Теоретические основы конкурентных преимуществ предприятия

 

-Современный склад УВП (углеводородных пропеллентов) и оборудование для очистки УВП. Имеется производство 8-ми разных давлений и смесей для всего спектра продукции.

 

-ОАО "Арнест" имеет собственный завод по производству пропеллентов, в то время, как ни один из Российских производителей аэрозолей и до 90% мировых производителей указанными возможностями не располагают, а осуществляют закупку готовых смесей. Кроме того, серьезным конкурентным преимуществом является система очистки УВП, которая позволяет закупать неочищенную дешевую изобутановую фракцию и иметь один из основных компонентов аэрозолей минимум на 40 % дешевле, чем у конкурентов;

 

-Собственные склады сырья  и готовой продукции: наличие  логистического склада для "L'Oreal", наличие собственного СВХ (склад временного хранения) для таможенной очистки импортных грузов. В стадии завершения - складской терминал (11 тыс. кв. м);

 

-Собственный НТЦ (научно-технический  центр) - разработка рецептур, сертификация, гос. регистрация. Собственная аккредитованная  лаборатория химического анализа;

 

-Внедрена ERP-система MS Axapta;

 

-Широкая и развивающаяся  дистрибуторская сеть, насчитывающая  в настоящее время более 100 компаний  в России и зарубежье;

 

-Сильная команда менеджеров, нацеленная на конечный результат.

 

На основании вышеприведённого анализа конкурентных преимуществ компании «Арнест», можно сделать вывод о том что предприятие ведёт успешную трудовую деятельность по производству и реализации аэрозольной продукции, в том числе благодаря тому, что может выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке.

 

 

Заключение

 

 

Подводя итоги, следует отметить, что для выживания или победы в жесткой конкурентной борьбе любая организация должна обладать определенными преимуществами перед своими конкурентами.

 

Знание возможностей компании и источников конкурентного влияния позволит выявить направления, где компания может пойти на открытую конфронтацию с конкурентами, а где – избежать её.

 

Чем больше организация имеет конкурентных преимуществ перед настоящими и потенциальными конкурентами, тем выше ее конкурентоспособность, живучесть, эффективность, перспективность. Для этого необходимо повышать научный уровень управления, завоевывать новые конкурентные преимущества

 

Компания “Арнест” - российский лидер аэрозольного бизнеса в области высоких технологий, объемов производства и реализации продукции.

 

Стратегией компании – является поиск оптимальных путей для того, чтобы предложить потребителям продукцию самого высокого качества. Организация постоянно увеличивает ассортимент предлагаемой продукции и стремиться развивать маркетинговую составляющую бизнеса.

 

Также приоритетной целью деятельности ОАО "Арнест" является удовлетворение требований и ожиданий потребителей и других заинтересованных сторон, поддержание на этой основе имиджа фирмы и повышение конкурентоспособности продукции.

 

Исследование конкурентных преимуществ компании «Арнест», показывает успешную трудовую деятельность предприятия по производству и реализации аэрозольной продукции, в том числе благодаря тому, что предприятие обладает определенными преимуществами перед своими конкурентами на данном рынке.

 

 

Список литературы

 

 

Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики. – М.: КНОРУС, 2005. – 672 с.

 

Бурцева Т.А., Сизов В.Ц., Цень О.А. Управление маркетингом. – М.: Экономитъ, 2005. – 271 с.

 

Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2007. – 432 с.

 

Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 912 с.

 

Маркова В.Д. Маркетинг менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 204 с.

 

Океанова З.К. Маркетинг. – М.: Проспект, 2007. – 424 с.

 

Панкрухин А.П. Маркетинг. – М.: Омега-Л, 2007. – 656 с.

 

Парахина В.Н., Максименко С.В., Панасеенко С.В., Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 496 с.

 

Петров А.Н. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.

 

Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2005. – 608 с.

 

Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием). – М.: Экзамен, 2006. – 637 с.

 

Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность “Маркетинг”. – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 224 с.

 

Синяева М.А. Маркетинг в малом бизнесе. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 287 с.

 

Титов В.И. Экономика предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 416 с.

 

Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 448 с.

 

Фахтудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2006. – 544 с.

 

Цахаев Р.А., Муртизалиева Т.В. Алиев С.А., Основы маркетинга. - М.: Экзамен, 2005. – 448 с.

 

1Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность «Маркетинг». – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 87 с.

 

2 Маркова В.Д. Маркетинг  менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 136 с.

 

3 Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 104 с.

 

4 Маркова В.Д. Маркетинг  менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 137 с.

 

5 Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 101 с.

 

6 Маркова В.Д. Маркетинг  менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 137 с.

 

7 Резник Г.А., Спирина С.Г., Введение в специальность «Маркетинг». – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 98 с.

 

8 Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2005. – 56 с.

 

9 Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2005. – 59 с.

 

10 Маркова В.Д. Маркетинг  менеджмент. – М. Омега-Л, 2007. – 137 с.

 

11 Петров А.Н. Стратегический  менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 160 с.

 

12 Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 114 с.

 

13 Фахтудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2005. – 116 с.

 

14 Зуб А.Т. Стратегический  менеджмент. – М.: Проспект, 2007. – 62 с.

 

15 Парахина В.Н., Максименко С.В., Панасеенко С.В., Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 188 с.

 

16 Зуб А.Т. Стратегический  менеджмент. – М.: Проспект, 2007. – 63 с.

 

17 Петров А.Н. Стратегический  менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 168 с.

 

18 Петров А.Н. Стратегический  менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 172 с.

 

19 Петров А.Н. Стратегический  менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 173 с.

 

20Фахтудинов Р.А. Управление  конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2006. – 213 с.

 

21 Фахтудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2006. – 215 с.

 

22 Резник Г.А., Спирина  С.Г., Введение в специальность  «Маркетинг». – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 100 с.

 

23 Резник Г.А., Спирина  С.Г., Введение в специальность  «Маркетинг». – Ростов н/Д.: Феникс, 2006. – 101 с.

 

24 Лапуста М.Г. Справочник директора предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 16 с.

 

25 Титов В.И. Экономика  предприятия. – М.: Эксмо, 2008. – 36 с.

 

26 Океанова З.К. Маркетинг. – М.: Проспект, 2007. – 160 с.

 

Все работы, похожие на Курсовая работа: Конкурентные