15-17
2.3. Формирование стратегии 17-19
2.4. Элементы стратегического выбора, которые лежат в основе
разработки стратегии 19-20
2.5. Роль стратегического видения в формировании стратегии организации 20-21
2.6. Группы базовых стратегий в стратегическом управлении 22-23
Заключение 24-26
Список использованной литературы