Типы стратегий инновационной деятельности

Как фирмы - патиенты, виоленты прибыльны. Прибыльность - непременное условие деятельности фирм. В них предусматривается должность инновационного менеджера. Этим фирмам следует быть очень осторожными в изменении своей политики.

Средним и мелким бизнесом, ориентированным  на удовлетворение местнонациональных потребностей, занимаются фирмы - коммутанты. Их научно - техническая политика требует принятия решений о своевременной поставке продукции на производство, о степени технологической особенности изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них согласно требованиям специфических потребностей. Инновационный менеджер такой фирмы должен хорошо разбираться в специфике покупателя товара, сложившейся ситуации на рынке, оперативно и достоверно прогнозировать возможные кризисы. [3]

Существуют различные варианты классификации инновационных стратегий. В частности, Л.Г. Кудинов разделил инновационные стратегии предприятия  на две группы: стратегии проведения НИОКР и стратегии внедрения  и адаптации нововведений.

Первая группа стратегий связана  с проведением предприятием исследований и разработок. Данные стратегии определяют характер заимствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи с существующими  продуктами и процессами. Вторая группа стратегий относится к системе  обновления производства, вывода продуктов  на рынки, использования технологических  преимуществ. Рассмотрим стратегии  каждой группы более подробно.

Лицензионная стратегия - используется, когда предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР  на приобретении исследовательских  лицензий на результаты исследований и разработок научно-технических  или других организаций. При этом приобретаются как незаконченные, так и завершенные разработки с целью их дальнейшего развития и использования в процессе осуществления  собственных НИОКР. В результате предприятие получает собственные  Результаты в гораздо более короткие сроки и зачастую с меньшими затратами.

 

Стратегия исследовательского лидерства - нацелена на достижение долговременного  пребывания предприятия на передовых  позициях в области определенных НИОКР. Данная стратегия предполагает стремление находиться по большинству  видов продукции на начальных  стадиях роста. Однако она требует  постоянных инвестиций в новые НИОКР, что для многих российских предприятий является невозможным в современных условиях дефицита финансовых ресурсов.

Стратегия следования жизненному циклу - означает, что НИОКР жестко привязаны  к циклам жизни выпускаемых продуктов  и применяемых предприятием процессов. Она позволяет постоянно накапливать  результаты НИОКР, которые могут  быть использованы для замещения  выбывающих продуктов и процессов.

Стратегия параллельной разработки - предполагает приобретение технологической  лицензии на готовый продукт либо процесс. При этом преследуется цель их форсированного опытного освоения и проведения с его учетом собственных  разработок. Такая стратегия может  быть использована, если поставлена цель форсированного освоения новых продуктов  и процессов при наличии разработок, которые можно приобрести за пределами  предприятия, а также при условии  снижения возможностей конкурентов  в освоении данных инноваций. Она  позволяет осуществлять инновационное  развитие на собственной основе, способствует росту доли предприятия на рынке  и соответственно повышает эффективность  его деятельности.

Стратегия опережающей наукоемкости - используется, если для предприятия характерно стремление повысить наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли. Она может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, или в периоды, когда важно опередить другие предприятия в области снижения цен и издержек производства.

Стратегии внедрения и адаптации  нововведений относятся к системе  обновления производства, вывода продуктов  на рынки, использования технологических  преимуществ, они делятся на следующие  основные виды:

Стратегия поддержки продуктового ряда - заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские  свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению;

Стратегия ретро - нововведений - применяется  к устаревшим, но пользующимся спросом  и находящимся в эксплуатации изделиям. Например, изготовление запчастей  для сложной техники с длительным сроком службы. Инновации здесь будут  направлены на совершенствование процессов  их изготовления;

Стратегия сохранения технологических  позиций - используется предприятиями, которые занимают прочные конкурентные позиции, но по определенным причинам на некоторых этапах своего развития испытывают сильный и неожиданный  натиск конкурентов и не имеют  возможности вкладывать необходимые  средства в обновление производства и продукции. Она не может быть успешной в долгосрочном плане;

Стратегия продуктовой и процессной имитации - сводится к тому, что предприятие  заимствует технологии со стороны. Подобное заимствование осуществляется по отношению как к продукции, так и к процессам ее производства. Если приобретаются уже использующиеся технологии, то возникает опасность выпуска устаревшей продукции. Эта стратегия может быть эффективной в тех случаях, когда предприятие сильно отстает от конкурентов по своему научно - техническому потенциалу или входит в новую для него сферу бизнеса;

Стратегия стадийного преодоления - предполагает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие. Она тесно  связана с имитационными стратегиями, а также со стратегией опережающей  наукоемкости, которые используются как способы реализации;

Стратегия технологического трансферта - реализуется головными предприятиями  вертикально интегрированных структур, которые передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в структуру. Они, как правило, работают на более крупные и поэтому  вынуждены использовать предложенные им технологии. Стратегия таких «принимающих»  предприятий называется стратегией вертикального заимствования;

Стратегия технологической связанности - используется, когда предприятие  осуществляет технологически связанные  инновации, т.е. изготовляет технологически связанную продукцию (в том случае, если надолго технологически связанных  продуктов приходится более 70% выпуска);

Стратегия следования за рынком - нацеливает предприятие на выпуск наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом  в Данный момент времени продукции. Она может быть использована на начальных  стадиях развития предприятия, когда  еще не определены приоритеты в выпуске  продукции;

Стратегия вертикального заимствования - характерна для малых предприятий  в составе крупных вертикально  интегрированных структур, которые  вынуждены принимать и заимствовать технологии у предприятий - лидеров  данных структур;

Стратегия радикального опережения - выражает действия предприятия и  его стремление выйти первым на рынок  с радикально новым продуктом (или  производить его новым способом). В ряде случаев предполагается реализация двух стратегий НИОКР - исследовательского лидерства и опережающей наукоемкости. Стратегия радикального опережения очень дорогая и имеет большую долю риска. Однако она оправдывает себя в случаях применения на молодых фирмах, имеющих передовые разработки по продуктам и процессам;

Стратегия выжидания лидера - принимается  крупными фирмами-лидерами в периоды  выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит  малая фирма, а затем в случае успеха инициативу перехватывает лидер. [4]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ и оценка развития инновационных стратегий в современных экономических условиях

2.1.Стратегический анализ

 

В современных условиях перед российской экономикой стоит задача обеспечения  устойчивого роста, основанного  на смене модели стратегического  развития, обеспечивающей увеличение темпов производительности труда и  повышение конкурентоспособности  отечественных отраслей и предприятий. Решение поставленной задачи возможно только лишь на основе проведения высокотехнологичной  модернизации, обеспечивающей замену большинства используемых технологий и оборудования.

Необходимость осуществления модернизации является следствием следующих причин, сдерживающих развитие промышленности:

- Использование устаревшего оборудования  и технологий. Согласно опросу  Центра промышленных и инвестиционных  исследований ИМЭМО РАН, проведенному  в 2007 году, 41% промышленных предприятий  использует старые советские  основные фонды, 44% - модернизированные  советские фонды, 29% - импортное оборудование.

- Высокий износ основных фондов, который составляет более 70%. При  этом процесс обновления ведется  крайне медленно и находится  на уровне менее 5%, что не  способствует повышению качества  выпускаемой продукции.

- Сокращение объема инвестиций  в основной капитал.

- Низкая инновационная активность  предприятий (табл. 1).

Таблица 1.

Основные показатели инновационной  активности предприятий.

Таблица 1.

Основные показатели инновационной активности предприятий.

Тенденции	Значение показателей в 2008 г.
Низкая инновационная активность предприятий.	Только 11,9% предприятий используют инновации.
Недостаточное финансирование инновационной  деятельности.	Удельный все затрат на технологические  инновации в общем объеме отгруженных товаров составляет всего 1,4%.
Ограниченное количество предприятий, занимающихся инновационной деятельностью.	Доля данных предприятий от общего количества составляет 9,4%.
Незначительная роль малого бизнеса  и преобладание в инновационной  сфере крупных предприятий.	Только 10 % от общего числа предприятий, занимающихся инновациями, относятся  к малому бизнесу.
Низкая степень интеграции предприятий.	Ориентация на внутреннюю кооперацию (в 90% случаев речь идет о совместных исследованиях российских предприятий).
Низкая результативность инновационной  деятельности.	Удельный вес новой продукции  составляет 5,5% в общем объеме отгруженных  товаров.

 

Анализ деятельности большинства  российских промышленных предприятий  показывает, что стратегии их развития направлены в основном на сохранение жизнеспособности на рынке. При этом технологическое обновление за счет внедрения новых разработок на этих предприятиях осуществляется на основе принципа «пока не прижмет». Очевидно, что использование такого подхода  в дальнейшем является бесперспективным, отечественная промышленность не сможет долго преодолеть последствия кризиса, а отставание от мировых производителей ещё более увеличится.

В этой связи для преодоления  негативных тенденций в экономике  и осуществления модернизации промышленности автором разработана и предлагается к реализации в качестве ключевой меры концепция стратегического  развития, в основе которой лежит  системный комплексный подход, предполагающий глубокие качественные технологические  преобразования деятельности предприятий  в направлении повышения их конкурентоспособности.

Учитывая изложенное, разрабатываемые на предприятиях стратегии инновационного развития должны быть ориентированы на:

- техническое переоснащение оборудования  за счет модернизации, совершенствование  действующих технологических процессов,  внедрение новой техники и  современных высокоэффективных  технологий;

- повышение конкурентоспособности  выпускаемой продукции за счет  улучшения потребительских свойств  и снижения себестоимости ее  производства;

- расширение номенклатуры производимой  продукции за счет организации  производства принципиально новых  видов продукции с учетом имеющихся  ресурсов и др.

Учитывая общее состояние промышленности и инновационного сектора страны, можно констатировать, что для  большинства промышленных предприятий  в основе стратегии должен лежать эволюционный подход, способствующий обеспечению модернизации и предполагающий в будущем постепенный переход  к революционному экономическому развитию.

Переход предприятий к инновационному типу развития возможен в рамках последовательной реализации трех стратегий: заимствования, догоняющего и опережающего развития.

 

 

 

 

 

1. Цели и задачи стратегического анализа

 

Существуют различные точки  зрения на основную цель, которую преследует стратегический анализ. Но, безусловно, что все эти взгляды носят  смежный характер, и различаются  они между собой лишь определенным акцентированием тех или иных областей. Наиболее обще можно констатировать, что основной целью стратегического  анализа является формирование понимания  ключевых факторов, влияющих на настоящее  и будущее благополучие бизнеса  и определяющих в конечном итоге  выбор стратегии. Проще говоря, поиск  факторов стратегического успеха компании. Эта установка и составляет сущность стратегического анализа, она, по сути, выступает в качестве фундаментальной  методологической установки стратегического  анализа.

 

В ходе исследования перед стратегическим анализом стоит несколько задач, которые носят уже более прикладной характер. Анализ затрагивает наиболее показательные стороны жизнедеятельности компании. Тем самым, задачи стратегического анализа можно разделить по группам, которые концентрируются вокруг ключевых проблем.