Теоретические основы мотивации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Декабря 2013 в 16:40, курсовая работа

Краткое описание

Актуальность выбранной темы, обусловлена тем, что эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Казалось бы, все просто – но разработка системы мотивации нередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ
2.ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ МОТИВИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
3.ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Прикрепленные файлы: 1 файл

курсовая менеджмент.doc

— 290.00 Кб (Скачать документ)

Прибыльность (доходность) предприятия увеличилась.

Показатели рентабельности возросли.

За анализируемый период оборачиваемость  капитала предприятия остается примерно на одном уровне, тогда как рентабельность (доходность) увеличивается почти в два раза. Даже небольшое снижение оборачиваемости мобильных средств не повлияло на рост их рентабельности.

Анализ показателей рентабельности реализации и рентабельности продаж показывает положительный результат, оба коэффициента увеличиваются примерно на одном уровне.

Таким образом, на предприятии ООО  «Пять звезд» в 2005-2007 гг. за счет достигнутых  финансовых результатов увеличивается  финансовый потенциал предприятия, характеризующийся его платежеспособностью, ликвидностью активов и его финансовой устойчивостью.

Совершенствование системы  управления персоналом можно провести с применением 3-х мероприятий:

- программа дополнительных  отпусков;


- разработка программы профессионального развития и дополнительного обучения персонала;

- совершенствование системы  материального стимулирования.

Наиболее перспективным  направлением является совершенствование  системы материального поощрения.

В работе предложена система  поощрения на примере работников ресторана (официантов).

Оценка предложенных мероприятий позволила сделать  вывод о реальности их внедрения.

Внедрение новой системы  материально поощрения признана наименее капиталоемкой и наиболее действенной, с целью увеличения получения труда, роста выручки.

Внедрение системы материального  поощрения экономически выгодно  и является наиболее перспективным  для совершенствования системы  мотивации ООО «Пять звезд».

 

 

 

 

 


СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Балашов Ю.К., Коваль А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования // Кадры предприятия. 2002.
  2. Баранова Г.И. Модели управления персоналом: Учеб. пособие. Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2007.
  3. Белкина В., Белкина М. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. 2001. № 8. С. 43-45.
  4. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для эк. спец. Вузов. – М.: Высшая Школа, 2004.
  5. Верхолазенко В. Система мотивации // Консультант директора.  2005.
  6. Герасимов Б.Л., Чумак В.Я., Яновлева НТ Менеджмент персонала организации: Учеб. - метод, пособие. Самара: СГАУ, МИР, 2001.
  7. Гутгард Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Управление персоналом. 2002.
  8. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. 2000. № 1.
  9. Дряхлов Н. , Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США // Проблемы теории и практики управления. 2002.
  10. Елин А. Мотивация в системе управления // Служба кадров. 2001.
  11. Климова Р.Н., Сорокина М.В., Шакланова Р.И. Организация и стимулирование труда. Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбТЭИ, 2006.
  12. Комаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. 2002. № 1.
  13. Музыченко В.В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений / М.: Издательский центр «Академия», 2003.
  14. Мусийчук С.В. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие.  Магнитогорск, 2005.
  15. Организационное сопровождение функции мотивации и стимулирования труда работников / Беркович Т. // Управление развитием персонала. 2007. № 2.


  1. Оценка эффективности системы мотивации в компании / Михайлова Елена, Могилевкин Евгений, Иванова Юлия, Юртайкин Евгений // Управление человеческим потенциалом. 2006. № 2.
  2. Построение системы мотивации в компании / Рыжкина Вера Чумакова Екатерина // Управление человеческим потенциалом. 2005. № 1.
  3. Применение пирамиды иерархии потребностей Маслоу при проектировании системы мотивации / Хлебников Д.В., hd@bkg.ru
  4. Система мотивации персонала на предприятии / Лазарев С. // Мотивация и оплата труда. 2006. № 3.
  5. Система премирования, ориентированная на бизнес-цели компании / Белова Я. // Мотивация и оплата труда. 2007. № 3.
  6. Система управления удовлетворенностью и лояльностью персонала /  Чудакова Елизавета // Управление человеческим потенциалом. 2005. № 3.
  7. Старобинский Э. Мотивация // Консультант директора. 2002. № 12.
  8. Сурков С.А. Построение структуры организации на основе системы мотивации. // Кадры предприятия.  2002. №10
  9. Сурков С.А. Закономерности мотивации персонала. // Управление персоналом. 2002. № 7.
  10. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб. - практ. пособие. 5-е изд. М.: Дело, 2003.
  11. Травин В., Магура В. Авторитет и рабочее поведение // Служба кадров. 2002.

Информация о работе Теоретические основы мотивации