Типы стратегий инновационной деятельности

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  ГОСУДАРСТВЕНIIЫЙ УНИВЕРСИТЕТ СЕРВИСА И ЭКОНОМИКИ

 

 

^{Курсовая  работа}

 

Типы стратегий инновационной  деятельности

 

 

 

 

 

 

 

Студентка 3 курса

Группа: МО-1-2010

Куломзина Я.С.

Преподаватель: Фроловичев В.Н.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Калуга

2013

 

Содержание

1. Теоретическая часть

     Введение

1. Теоретические основы формирования типов стратегий
1. Понятие и особенности инновационных стратегий
2. Типы и общая характеристика инновационных стратегий
2. Анализ и оценка развития инновационных стратегий в современных экономических условиях
1. Стратегический анализ
2. Реализация инновационных стратегий
3. Мероприятия по совершенствованию стратегии в инновационной деятельности предприятия
1. План мероприятий и оценка эффективности реализации стратегии в инновационной деятельности предприятия
2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список использованной литературы

2. Практическая часть

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Эффективность деятельности организации  во многом зависит от того, насколько  она адаптирована к внешней среде, в какой мере гибки, подвижны ее структуры, в какой мере она способна к  нововведениям. В соответствии с  международными стандартами инновация  определяется как конечный результат  инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе  к социальным услугам. Инновация  может быть рассмотрена как в  динамическом, так и в статическом  аспекте. В последнем случае инновация  представляется как конечный результат  научно-производственного цикла.

 Разработка, внедрение в производство  новой продукции имеют для  фирм важное значение, как средство  повышения конкурентоспособности  и устранения зависимости фирмы  от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Актуальность данной курсовой работы состоит в том, что инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

 Инновационная стратегия получила  признание в качестве одного  из основных средств достижения  целей организации в условиях  высокого уровня неопределенности  ожидаемых результатов, инвестиционных  проектов.

Цель работы: обосновать теоретические подходы к инновационным стратегиям и разработать практические мероприятия по совершенствованию инновационной стратегии …..

Осуществление поставленной цели будет  достигаться путем последовательного  решения следующих задач:

- дать определение понятию инновация,

- описать функциональные стратегии;

- рассмотреть понятие инновационной стратегии предприятия и  условия её формирования;

- дать общую характеристику инновационной деятельности предприятия …

- охарактеризовать инвестиционно-инновационную деятельность в рамках стратегического развития предприятия; 

- рассмотреть процессы создания и реализации инновационной стратегии предприятия;

Предметом курсовой работы является типы стратегий в инновационной деятельности предприятия.

Объектом - ……..

   При написании курсовой работы использовались различные методы исследования, а именно методы анализа и синтеза, моделирования, системного анализа и сравнительного анализа.

Анализ источников свидетельствует  о том, что отечественные и  зарубежные ученые и специалисты  уделяют пристальное внимание изучению типов стратегий в инновационном менеджменте, которые в последние годы получили широкое практическое использование.

Различные аспекты формирования стратегии в инновационной деятельности привлекали внимание таких известных зарубежных исследователей, как И. Ансофф, Б. Альстрэнд, П. Лоранж, Г. Минцберг, А. Портер, Д. Стейнер, А.Дж. Стрикленд, А. Томпсон, Г. Хамель, А. Чандлер. Методология и инструменты анализа и оценки систем управления предприятием глубоко исследованы в работах Л.А. Горшковой, М.В. Мельник, Д.Б. Мельничук. Проблемы развития стратегий в деятельности предприятий в нашей стране рассмотрены в работах отечественных ученых: Г.А Аванесовой, Л.И. Ерохиной, С.К. Егоровой, H.A. Платоновой, В.Г. Федцова, Г.И. Хотинской.

Основу  работы составляет теоретический и практический материал. В качестве теоретических источников используются учебники и методические пособия российских и зарубежных авторов. В качестве практического источника используются материалы деятельности предприятия ……

Работа  состоит из введения, двух частей, заключения, списка использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Теоретические основы формирования типов стратегий

1.1. Понятие и особенности инновационных стратегий

 

В настоящее время понятие «стратегия»  используется в различных сферах, включая экономическую, маркетинговую, финансовою, инновационную и т.д.

     Под стратегией понимают:

     последовательность  действий и состояний, которые  используются для достижения  цели предприятием;

     перспективный план  развития организации, исходя  из особенностей влияния внешней  среды  и внутреннего потенциала;

     долговременные, наиболее принципиальные планы руководства  организации в отношении инноваций, производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, инвестиций, цен, социальной сферы;

     взаимосвязанный комплекс  действий для укрепления жизнеспособности  и мощи предприятия (фирмы)  по отношению  к его конкурентам.

     Для инновационных  организаций стратегия  — это:

     • программа действий, определяющая приоритеты проблем  и ресурсы для достижения генеральной  инновационной цели организации;

     • концепция бизнеса,  дополненная  реальными действиями, которые приводят эту концепцию  к достижению конкурентного   преимущества (для этого необходимо  понимание рынка, оценка положения   организации на рынке, осознание   своих конкурентных преимуществ);

 

     • целевые ориентиры  долгосрочного  плана действий, направленных на достижение качественно  новых целей, связанных  с  коренным изменением существующего   состояния управляемого объекта,  а, следовательно, систем управления, ее структуры, сложившихся отношений,  норм поведения и содержания  деятельности работников.

     Стратегию можно рассматривать как модель (заранее продуманный или выстраиваемый  по ходу развития событий образ действий или манера поведения), как план (сознательно  и намеренно разработанную последовательность действий), как ловкий прием (использование  различных хитростей и уловок, чтобы ввести в заблуждение конкурентов), как позицию (положение компании относительно внешней среды), как  перспективу (укоренившийся в организации  способ восприятия мира).

     Стратегии вообще  и инновационные в частности   направлены на развитие и использование   потенциала организации и рассматриваются   как реакция на изменение внешней   среды.

     Инновационными  стратегиями  могут быть: инновационная  деятельность  организации, направленная на  получение новых продуктов, технологий  и услуг; применение новых методов   в НИОКР, производстве, маркетинге  и  управлении; переход к новым  организационным  структурам; применение  новых видов  ресурсов и  новых подходов к использованию   традиционных ресурсов.

     Проблему  формирования  стратегий фундаментально исследовал  В.А. Агафонов. По его мнению, стратегия  «представляет по своей сути  совокупность действий, осуществляемых над элементами планируемой системы с целью изменения их функциональных характеристик или над элементами ее внешнего окружения с целью изменения внешних условий функционирования». Автор вводит понятие стратегических параметров функционирования социально-экономической системы. К ним он относит параметры системы, являющиеся предметами планирования и управления и изменение которых имеет важные последствия для системы и целом (стратегическое изменение). В.А. Агафонов рассматривает стратегию как совокупность элементов двух типов — управляемых параметров и управляющих воздействий, а также выделяет два уровня стратегии — «что изменить» и «как изменить». Подходы, предложенные им, дают возможность проектировать механизм стратегического управления практически любой социально- экономической системы.

     Предпосылки, стимулирующие  инновационную активность компании, связаны, в первую очередь,  с институциональными изменениями,  с возникновением новых потребностей  и предпочтений у потребителей, сокращением  жизненного цикла  товаров, повышением наукоёмкости продукции.

     Инновационный потенциал  предприятия принято  трактовать  как совокупность материальных, финансовых, трудовых, инфраструктурных, интеллектуальных информационно-коммуникационных  ресурсов [2]. Можно выделить две  группы факторов, определяющих инновационную   активность, и как следствие - конкурентное преимущество предприятия.  Назначение одних (внутренних) - налаживание  и  управление инновационной  деятельностью  на предприятии;  другие (внешние) призваны способствовать  расширению ее границ.

     К внешним относятся факторы, обуславливающие взаимодействие предприятия с экономической и социальной средами:

     - использование внешних  источников  для поддержки всех  фаз инновационного  процесса: от  открытия и разработки  до коммерциализации;

     - коммуникации с заказчиками,  деловыми  партнерами, инвесторами,  конкурентами, исследовательскими  организациями  и ВУЗами;

     - лоббирование интересов  в государственных  институциональных  структурах.

     Внутренние  факторы  - это существенные особенности   предприятия, отличающие его от  конкурентов  и определяющие  его инновационную  состоятельность:

     - мотивированное руководство;

     - интеграция технологических  и  организационно-управленческих  инноваций;

     - высокая производительность;

     - эффективные отношения  с персоналом, широкое вовлечение  его в инновационный  процесс;

     - непрерывное организационное  обучение;

     - эффективная система  маркетинга, осуществляющая коммуникации  с  конечными потребителями;

     - управление качеством,  инфраструктурой,  организационным  развитием.

     Разработка  стратегии  должна ответить на следующие   вопросы: как достичь целей,  как  устранить конкурентов,  как обеспечить преимущества  в конкурентной борьбе, как усилить  долгосрочные позиции  фирмы,  как сделать управленческое стратегическое видение реальностью.

     Инновационные стратегии  создают особо сложные  условия  для проектного, фирменного и  корпоративного управления. К таким   условиям относятся:

     - повышение уровня  неопределенности  результатов (по  срокам, затратам, качеству и эффективности);

     - повышение инвестиционных  рисков  проектов;

     - усиление потока  изменений в  организации в  связи с инновационной  реструктуризацией  (перестройка  предприятия, за  счет изменения  каких-либо  его элементов);

     - усиление противоречий  интересов  и подходов к  управлению у  руководства  организации.

     Инновационная стратегия,  интегрируя весь исследовательский   и инвестиционный этапы жизненного  цикла новшества, в полной мере  связана  со всеми видами  неопределенностей, специфическими  инновационно-инвестиционными и регулярными рисками, а так же противоречиями инновационного процесса.

     Наиболее  существенными  специфическими рисками, с которыми  сталкивается предприятие  при  самостоятельной разработке и  внедрении инноваций, являются: инновационный,  технологический, коммерческий и  финансовый риски.

     Таким образом, при  инновационной стратегии  длительность  получения и вероятностный   характер результатов требуют  реализации финансовых программ  с высокой степенью рисков.

Особенности инновационных  стратегий

Инновационные стратегии создают  особо сложные условия для  проектного, фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся: