Теория менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2013 в 23:18, контрольная работа

Краткое описание

Торговая компания «Антарес», владеющая Федеральной сетью мебельных салонов «Юнион», была зарегистрирована в 1992 году. К 1994-му году окончательно сформировалось основное направление коммерческой деятельности фирмы – розничная и оптовая торговля качественной мебелью.

Прикрепленные файлы: 1 файл

к.р менеджмент.doc

— 67.50 Кб (Скачать документ)

-         регулярно осуществлять контроль соответствия работы франчайзи стандартам сети: выполнение договорных обязательств по ассортиментой и ценовой политике, правил работы с покупателями, оформления салона, вывесок, рекламы и прочее;

-         обеспечивать всей необходимой технической и юридической документацией для осуществления торговли.

5.        ПРОГРАММА

5.1. Франчайзер предлагает  специальную дилерскую систему  скидок и цен для сетевого  фрайзингового магазина, не зависящую  от объема единовременно закупаемой франчайзи мебелью.

5.2. Основной ассортимент  мебели представлен в фирменном  каталоге «АНТАРЕС-МЕБЕЛЬ ИТАЛИИ 2003/2004», на сайтах www.antares-mebel.ru, www.union-mebel.ru.

5.3. Специальные дилерские  цены и скидки франчайзи может  получить по заявке на стадии обсуждения и согласования бизнес-плана сетевого магазина «ЮНИОН». Действующий оптовый прайс-лист с базовыми ценами предоставляется по заявке.

5.4. Образцы товарной  продукции для осуществления  системы работы под заказ со  склада Правообладателя предоставляются на льготных условиях в разных вариантах:

-         специальные цены и скидки;

-         программы отсрочки или рассрочки  платежей;

-         бонусы по итогам торгового  периода;

 

-         зачеты с продаж.

5.5. Все новые образцы и программы  предлагаются на рассмотрение в первую очередь франчайзи, а затем дилерам и оптовикам.

5.6. По крупным индивидуальным  заказам правообладатель оказывает  помощь в разработке дизайн-проектов.

5.7. Правообладатель предоставляет  бесплатно рекламные материалы  на определенную сумму и в дальнейшем, из расчета 2-3 % от объема закупок франчайзи в месяц, компенсирует затраты франчайзи на рекламу в форме поставок нового товара.

5.8. Правообладатель. владея статистикой  спроса и продаж по различным  категориям товара, оказывает помощь по размещению мебели в салоне франчайзи.

5.9. Правообладатель информирует  франчайзи о сложившихся на  рынке розничных ценах на продаваемый  товар и рекомендует оптимальную  цену.

5.10. Правообладатель по согласованию с франчайзи вырабатывает план командировок специалистов Правообладателя для осуществления функций контроля, информирования, обучения.

5.11.   Для создания узнаваемого фирменного корпоративного стиля сетевого магазина «ЮНИОН» присутствуют следующие единые требования:

-         к комплексу  услуг: по доставке, сборке, предпродажному, продажному и постпродажному обслуживанию клиентов;

-         к виду  и оформлению раздаточных материалов: листовок, ценников, пакетов и т.д.;

-         к наружной  рекламе;

-         к оформлению  вывесок, растяжек, баннеров, стендов;

-         к оформлению  технической документации;

-         к содержанию  прилегающих территорий;

-         к оформлению  экспозиций (выставка образцов);

-         к размещению  мебели;

-         к внешнему  виду торгового и управленческого  персонала.

5.12.        Стимулирование  сбыта.

5.13.        Гарантированные  поставки мебели.

5.14.        Рекламная  и интеллектуальная поддержка.

5.15.        Обучение.

Решающим в выборе торговой марки  «ЮНИОН» для своего будущего бизнеса  является факт успешного существования,  развития и прибыльности существующей собственной сети мебельных магазинов-салонов.

С надеждой на партнерство и взаимовыгодное сотрудничество.

 

                 


Информация о работе Теория менеджмента