Теоретические аспекты стратегического управления

Группа «Газпром» является самой большой компанией мира по величине запасов природного газа. По состоянию на 31 декабря 2008 года запасы газа Группы по категориям А+В+С1 оценивались в 33,1 трлн. куб. м. По международным стандартам PRMS доказанные и вероятные запасы углеводородов Группы оценены в 27,3 млрд. т. у. т., стоимость запасов 230,1 млрд. долл.. По объемам добычи газа Группа «Газпром», на долю которой приходится 17% мировой добычи, является лидером среди нефтегазовых компаний мира. В 2008 году Группой добыто 549,7 млрд. куб. м. газа.

ОАО «Газпром» владеет  самой большой в мире газотранспортной системой, которая способна бесперебойно перемещать газ на дальние расстояния потребителям Российской Федерации и за рубеж. Протяженность магистральных газопроводов «Газпрома» составляет 159,5 тыс. км. На обслуживании 165 дочерних газораспределительных организаций «Газпрома» находится 445,3 тыс. км распределительных газопроводов, обеспечивающих транспортировку 164,3 млрд. куб. м природного газа. «Газпром» экспортирует газ в страны ближнего и дальнего зарубежья и продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2008 году объем продаж в страны дальнего зарубежья достиг 184,4 млрд куб. м, в страны СНГ и Балтии 96,5 млрд куб. м.

На данный момент «Газпром»  занимается освоением газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока, это считается их приоритетом. На востоке России будет создана газоперерабатывающая и газо-химическая промышленность, развитие которой позволит рационально использовать значительные запасы гелия и других ценных компонентов, содержащихся в восточносибирском газе.

Средняя капитализация ОАО  «Газпром» в 2008 году снизилась на 7% и составила 241,1 млрд. долл. (259 млрд. долл. в 2007 году.). Несмотря на падение капитализации в 2008 году, ОАО «Газпром» все равно оставался лидером по уровню рыночной капитализации среди европейских компаний и входило в десятку крупнейших энергетических компаний мира по данному показателю.

Высшим органом управления Открытого акционерного общества «Газпром»  является Общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. Правом голоса на Общем собрании акционеров обладают акционеры владельцы обыкновенных или привилегированных акций. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются Общим собранием акционеров на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

Председатель Правления (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей  деятельностью Общества. Они организуют выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров и подотчетны им.

 

2.2 АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ  СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ГАЗПРОМ»

Анализ факторов внешней  среды

Экономическая ситуация на мировом энергетическом рынке в  настоящее время:

– нефть выступает энергоносителем  общемирового значения, газ – в  основном регионального, уголь –  локального;

– резкий рост потребления  углеводородов, который в обозримом  будущем не будет заменен альтернативными  источниками энергии;

– резкий рост потребности  развивающихся азиатских стран  в энергоресурсах с учетом продолжающегося  экономического роста, быстрого увеличения численности населения и чрезвычайно  высокой энергоемкости национальных экономик;

– увеличение разрыва между  объемами потребления (растет) и объемами производства (снижается) углеводородов  в развитых странах;

– ограниченные возможности  дополнительного роста производства увеличивают риски, связанные с  возможной дестабилизацией рынка;

снижается уровень обеспеченности мировой экономики запасами нефти  и газа;

– недостаток (временный) нефтеперерабатывающих  и транспортных мощностей и ограниченность дополнительных мощностей по добыче нефти;

– обозначается интерес  промышленно развитых потребителей к проблемам развития альтернативной энергетики;

– возрастает значимость проектов по производству и поставкам сжиженного природного газа (СПГ);

– в ряде стран наблюдается  возобновление интереса к атомной  энергетике;

– активов для слияний  и поглощений становится все меньше, поэтому в последние годы основные слияния происходят исключительно  в рамках одной страны или же общего геополитического пространства;

– рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами.

Открытое акционерное  общество «Газпром» - один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение общей энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.

Осуществляет следующие  основные виды хозяйственной деятельности: разведка и добыча газа, транспортировка  газа, продажа газа, добыча нефти  и газового конденсата, переработка  нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов  переработки.

К факторам внутренней среды  относят: цели, задачи, технологию, структуру  и персонал. Обследование внутренней среды рассматривается на следующих  функциональных областях: маркетинг, финансы, производство (операции), персонал, организационная  структура.

«Газпром» – не только один из главных участников мировых энергетических рынков, способных внести существенный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, но и организация, чья деятельность имеет большое социальное значение для огромного количества людей.

2.3 АНАЛИЗ ВНЕТРЕННЕЙ СРЕДЫ  ОРГАНИЗАЦИИ.

К факторам внутренней среды  относят: цели, задачи, технологию, структуру  и персонал. Обследование внутренней среды рассматривается на следующих  функциональных областях: маркетинг, финансы, производство (операции), персонал, организационная  структура.

Анализ функций маркетинга

Главной целью маркетинга Группы Газпром является увеличение реализации продукции не только на внутреннем рынке, но и на международных рынках Дальнего зарубежья, СНГ и Балтии.

Маркетинговая стратегия  ОАО «Газпром» на внешних рынках предусматривает развитие по следующим  ключевым направлениям:

– сохранение достигнутых  позиций на европейском газовом  рынке;

диверсификация маршрутов  и повышение надежности поставок газа в Европу;

– повышение эффективности  сбыта газа путем выхода на конечного  потребителя и участия в сегменте производства электроэнергии;

географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки  и стран АТР);

– выход в новые сегменты энергетического бизнеса, включая  СПГ, разрешения на выброс СО2 и электроэнергетику.

«Газпром» стремится к  осуществлению постепенного перехода на экономически обоснованные ценовые  уровни со странами региона и увеличению доступа к конечным потребителям путем участия в приватизации энергетических объектов.

Анализ производства (операций)

Газпром не имеет возможности  продавать свою продукцию по более  сниженным ценам, потому что основной уровень цен на внутреннем рынке (прежде всего на газ) определяет Правительство РФ. Понижение цен будет означать резкое снижение прибыльности, которая на данный момент имеет не самые лучшие показатели.

Газ, который использует компания для осуществления своей  деятельности, поставляется как с  месторождений природного газа на территории РФ (доказанный объем запасов составляет 44,7 трлн. м3), так и из других стран. Крупными странами-поставщиками газа являются Узбекистан, Туркменистан и Казахстан, с которыми недавно было заключено долгосрочное соглашение о поставке природного газа. Каждая из этих стран владеет большими запасами природного горючего и, к тому же, на территории России с каждым годом растет число месторождений, поэтому компания Газпром не имеет зависимости от единственного поставщика, тем самым, сохраняя за собой право выбора.

Персонал организации

Членами правления, высшего  руководства, Газпрома являются ведущие  специалисты в области нефти, газопереработки, а также люди с высшим экономическим образованием.

Большую долю персонала (более 60%) составляют рабочие, которым уделяется  значительное внимание с целью создания максимально комфортных условий  для труда, обеспечения их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций.

Газпром в своей деятельности соблюдает все требования Конвенций  Международной организации труда, ратифицированных Российской Федерацией. Руководствуясь этими требованиями, Газпром соблюдает международные  стандарты по вопросам свободы ассоциаций, заключения коллективных договоров, заработной платы, продолжительности рабочего дня и условий труда, вознаграждения трудящихся за труд, социального страхования, предоставления оплачиваемого отпуска, охраны труда, запрета детского и принудительного труда и др.

Корпоративная культура и  имидж организации

На предприятии существует кодекс корпоративного поведения, утвержденный годовым Общим собранием акционеров ОАО «Газпром» от 28 июня 2002 года. Она предполагает следующие основные принципы:

1. Общество принимает  на себя обязательство развивать  корпоративные отношения в соответствии  с принципами, обеспечивающими: реальную  возможность акционеров осуществлять  свои права; осуществление Советом  директоров стратегического управления  деятельностью Общества; своевременное  раскрытие информации об Обществе, в том числе о его финансовом  положении, экономических показателях,  структуре собственности и управления; эффективный контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества.

2. Общество осознает важность  совершенствования корпоративного  управления своих дочерних и  зависимых хозяйственных обществ  и будет стремиться к обеспечению  открытости и прозрачности деятельности  указанных организаций, а также  практического внедрения в них  основных принципов настоящего  Кодекса

2.4 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИИ  ОРГАНИЗАЦИИ

Одной из ключевых составляющих стратегического управления является

стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания стратегического управления. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения.

Стратегической целью  ОАО «Газпром» является становление  как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых  рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Особенность «Газпрома» и  одно из его преимуществ заключаются  в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком  энергоресурсов, располагая мощной ресурсной  базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому  положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим «мостом» между рынками  Европы и Азии, поставляя собственный  газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий компании в  ее ключевых областях деятельности.

Стратегия в области прироста запасов

С 2005 года «Газпром» перешел  к расширенному воспроизводству  запасов, обеспечивая стабильное превышение прироста запасов за счет геологоразведки  над годовым объемом добычи.

Интенсификация геологоразведочных работ «Газпрома» направлена на дальнейшее развитие минерально-сырьевой базы в  основных газодобывающих регионах и  ее формирование на Ямале, континентальном  шельфе, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.

Геологоразведочные работы сосредоточены в Надым-Пур-Тазовском регионе (включая акваторию Обской и Тазовской губ), на полуострове Ямал, в акваториях Печорского и Карского морей, в Республике Коми, Красноярском крае, Иркутской области, Республике Саха (Якутия), на шельфе острова Сахалин, в других районах с последующим получением лицензий на разработку открываемых месторождений.

Также «Газпром» проводит геологоразведочные работы в странах  Центральной и Юго-Восточной Азии, Африке, Южной Америке. Компания стремится  участвовать в проектах по разведке, добыче, транспортировке и сбыту  углеводородов в третьих странах  в рамках стратегии «глобального присутствия» на мировом рынке нефти  и газа, используя при этом как  уча Стратегия в области добычи газа и нефти

Как добывают природный газ 

«Газпром» планирует при  наличии платежеспособного спроса российских потребителей и благоприятной  конъюнктуры внешнего рынка обеспечить годовой объем добычи в размере 640–660 млрд куб. м к 2020 году.

Основным газодобывающим районом страны на рассматриваемую  перспективу остается Ямало-Ненецкий автономный округ, где сосредоточено  более 70% всех запасов России. Стратегически  приоритетными регионами добычи газа на долгосрочную перспективу станут полуостров Ямал, а также акватории  северных морей России.стие в конкурсах и аукционах, так и операции обмена активами.

Другими крупными районами газодобычи в долгосрочной перспективе  станут Восточная Сибирь и Дальний  Восток. Здесь будут сформированы центры газодобычи в Красноярском крае, Иркутской области, Республике Саха (Якутия), Сахалинской области и  Камчатском крае. Восточной газовой  программой определено, что вместе с созданием центров газодобычи и единой системы транспортировки  газа будут синхронно развиваться  газоперерабатывающие производства, в  том числе мощности по производству гелия и сжиженного природного газа.