Типы организационных структур. Факторы, влияющие на их выбор

Вид специализации производства и степень его кооперирования существенно влияют на требования к централизации полномочий и ответственности, дифференциацию подразделений среднего уровня и состав их связей. Так, предметная специализация позволяет в большей степени обособить органы управления, которые занимаются оперативным регулированием производства и сбыта, а технологическая специализация усиливает приоритеты задач подготовки и обслуживания производства. При высокой степени кооперирования производства требуются большие объемы работ по координации текущей деятельности, а при низком уровне кооперации усиливается роль подразделений, занятых экономическим анализом и распределением ресурсов.

Применение разнообразной и высокомеханизированной технологии увеличивает объем работ по технологической подготовке и техническому обслуживанию производства, усиливает роль нормативно-календарного планирования и регулирования загрузки производственных мощностей.

Для многих крупных объединений  существенным фактором организации  управления является пространственное размещение производственных подразделений и обеспеченность их средствами связи. Если, например, отделения и филиалы объединения удалены один от другого на значительные расстояния, они вынуждены самостоятельно выполнять многие функции управления на среднем уровне. Это приводит к созданию на высшем уровне руководства дополнительных штабных и координационных звеньев. И наоборот, при концентрации всей производственной деятельности на одной, пусть даже значительной территории появляются возможности для максимальной централизации выполнения многих функций управления на основе создания укрупненных специализированных служб.

Для того чтобы добиться непротиворечивости этих требований и их удовлетворения, нужна глубокая исследовательская и нормативная работа на отраслевом уровне, а не на уровне отдельных предприятий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Структура  организации, ее иерархия скрывают в себе глубочайший смысл. Корни этого вопроса уходят далеко в фундаментальные разработки экономической теории, маркетинга и теории отраслевых рынков, а эти основополагающие исследования признаны учеными всего мира.

 Возникновение вышеуказанных  типов структур и их модификаций  имеет объективную основу.

 Эволюция организационных форм управления последовательно отражала основную тенденцию развития организации общественного производства – углубление разделения и кооперации труда, усиление его специализации, ускорение научно-технического прогресса и его роли в производстве, повышение разнообразия и сложности условий, в которых функционируют производственно-хозяйственные организации. Усложнение процессов организации производства получало достаточно адекватное отражение в новых формах организационных структур управления.

 Построение организационной  структуры управления, адекватной  объективным условиям, - это творческая  задача, которая отнюдь не сводится  к использованию типовых структур (или систем) управления, оправдавших  себя в некоторых достаточно  ограниченных условиях хозяйственной  деятельности.  Это не означает  отрицания возможности и необходимости  классификации структур управления  как предмета исследования и  проектирования, но требует системного  подхода учеными всего мира.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных ИСТОЧНИКОВ

 

1. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. − М.: ИНФРА-М, 2006. − 285 с.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. − М. : Проспект, 2010. − 320 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. − 2-е изд., перераб. и доп. − М.: Гардарики, 2003. − 296 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. − 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2008. − 288 с.
5. Воропаев С.Н., Ермохин В.Д. Менеджмент. − М.: КолосС, 2007. − 247 с.
6. Герчикова И.Н Менеджмент: Учебник для вузов. Изд. 4-е, перераб., доп. − М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. − 511 с.
7. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник, изд. 2-е, испр. и доп. − М.: Академический Проект, 2006. − 528 с.
8. Долгов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / А.И. Долгов, Е.А. Прокопенко. − М.: Флинта: МПСИ, 2008. − 280 с.
9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. – 9-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2006. − 336 с.
10. Корпоративный менеджмент: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент орг.» / [Мазур И.И. и др.]; под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. − 2-е изд., перераб. и доп. − М.: Издательство «Омега-Л», 2008. − 781 с.
11. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией // Управление персоналом, 2004. − № 15(101). − с. 63-69.
12. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2002. − 480 с.
13. Организационные структуры управления производством / Под общей ред. Б.З. Мильнера. − М.: Мысль, 2002. − 280 с.
14. Орехов С.А., Селезнев В.А., Тихомирова Н.В. Корпоративный менеджмент: Учебное пособие / Под общ. ред. д.э.н., проф. С.А. Орехова. − М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. − 440 с.
15. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. − М.: КНОРУС, 2005. − 496 с.
16. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие.  −  М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. −  432 с.
17. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией: Учебник. − 4-е изд., перераб. и доп. − М.: ИНФРА-М, 2008. − 736 с.
18. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. − СПб.: Питер, 2008. − 496 с.