Теоритические основы конкурентноспосбности организации

От того является ли организация  лидером, рыночным претендентом или  последователем зависит давление на противников.

Лидер – фирма с наибольшим рыночным влиянием, долей. Для того чтобы оставаться лидером организация  должна действовать на трех фронтах:

• расширении рынка;
• увеличении доли на рынке;
• предохранении своего бизнеса от посягательств конкурентов.

Рыночный лидер – организация, борющаяся за увеличение рыночной доли, за вхождение в число лидеров. Для того чтобы, бороться претендент должен обладать определенными преимуществами над рыночным лидером.

Рыночный претендент –  организация, которая проводит политику следования за лидером, целью которой  является сохранение рыночной доли, не принимая рискованных решений [7, c. 19-27]. Он может опираться на опыт лидеров, совершенствовать и копировать начинания лидера. Он может быть более мобильным и гибким, добиваясь цели с минимум риска и затрат.

Организации, действующие  в рыночной нише, обслуживают маленькие  рыночные сегменты, которые конкуренты не заметили или не приняли в расчет. Рыночные ниши бывают высоко прибыльны  за счет высокого уровня удовлетворения специфических потребностей ограниченного круга клиентов по повышенным ценам.

Когда в отрасли существует много организаций-конкурентов, отслеживание деятельности всех этих организаций  трудоемкая задача. Поэтому круг организаций-конкурентов сужают до круга приоритетных конкурентов. Для лидера приоритетными конкурентами являются лидеры и часть сильных претендентов. Для претендентов – претенденты и некоторые лидеры.

Другая концепция выделения  приоритетных конкурентов основана на разделении выпускаемых продуктов  на продукты данной группы и на продукты-заменители. Определение приоритетных конкурентов  также можно произвести через  опросы потребителей.

М.Е. Портер предлагает конкретизацию  приоритетных конкурентов через  объединение их в стратегические группы. Стратегическая группа состоит  из соперничающих фирм с одинаковым стилем конкурентной активности и позиции  на рынке. Схожесть должна быть в ассортименте, типах каналов распространения, сервисе, ценах, качестве, типе покупателя.

Сильнее конкурируют компании, попавшие в одну стратегическую группу. Однако это не означает, что различные  стратегические группы не конкурируют  друг с другом.

Исследования для выделенной группы приоритетных конкурентов проводят в следующих направлениях:

• исследование конкурентоспособности продуктов;
• исследование конкурентоспособности маркетинговой деятельности;
• изучение конкурентоспособности фирмы в целом.

Существует потребность  в оценке конкурентоспособности  того или иного предприятия. Изучение конкурентов и условий конкуренции  в отрасли требуется предприятию  в первую очередь для того, чтобы  определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, и сделать выводы для выработки  предприятием собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания  конкурентного преимущества. Определение  конкурентоспособности предприятия  является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта. В частности, оценка конкурентоспособности хозяйствующего субъекта необходима в целях:

• разработки мероприятий по повышению конкурентоспособности;
• выбора контрагентов для совместной деятельности;
• составления программы выхода предприятия на новые рынки сбыта;
• осуществления инвестиционной деятельности;
• осуществления государственного регулирования экономики.

В любом случае осуществление  оценки конкурентоспособности предприятия  преследует цель: определить положение  предприятия на исследуемом рынке.

1. Матричные методы.

Группа методов базируется на оценке маркетинговой стратегии  предприятия, на основе построения матрицы  конкурентных стратегий. В основе методики лежит анализ конкурентоспособности  с учетом жизненного цикла продукции  предприятия. Сущность оценки состоит  в анализе матрицы, построенной  по принципу системы координат: по горизонтали  – темпы роста (сокращения) объема продаж; по вертикали – относительная  доля предприятия на рынке.

Наиболее конкурентоспособными считаются те предприятия, которые  занимают значительную долю на быстрорастущем рынке.

Преимущества метода: при  наличии информации об объемах реализации и относительных долях рынка  конкурентов метод позволяет  обеспечить высокую адекватность оценки.

Недостатки метода: исключает  проведение анализа причин происходящего  и осложняет выработку управленческих решений, а также требует наличия  достоверной маркетинговой информации, что влечет необходимость соответствующих  исследований.

Методы, основанные на оценке конкурентоспособности продукции  предприятия.

Эта группа методов базируется на суждении о том, что чем выше конкурентоспособность его продукции, тем выше конкурентоспособность  предприятия.

Каждый из индексов по соответствующему параметру принимается как отношение  фактического значения оцениваемого параметра  к значению соответствующего показателя у конкурирующей продукции (либо иной продукции, выбранной за базу сравнения). Перечень стоимостных и технических  параметров, а также вес каждого  из параметров устанавливается экспертным путем. В ряде методов в качестве одного из стоимостных параметров рассматривается  величина затрат по послепродажному  обслуживанию продукции.

Показатели конкурентоспособности  вычисляются по каждому виду продукции  предприятия. Затем определяется коэффициент  конкурентоспособности самого предприятия: находится средневзвешенное значение среди показателей по каждому  виду продукции, где в качестве весов  выступает объем реализации соответствующего вида продукции.

К преимуществам рассматриваемого подхода можно отнести то, что  он учитывает одну из наиболее важных составляющих конкурентоспособности  предприятия – конкурентоспособность  его продукции.

То, что он позволяет получить весьма ограниченное представление  о преимуществах и недостатках  в работе предприятия, так как  конкурентоспособность предприятия  принимает вид конкурентоспособности  продукции и не затрагивает другие аспекты его деятельности, можно  отнести к недостаткам. Определенные сомнения вызывает сведение конкурентоспособности  продукции к оценке соотношения  цена-качество, не учитывающее степень  инновативности продукции, имеющей существенное значение при позиционировании продукции на рынке.

Согласно теории основанной на эффективной конкуренции, наиболее конкурентоспособными являются те предприятия, где наилучшим образом организована работа всех подразделений и служб.

В оценке способностей предприятия  по обеспечению конкурентоспособности  заключается суть подхода. Каждая из сформулированных в ходе предварительного анализа способностей предприятия  по достижению конкурентных преимуществ  оценивается экспертами с точки  зрения имеющихся ресурсов. При этом состав и структура оцениваемых  способностей значительно варьируют  в различных методиках: от показателей  себестоимости и финансовой устойчивости до способности предприятия адаптироваться к нововведениям.

К преимуществам данного  подхода следует отнести учет разносторонних аспектов деятельности предприятия. В то же время лежащий  в основе подхода о том, что  показатель конкурентоспособности  предприятия может быть определен  путем элементарного суммирования способностей предприятия к достижению конкурентных преимуществ, является недоказанным, поскольку сумма отдельных элементов  любого предприятия, как правило, не дает того же результата, что и вся  система в целом.

2. Комплексные методы.

Методы, отнесенные к данному  подходу, определены как комплексные  в силу того, что оценка конкурентоспособности  предприятия в рамках каждого  из методов ведется на основании  выделения не только текущей, но и  потенциальной конкурентоспособности  предприятия. В основе подхода лежит  утверждение, в соответствии с которым  конкурентоспособность предприятия  есть интегральная величина по отношению  к текущей конкурентоспособности  и конкурентному потенциалу.

Текущая и потенциальная  конкурентоспособность и их соотношения  в рамках интегрального показателя конкурентоспособности предприятия  в зависимости от метода могут  меняться. В ряде случаев реальная конкурентоспособность определяется на основании оценки конкурентоспособности  продукции предприятия, потенциальная  – по аналогии с методами, основанными  на теории эффективной конкуренции.

Текущая конкурентоспособность  предприятия, определяется, как способность  хозяйствующего субъекта приносить  прибыль на вложенный капитал  в краткосрочном периоде не ниже заданной прибыльности.

К достоинствам подхода можно  отнести то, что он учитывает не только достигнутый уровень конкурентоспособности  предприятия, но и его возможную  динамику в будущем.

В качестве недостатка можно  отметить то, что конкретные способы  и приемы, используемые при определении  текущей и потенциальной конкурентоспособности, в конечном счете, воспроизводят  методы, используемые в рассмотренных  ранее подходах, что влечет и недостатки соответствующих подходов.

Ряд методик при оценке конкурентоспособности предприятий  основывается на весьма сложных построениях: вводятся новые для экономической  науки определения и показатели, строятся различные матрицы, вводятся новые системы координат и  так далее. В результате этого  в ряде случаев не только невозможно осуществить сколько-нибудь точную количественную оценку того или иного  предлагаемого параметра, но и вовсе  сложно дать ему четкое определение. Все это существенно снижает  возможность математической обработки  вводимых категорий, а значит – и  адекватной оценки конкурентоспособности  предприятия.

Большинство методик предполагает сопоставление практически идентичных предприятий, производящих схожие товары и услуги и действующих в схожих экономических условиях. Вместе с  тем, развитие товарно-денежных отношений  приводит к всё большей диверсификации предприятий, все большей дифференциации товаров и услуг, все более усугубляющимся различиям в экономических условиях деятельности предприятий. Все сложней становится определить четкие географические границы того или иного рынка, установить перечень конкурирующих товаров и предприятий, что влечет за собой неприменимость подобных методик оценки конкурентоспособности предприятий.

Отмеченные недостатки существующих подходов к оценке конкурентоспособности  предприятий обуславливают невысокие  возможности практического применения большинства из них. Основной причиной такового, по нашему мнению, является изначально недостаточно четко определяемое большинством экономистов понятие конкурентоспособности  предприятия и критериев оценки этого показателя. Это, в свою очередь, обуславливается отсутствием общепринятого  понятия конкурентоспособности  предприятия.

Таким образом, на сегодняшний  день существует несколько способов оценки конкурентоспособности продукции. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки.

Таким образом, можно сделать  вывод, что выбор оптимального сочетания  различных стратегий, оценок и факторов с целью обеспечения высокого уровня конкурентоспособности существенно  зависит от особенностей жизненного цикла товара и нахождения товара на определенном его этапе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Успешная конкуренция - это совершающийся в динамике процесс соперничества предприятий, в ходе, которого они стремятся обеспечить себе прочное положение на рынке.

Залогом выживания любой  организации является стабильность на рынке, а значит и конкурентоспособность. Это создает условия активного  использования маркетингового подхода  для достижения устойчивого преимущества перед конкурентами с целью укрепления своей конкурентоспособности.

В настоящее время не существует единого определения понятия конкурентоспособность. Факторами, которые обуславливают возможность множественности трактовок этого понятия, являются различные исходные позиции экономистов, а так же и то, что в качестве производителя рассматривается лишь отдельное предприятие, отрасль или вся экономика в целом. Был осуществлен анализ конкурентоспособности организации.