Теоретические основы анализа использования персонала предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ  ПЕРСОНАЛА

 И ПОВЫШЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ  ТРУДА

 

При переходе экономики к рыночным условиям вопросы подбора и расстановки кадров приобретают исключительное значение.

Правильная расстановка работников, умелое использование их производственного опыта и квалификации дают возможность повысить производительность труда, успешно решать социальные проблемы. Известно, что создание в 30-х годах отделов кадров на предприятиях, в организациях было подчинено главным образом одной функции – прием и увольнение работников. Тогда доминировали количественные показатели: столько-то принято, столько-то уволено. Вся работа кадровых служб рассматривалась как техническая деятельность. К сожалению, организация кадровой службы на СПК «Рассвет» не далеко ушла вперед. Основными обязанностями кадровой службы СПК «Рассвет» в соответствии с должностными инструкциями являются:

- формирование и ведение личных дел работников, внесение в них изменений, связанных с трудовой деятельностью;

- ведение учета предоставления отпусков работникам, осуществление контроля за составлением и соблюдением графиков трудовых отпусков;

- оформление документов по пенсионному страхованию;

- вносить информацию о количественном и качественном составе работников и их движении в банк данных о персонале общества;

- осуществление методического руководства и контроль за оформлением приема и увольнения работников, хранением и заполнением трудовых книжек на работников и других документов по кадрам в подразделениях общества;

- составление установленной отчетности.

Все факторы, влияющие на производительность труда, можно подразделить на внешние и внутренние (отраслевые) факторы. Такая классификация факторов важна для выявления резервов и путей роста производительности.

Внешние факторы не поддаются контролю со стороны предприятия, хотя и оказывают косвенное влияние на результаты его деятельности, в том числе и на уровень затрат труда. К ним относятся уровень развития производства товаров и насыщенности рынка товарной массой, динамика денежных доходов населения и розничных цен на товары, изменение конъюнктуры рынка, конкуренция на рынке и т. д. Задача СПК «Рассвет» состоит в том, чтобы учесть эти факторы как объективные условия деятельности при разработке планов-прогнозов или стратегии развития.

На внутренние (отраслевые) факторы СПК «Рассвет» может оказывать активное воздействие, в частности, изменять их влияние на производительность труда исходя из поставленной в соответствующем периоде цели и имеющихся возможностей ее достижения. К внутренним факторам относятся:

- состояние материально-технической базы и уровень технической оснащенности торгового предприятия;

- организация и уровень механизации труда;

- организация торгово-технологического процесса и формы продажи товаров;

- квалификация работников, условия труда, текучесть кадров; система материального стимулирования труда и т. д.

Расчет влияния организации труда работников СПК «Рассвет» на уровень их производительности представлен в табл.11

 

 

 

 

 

 

Таблица 11

Влияние организации труда работников СПК «Рассвет» на уровень их производительности

Показатели	2010	2011	2012	Абсолютный прирост 2012 к:
				2010	2011
1. Среднесписочная численность  торговых работников, чел.	47	45	32	-15	-13
2. Количество рабочих  дней в году за вычетом очередных  отпусков, дней	262	263	263	-1	-
3. Среднее число дней, отработанных одним торговым работником за год	275	263,2	269,2	-5,8	6
4. Совокупный фонд рабочего  времени (стр.1*стр.2), человеко-дней	12314	11835	8416	-3699,6	-3220,6
5. Величина используемого рабочего времени (стр.1*стр.3), человеко-дней	12925	11844	8614,4	-4310,6	-3229,6
6. Уровень организации  труда (стр.5/стр.4*100), %	105	100,1	102,4	-2,6	2,3
7. Изменение производительности труда за счет совершенствования его организации	______	______	______	-2,477	2,298

 

Данные таблицы 11 свидетельствуют о том, что в отчетном периоде в сравнении с 2010 организация труда способствовала снижению производительности на 2,5% а в 2011 году организация труда способствовала росту производительности на 2,3%.

Рост производительности труда способствует росту объема товарооборота и ускорению товарооборачиваемости и снижению на этой основе уровня издержек обращения по условно-постоянным статьям. С уменьшением издержек обращения прибыль торгового предприятия от реализации товаров увеличивается, рентабельность повышается. Поэтому по результатам анализа показателей по труду должны быть определены резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и разработаны конкретные организационно-технические и другие мероприятия по использованию выявленных резервов.

Основными путями повышения производительности труда являются:

- рост фондообеспеченности хозяйства и фондовооруженности труда;

- повышение интенсивности использования основных фондов;

- углубление специализации и усиления концентрации сельскохозяйственного производства;

- внедрение ресурсосберегающих  и прогрессивных технологий в растениеводстве

- улучшение организации труда и повышение его интенсивности; повышение квалификации кадров для агропромышленного комплекса;

- усиление материального стимулирования труда.

Повышение уровня технической оснащенности растениеводства является материальной основой роста производительности труда. Технический прогресс, непосредственно выражающийся в увеличении количества и качества сельскохозяйственных машин, выступает важным процессом последовательной замены живого труда работой самой активной части основных производственных фондов, какими являются машины и другая техника. Высокая обеспеченность хозяйств тракторами и сельскохозяйственными машинами способствует повышению уровня производительности труда в растениеводстве и животноводстве.

Одним важнейшим этапом планирования производства является прогноз производства продукции на ближайшую перспективу с учетом спроса потребителей на данную продукцию.

Для прогнозирования производства продукции применяют 2 группы методов:

1) методы экспертных оценок

2) методы прогнозной экстраполяции

Осуществим прогноз на 2013год по производству продукции растениеводства с использованием метода экстраполятивного тренда, если извесны данные за последние 7 лет.

Временной ряд, годы	Объем производства продукции растениеводства, ц
2006	1831
2007	1561
2008	1937
2009	2100
2010	3061
2011	2200
2012	1500

 

Прежде чем проводить расчеты по экстраполяции необходимо наиболее точно определить общую тенденцию развития производства продукции растениеводства математически через какое либо уравнение. Возможно несколько вариантов:

1) используя уравнение  прямой (если производство растет равномерно)

2) использование параболы  второго порядка (если производство  растет с некоторым ускорением)

Изобразим графически динамику и прогноз производства продукции растениеводства.рис.1

Рис 1. Динамика и прогноз производства продукции растениеводства.

Уравнение параболы второго порядка имеет вид:

Для расчета параметров составим вспомогательную таблицу.

Годы	Объем производства продукции растениеводства	t		y			y
2006	1831	-3	9	-5493	81	16479	1635
2007	1561	-2	4	-3122	16	6244	2181,2
2008	1937	-1	1	-1937	1	1937	-767,6
2009	2100	0	0	0	0	0	-1030,2
2010	3061	+1	1	3061	1	3061	-667
2011	2200	+2	4	4400	16	8800	322
2012	1500	+3	9	4500	81	13500	1936,8
Итого	19076	0	28	1409	196	50021	4177,4

 

Для определения параметров t среднему году присвоим нулевой номер, а остальным от 1 до n. При чем нумерация к базисному году со знаком минус, а к последнему со знаком плюс.

(13)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Используя уравнение = составим прогноз производительности труда в растениеводстве хозяйства в 2013 г.

 

Прогнозируемое значение производительности труда больше, чем в 2012 г. на 2677,4 (4177,4-1500), или в почти в 3 раза.

Наибольшая фактическая урожайность яровой пшеницы была зафиксирована в 2010 году на уровне 3061ц., при этом выровненная урожайность в этом году меньше, что говорит о том, что пик урожайности был вызван положительным влиянием совокупности многих факторов. К подобным факторам можно отнести и правильное, своевременное внесение в почву органических и минеральных удобрений и учет метеорологических особенностей этого года, и естественно эффективная организация уборочных работ, что, хоть и опосредованно, но все же влияет на итоговую фактическую урожайность. Наблюдается тенденция увеличения выровненных значений урожайности, хотя и незначительная. Самый низкий уровень урожайности был получен в 2012 г., это связано с тем, что в рассматриваемых год хозяйство не вносило удобрения под посевы, а так же наблюдалась аномальная жара.

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Проделанная работа позволяет сделать некоторые выводы. Во-первых, в процессе анализа использования трудовых ресурсов изучается движение рабочей силы и обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами; эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста.

Обеспеченность трудовыми ресурсами изучается с целью выявления возможности высвобождения рабочих на отдельных участках производственного цикла в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалификационного уровня.

Обеспеченность трудовыми ресурсами оценивается по видам деятельности и категориям персонала с учетом профессионального и квалификационного уровня рабочих и специалистов. Анализ обеспеченности предприятия рабочей силой дополняется анализом использования рабочего времени. Непременным условием анализа обеспеченности трудовыми ресурсами является сопоставление его результатов с оценкой производительности труда.

Как видно из проведенного анализа, наиболее распространенным показателем производительности труда является выработка продукции в стоимостном измерении на одного среднесписочного работника. Особенность анализа производительности труда выражается в широком применении многофакторных корреляционных моделей. Объективность результатов анализа производительности труда, как показало дальнейшее исследование, зависит от правильного выбора системы факторов. Все факторы производительности труда объединяются в три основные группы: