Теория лидерства и стратегический менеджмент: «мягкие» факторы стратегического управления

12

исполнению стратегий, принятых для достижения цели (целей) организации». За Томпсоном «стратегический менеджмент - это деятельность, которая связана с определением целей и задач организации с поддержкой взаимоотношений между организацией и ее внешней средой, что позволяет ей достичь своей цели, которые соответствуют ее внутреннему потенциалу и предоставляют возможность оставаться благосклонной к внешним требованиям».

          Сопоставляя указанные определения следует сформулировать обобщающее определение: «Стратегический менеджмент представляет собой управление организацией, которое базируется на человеческом потенциале как на основе организации, направляет производственную деятельность на запросы потребителей, своевременно реагирует и осуществляет требуемые изменения в организации, которые соответствуют внешнему окружению и дают возможность достичь конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выжить в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей».

          Суть стратегического менеджмента заключается в том, что на предприятиях должны быть четкие стратегические планы развития, созданные в соответствии с ними структуры управления, системы и механизмы взаимодействия отдельно взятых планов, которые направлены на обеспечение долгосрочной стратегии, на победу в конкурентной борьбе и созидание управленческого инструментария для воплощения в жизнь этих стратегий.

Стратегический менеджмент предполагает:

· установление ключевых рыночных позиций на будущее с учетом важности целей;

13

· определение ресурсов организации под стратегические цели;

· созидание центров управления каждой стратегической целью;

· оценка и мотивация производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.

Применение стратегического менеджмента сориентировано на последующие факторы:

· дальновидное мышление руководителей и специалистов предприятий;

· управление через декларирование целей, а не путем издания задач;

· четкую информированность каждого о целях предприятия;

· инициативную позицию и взаимодействие всех сотрудников предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14

Заключение

      Философия лидера зачастую выступает главным фактором формирования видения и миссии фирмы. Существует две антагонистические философские концепции, которых держатся бизнес- лидеры:

       «Наш народ - ленивый и жадный, люди склонны что-то делать только из страха или жадности, вот почему ими необходимо управлять страхом» - Российский миллиардер (не Ходорковский).

        «Наши люди талантливы, предприимчивы, напористы, однако им в течение десятилетий не предоставляли возможностей для их самореализации» - Российский мультимиллионер.

        Лидерство - это такой процесс, в результате которого людей принуждают выполнять то, что они не стали бы делать сами. Лидерские функции или роли распределяются следующим образом:

*Направляющая функция  лидера. Сделать так, чтобы тем  людям, на которых он должен  распространить свое влияние, захотелось  сделать то, что он хочет, у  этих людей должна возникнуть мотивация сделать то, что хочет лидер.

*Организационная функция  лидера. Немаловажно, чтобы та положительная  энергия, которую генерируют люди  под воздействием лидера, была  сориентирована в продуктивное  русло. Очень важно, что если все  хотят идти на субботник, то, какая  бы мотивация и энергия у  людей ни была, без инструментов  они ничего сделать не смогут. Предоставление людям инструментов  и доставка людей к месту  работ необходимо организовать  лидеру. Если этого не сделать, то результаты мотивации будут  очень низкими.

 

15

*Развивающая функция  лидера. Об этой функции зачастую  забывают, немаловажно людей не  только воодушевить и организовать, - им необходимо помочь научиться  делать то, что от них требуется. Лопатой все как-то более или  менее умеют пользоваться. А вот  когда дело касается более  трудных процессов и технологий, появляется множество проблем. И  этому необходимо научить, если  лидер желает, чтобы люди, сотрудники, подчиненные последовали за его  идеями.

        В работе рассмотрена взаимосвязь лидерства со стратегическим менеджментом и теория лидерства и стратегический менеджмент: «мягкие» факторы стратегического приемлемые инструменты стратегического управления при различных лидерских поведениях., стратегический лидер, его требования и ресурсы, каким бывает лидер. Стили лидерства и стратегический менеджмент.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16

Список используемой литературы

1. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: учеб . пособие /А.А. Томсон., А.Д. Стрикленд, -М.: Искра- 2009,-364 с.

2. Панфилова А.П., Громова  Л.А., И.А. Богачек, Абчук В.А. Основы менеджмента. Полное руководство по кейс-технологиям: Учебник / А.П.Панфилова., Л.А.Громова., И.А. Богачек, В.А.Абчук - М.: Питер -2008,- 240 с.

3. Егоршин, А.П. Управление  персоналом: Учебник / А.П. Егоршин. - Нижний Новгород: НИМБ -2008, - 716 с.

4. Галкина Т.П. Социология  управления: от группы к команде: Учебное пособие / Т.П.Галкина, - М.: Финансы и статистика -2008, - 223 с.

5. Иванов А.П. Менеджмент: Учеб. пособие /А.П. Иванов, С-Пб.: Издательство Михайлова В.А.- 2007,- 440 с.

6. Грачёв М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации: учебно-практическое пособие /М.В. Грачёв, - М.: Финпресс- 2008, - 208 с.

7. Машков В.Н. Психология управления: Учебное пособие 2-ое издание/ В.Н.Машков, - СПБ: Издательство Михайлова В.А.- 2008, - 254 с.

8. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение /Перевод с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского / Дж.В. Ньюстом, К. Дэвис,- СПБ:  Издательство «Питер»-2007, - 448 с.