Теоретические основы улучшения мотивации персонала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2013 в 16:12, дипломная работа

Краткое описание

Целью работы является анализ действующей системы мотивации труда работников, а также разработка рекомендаций по усовершенствованию системы мотивации персонала.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
1. Определить содержание понятий мотивации и мотива;
2. Рассмотреть существующие теории и виды мотивации;
3. Проанализировать методы мотивации персонала, в том числе систему мотивации в государственных учреждениях.
4. Проанализировать процесс мотивации персонала в Администрации губернатора Забайкальского края в отделе административной реформы и противодействия коррупции
5. Разработать рекомендации по совершенствованию подходов к организации мотивации и стимулирования труда работников в отделе.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3
Раздел 1. Теоретические основы улучшения мотивации персонала………..7
1.1 Мотивация труда как основной механизм кадровой политики …….7
1.2 Понятие и сущность кадровой политики…………………………....17
1.3 Теории трудовой мотивации…………………………………….…..32
Раздел 2. Нормативно-правовая база……………………………………….....39
2.1 Правовая регламентация служебных трудовых отношений и гарантий на государственной гражданской службе …………………….......40
2.2 коллективный договор и постановление…………………………..52
Раздел 3. Совершенствование мотивации труда в Администрации Губернатора Забайкальского края в отделе административной реформы и противодействия коррупции………………………………………………………………..56
3.1 Структура и полномочия администрации губернатора Забайкаль-ского края, а также отдела административной реформы и противодействия коррупции………………………………………………………….56
3.2 Анализ структуры факторов мотивации сотрудников…………….61
3.3 Рекомендации по совершенствованию мотивации
и стимулирования труда в отделе административной реформы и противодействия коррупции…………………………………………………..72
Заключение…………………………………………………….……………….87
Список использованных источников…………………………………………..89