Типы организаций и их структура

 Под  организационным новшеством понимается  комплекс мероприятий по упорядочению  системы, имеющий глобальную или  локальную новизну для данного  предприятия. Тогда организационное  нововведение – сознательно организованный  процесс реализации новшества.  Глобальное организационное совершенствование  охватывает всю организационную  структуру в целом, локальное  – ее подсистемы и элементы.

Организационная рационализация предполагает регуляцию  системы, направленную на поддержание  устойчивости в рамках наличных функций, за счет улучшения организации процессов  управления без изменения их состава  и производственной структуры.

Под организационным  развитием понимается концепция  организационного совершенствования  системы, целью которого является ее упорядочение, то есть приведение организационной  структуры в соответствие с целями управления. Это сложный, комплексный, долгосрочный процесс организационных  изменений. Постоянное обновление технико-экономической  и организационно-экономической сфер деятельности предприятия – суть ветвящегося инновационного процесса, охватывающего все его структуры (от технологической до организационной). Поэтому процесс реорганизации системы должен рассматриваться как организационное нововведение.

Организационное совершенствование, предполагающее либо локальные структурные изменения  в подсистемах и элементах  системы, либо перестройку организационной  структуры в целом, должно происходить  в виде двух взаимосвязанных процессов: управленческого организационного воздействия и процесса самоорганизации. При этом первый должен обеспечить создание условий для стимулирования целесообразных процессов второго. Эффект организационного совершенствования  выражается не только в улучшении  показателей эффективности системы, но и в повышении ее потенциальны возможностей для будущего развития.

 

 

 

ЗАДАНИЕ 2

Ситуационная  задача № 5

«Металлургическая компания»

Виталий Зверев, генеральный директор металлургической компании, докладывал Совету директоров организационное построение Компании. Схема спроектированной им организационной структуры изображена на рисунке 1.

Когда один член Совета спросил его, что он думает о такой большой численности людей, подчиненных ему непосредственно, Виталий ответил: «Я не верю в теорию, согласно которой руководители должны иметь ограниченное число подчиненных. Это разбазаривает ресурсы и создает бюрократию. Все мои подчиненные — хорошие люди и знают, что они должны делать. В любую минуту они могут обратиться ко мне за помощью в решении любых проблем. Они испытывают чувство близости к руководству. Кроме того, я предпочитаю знать из первых рук, как каждый из них работает, и указать на недостатки и ошибки немедленно. И если заведующий секцией в большом универсальном магазине может иметь в подчинении 25-30 человек, то я просто должен быть способен управлять хотя бы девятнадцатью. В дополнение, несколько подчиненных недостаточно загружают руководителя работой, и я полагаю, что вы поставили меня на эту должность для того, чтобы я работал на компанию весь рабочий день».

                                                              Совет директоров

 

          Канцелярия 

         и помощники                                   Генеральный директор                               Правление

 

 

                                     Группа безопасности                           Связи с общественностью 

 

             Финансовое               Управление                         Производственное             Коммерческое 

              управление               по персоналу                              управление                    управление

 

 

 

          Алюминиевый                  Глиноземный                        Завод цветных                  Прокатный 

                   завод                             завод                                    металлов                             завод

 

 

           Завод тары                          Строительная               Машиностроительный             Мебельная

           и упаковки                            компания                                завод                                фабрика

 

                      Внешнеторговая                         Электрическая                      Инвестиционная

                           фирма                                            компания                               компания

 

Рисунок 1 – Схема организационной  структуры металлургической корпорации,

предлагаемая Виталием Зверевым

 

Вопросы к ситуации

1. Как бы вы ответили на заявление Виталия Зверева? Какие аргументы привели бы вы со своей стороны?
2. Если бы вы были членом этого Совета директоров, то что бы вы предложили Виталию Звереву сделать?
3. Какие альтернативные подходы к построению организации возможны в данной ситуации? Объясните свою позицию.

Ответы:

1. Такая схема построения данной компании сможет принести свои положительные плоды, в условиях лишь малого предприятия. В большой металлургической компании, невозможно одному человеку отследить все потоки данных, даже за один день. Для этого и нужны подчиненные, чтобы каждый обрабатывал свою сферу деятельности.
2. Руководитель нужен для объединения всех решений подчиненных в одну общую картину, для того, чтобы находить новые тенденции предприятия.

 

3.                                                              Совет директоров

 

          Канцелярия 

         и помощники                                   Генеральный директор                               Правление

 

 

                                     Группа безопасности                           Связи с общественностью 

 

             Финансовое               Управление                         Производственное             Коммерческое 

              управление               по персоналу                              управление                    управление

 

 

 

          Алюминиевый                  Глиноземный                        Завод цветных                  Прокатный 

                   завод                             завод                                    металлов                             завод

 

 

           Завод тары                          Строительная               Машиностроительный             Мебельная

           и упаковки                            компания                                завод                                фабрика

 

                      Внешнеторговая                         Электрическая                      Инвестиционная

                           фирма                                            компания                               компания

 

Рисунок 2 – Схема организационной структуры металлургической корпорации, которую предлагаю я в данном задании

Для независимой  работы, по приказам генерального директора, правления и канцелярии, но с возможностью проверки всех действий генерального директора, но все действия должны осуществляться только с его приказа.

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАДАНИЕ 3

3.1 ХАРАКТЕРИСТИКА СОСТОЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ ЕЕ РАЗВИТИЯ В ОТРАСЛИ

ОАО «СИНАРСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД» НА РЫНКЕ ТРУБНОЙ ПРОДУКЦИИ РОССИИ

 

Трубная отрасль России на сегодняшний день состоит из семи основных трубных заводов: Челябинский трубопрокатный завод, Волжский трубный завод, Таганрогский металлургический завод, Первоуральский новотрубный завод, Выксунский металлургический комбинат, Северский трубный завод и Синарский трубный завод. Существуют также ряд мелких предприятий, производящих трубы, созданы трубные производства на некоторых металлургических комбинатах: ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», ОАО «Северсталь» ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат». Ситуация на российском рынке труб в 2007-2008гг. была более благоприятной, чем в 2009 году. Активизация спроса на трубы наблюдалась как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Наряду с позитивными моментами  на российском рынке труб сохранились  прежние негативные тенденции. Рынок  труб продолжал развиваться преимущественно  за счет роста поставок труб нефтегазовому  комплексу, которые выросли на 12,7% по сравнению с 2006 годом. В целом  доля труб для нефтегазового комплекса  в потреблении остается высокой  и составляет 63,7% (в 2006 году – 60,6%), в  том числе доля труб большого диаметра составляет 28,7%.

Активизировался рынок труб в строительном комплексе и ЖКХ, где потребление  труб увеличилось на 9,2%, однако продолжает падать потребление труб машиностроительного  назначения (на 5,4%), что отражает в  целом стагнацию производства машиностроительного комплекса. Общей тенденцией 2007 года необходимо считать рост на рынке доли сварных труб. Темпы роста потребления сварных труб были явно выше, чем у бесшовных 13% против 3,1%. При этом по отдельным позициям отмечается тенденция роста объемов замещения бесшовных труб сварными. С этим можно связать снижение доли поставок на российский рынок продукции ОАО «Синарский трубный завод», где сварное производство отсутствует. Так, доля поставок ОАО «Синарский трубный завод» на российском рынке в 2007 году составила 9,1%, в 2008 году – 8%,  в 2009 году резко произошло снижение поставок труб в общероссийском объеме  до 5,4%.

По итогам 2007 года реализация трубной  продукции на российских предприятиях увеличилась на 14%, составив около 7,3млн. тонн. На всех крупных заводах отрасли  в 2007 году отмечается рост производства. В наибольшей мере это удалось  заводам ОАО «Трубная металлургическая компания»: Волжский трубный завод  – на 27,3%; Северский трубный завод  – на 15,8%.

В 2007 году ОАО «ТМК» продолжала динамично усиливать свои позиции  на рынке труб, увеличив свою долю в  российском производстве с 42% в 2006году до 45 % в 2007 году. На российском и международном  рынках высоко ценится качество продукции  ОАО «Синарский трубный завод». Предприятие  получило следующие российские и  международные сертификаты: сертификат РФ «Лидер Российской экономики», сертификат «Золотой Меркурий», сертификат за достижения в области качества, сертификат Американского  центра нефти и другие. Таким образом, ОАО «Синарский трубный завод» занимает прочные позиции на рынке трубной  продукции России.

Одной из основных задач металлургической отрасли в прогнозном периоде  является сохранение и дальнейшее развитие достигнутых позиций на внешнем  и внутреннем рынках. Более 60% стоимостного объема экспорта всей продукции черной металлургии составляет готовый  прокат. В 2009-2010 гг. ожидается экспорт  российского проката на уровне 29,4-30,4 млн. тонн,что соответствует объемам 2007г. В общем объеме поставок будет  возрастать доля продукции с высокой добавленной стоимостью. Так, в 2010-2011 гг. прирост производства готового проката черных металлов предусматривается на уровне 2-3%, и к 2011 году его выпуск составит 110,8-113,6% к уровню 2009 года. Также к 2011 году в черной металлургии ожидается увеличение внутреннего потребления труб при росте производства до 7,1 млн. тонн (в 2010 г. - 6,7 млн. тонн), сохранение экспортных поставок на уровне 2007 года (1,5 млн. тонн) и сокращение импорта (в 2009 году импорт труб составил  750 тыс. тонн).

 

 

3.2 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОСТЕЙ  МАКРОСРЕДЫ 

ОАО «СИНАРСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД»

 

Оценка возможностей макросреды предприятия  проведена по методике PEST-анализа. В результате анализа выявлено, что на деятельность предприятия наибольшее влияние оказывают такие группы факторов, как технологические (развитие науки, внедрение новых продуктов и технологий, скорость их обновления) и политические (политическая стабильность в стране, эффективность антимонопольной политики, налоговая политика и т.д.), их интегральная оценка составила 0,24. Далее следуют такие факторы как: экономические – 0,13 и социальные – 0,07.

 

3.3 АНАЛИЗ КОНКУРЕНИНОЙ СРЕДЫ  В ОТРАСЛИ

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ ОАО «СИНАРСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД» И ИХ ВОЗМОЖНЫХ ДЕЙСТВИЙ

 

Анализ конкурентов, проведенный  на основе методики выделения стратегических групп конкурентов М. Портера и модели анализа пяти сил конкуренции свидетельствует о том, что ОАО «СинТЗ» входит в одну стратегическую группу вместе с такими заводами как ОАО «Первоуральский новотрубный завод» и ОАО «Северский трубный завод». В производстве бурильных труб основным конкурентом ОАО СинТЗ» является ОАО «ТагМет». Выпуск электросварных труб налажен в ОАО «Выксунский металлургический завод». Наладить выпуск данного вида труб в состоянии также ОАО «Северский трубный завод», ОАО «ТагМет», ОАО «Волжский трубный завод». Эти же заводы являются основными конкурентами ОАО «СинТЗ» по бесшовным трубам. Общая потребность в насосно-компрессорных трубах в 2008-2009 гг. упала по сравнению с 2007 годом в 1,25 раза (380тыс. тонн против 530 тыс. тонн). Основным конкурентами по этому виду труб является ОАО «Первоуральский новотрубный завод», ОАО «Северский трубный завод». а в последующем ими может стать ОАО «ТагМет» и Таким образом, объем рынка для ОАО «СинТЗ» определится в пределах 200 тыс. тонн. Потребность в нефтепроводных трубах сортамента ОАО «СинТЗ» в 2008 году по сравнению с 2007 годом упала значительно, а именно: в 1,5раза (292.0 тыс. тонн против 328.7 тыс тонн). Конкурентами ОАО «СинТЗ» по выпуску этих труб являются  ОАО «Выксунский металлургический завод», ОАО «Первоуральский новотрубный завод», ОАО «ТагМет», ОАО «Северский трубный завод» и ОАО «Челябинский трубопрокатный завод». Исходя из всего этого, в лучшем случае, производство нефтепроводных труб в ОАО «СинТЗ» останется на уровне 2005-2006гг.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Абаев Д.А. Менеджмент: Учебник – СПб., 2005. – 460 с.
2. Абрамов К.О. Предприятие будущего. – М.: Международные отношения, 2005. – 370 с.
3. Андреева Е.Л. Организационные структуры фирмы в условиях глобализации: Учебное пособие. – Екатеринбург: Изд-во Уральского гос. экон. ун-та, 2003. – 242с.
4. Антикризисное управление предприятиями: Учебное пособие / Под ред. А.Н. Величковской – 1-е изд., доп. – М., 2007, 130 с..
5. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2005. – 411с.
6. Волкова К.А., Колмогорова М.А.. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М., 2007. – 460с.
7. Вершкова С.В. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля. – М.: Инфра-М, 2005. – 256с.
8. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект. – М.: Инфра-М, 1999. – 87с.
9. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие для эк. Спец. вузов / Л.Д. Гительман – М.: Дело, 1999. – 496с.
10. Дитрих Я. Проектирование и конструирование организации: Системный подход. – М., 1999.
11. Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 1999. – 432с.
12. Иванова Н.Н., Мозгов Н.Н., Герасимов Б.И. Экономический анализ организационных структур промышленного предприятия: Монография / Под науч. ред. Б.И. Герасимова. Тамбов: Издательство Тамбовского гос. техн. ун-та, 2003. – 120с.
13. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2006. – XIV, 175с.
14. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360с.
15. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2005.
16. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591с.
17. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.В. Кузнецов, В.И. Подлесных, В.В. Абакумов, А.А. Голубев; Под ред. Ю.В. Кузнецова, В.И. Подлесных. – СПб: Бизнесс-пресса, 2005. – 422с.
18. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики: Философско-методологический анализ. – М.: Высшая школа, 2001. – 248с.
19. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. – М.: Финансы и статистика, 1997.
20. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д.Г. Коноков, А.О. Смирнов, О.Н. Яниковская – М.: Изд-во КОНСЭКО, 1998. – 176с.