Теоретические аспекты организации труда

Показатель

Расчетная формула

Экономическое содержание

1. Коэффициент по приему управленческого персонала

К прием=Численность принятых сотрудников/Среднесписочная численность

Показывает долю принятых за период управленческих сотрудников в среднесписочной численности

2. Коэффициент по выбытию управленческого  персонала

К выбытия = Численность уволившихся сотрудников / Среднесписочная численность

Показывает долю уволенных за период управленческих сотрудников в среднесписочной  численности

3. Коэффициент текучести управленческого  персонала

К текучести = Численность уволившихся  управленческих сотрудников / Среднесписочная  численность управленческих сотрудников

Показывает долю уволившихся по собственному желанию и по негативным причинам управленческих сотрудников в среднесписочной  численности

4. Коэффициент постоянства управленческого  персонала

К постоянства = Численность управленческих сотрудников, проработавших отчетный период в организации / Среднесписочная численность управленческих сотрудников

Показывает долю управленческих сотрудников, проработавших весь год, в среднесписочной  численности управленческих сотрудников

5. Коэффициент по выбытию по  причине непрохождения аттестации

К неаттест = Численность управленческих сотрудников, уволенных по причине непрохождения процедуры аттестации / Среднесписочная численность управленческих сотрудников

Показывает долю управленческих сотрудников, уволенных по причине непрохождения процедуры аттестации, в среднесписочной численности управленческих сотрудников

Квартал

Численность       
сотрудников, повысивших 
квалификацию за     
квартал, чел.    

Отклонение от 
численности  
сотрудников  
при условии  
равномерного 
повышения   
квалификации

Квадрат  
суммы   
отклонений

Выполнение  
условий    
равномерного  
повышения   
квалификации, 
%     

Отклонение   
фактического  
уровня от   
условий    
равномерности, 
%     

Вес  
группы

Квадрат    
отклонения  
фактического 
уровня от   
условий    
равномерности

Квадрат    
отклонения   
фактического  
уровня от   
условий    
равномерности, 
умноженный   
на вес   

фактически

при условии 
равномерного 
погашения

Первый  

54  

78   

-24    

576 

69,23  

-30,77   

22,11

946,79 

20 933,53 

Второй  

113  

78   

35    

1 225 

144,87   

44,87   

22,11

2 013,32 

44 514,51 

Третий  

65  

78   

-13    

169 

83,33  

-16,67   

22,11

277,89 

6 144,15 

Четвертый

80  

78   

2    

4 

102,54  

102,54   

22,11

10 514,45 

232 474,49 

Всего     
за год  

312  

312   

-      

1 974 

88,44

95 066,68 

Причины потерь рабочего времени

Ранг

Количество респондентов, %

Не вовремя подаются заготовки (материалы) к началу рабочей смены

1

93,2

Ремонт оборудования в течении смены

2

81,8

Несогласованность в действиях отдельных  подразделений

2

81,8

Потери времени на переналадку  оборудования

3

54,5

Невысокое качество инструменты

4

52,3

Недостаточно полно и ясно подготовлена техническая документация

5

25

Отсутствие электроэнергии

6

20,4

Несвоевременная выдача производственного  задания мастером

7

11,4

Другие причины

7

6,8-2,3

Причины потерь рабочего времени

Ранг

Количество респондентов, %

Ремонт оборудования в течении смены

1

81,5

Не вовремя подаются заготовки (материалы) к началу рабочей смены

2

44,4

Недостаточно полно и ясно подготовлена техническая документация

3

37

Несогласованность в действиях отдельных  подразделений

3

37

Невысокое качество инструменты

4

29,6

Потери времени на переналадку  оборудования

4

29,6

Причины, связанные с нарушением трудовой дисциплины

5

7,4

Удовлетворены

Не удовлетворены

Затрудняюсь ответить

Полностью

Частично

Полностью

Частично

Условиями труда

2

27

2

8

5

Оплатой труда

3

20

4

13

4

Системой льгот и поощрений

2

24

3

11

4

Системой нормирования труда

1

22

6

7

8

Напряженностью труда

5

20

4

4

11

Выполняемой работой

14

22

-

2

6

Наименование занимаемой должности

Уровень заработной платы

5001-10000 руб.

Более 100001 руб.

Начальники цехов

-

100%

Заместители начальников цехов

14,3%

85,7%

Старшие мастера и начальники участков

80%

20%

Мастера

100%

-

Экономисты и нормировщики цехов

100%

-

Другие специалисты

100%

-

Наименование фактора

Начальники цехов

Зам. Начальников цехов

Старшие мастера

Мастера

Экономисты и нормировщики цехов

Среднее значение факторов

Ранг

Условиями труда

0,5

0,64

0,7

0,14

0,6

0,52

1

Оплатой труда

0,25

0,5

0,4

-0,14

0,4

0,48

2

Системой льгот и поощрений

0,92

0,43

0,2

0,29

0,45

0,46

3

Системой нормирования труда

0,17

0,43

-0,2

-0,07

0,5

0,17

5

Напряженностью труда

0,75

0,43

0,7

-0,2

0,3

0,4

4

Выполняемой работой

0,83

0,79

0,6

-0,4

0,6

0,48

2

Наименование факторов

Количество респондентов в %

Начальники цехов

Зам. Начальников цехов

Старшие мастера

Мастера

Экономисты и нормировщики цехов

Они используются в полной мере

33,3

28,6

20

71,4

54,5

Используются не всегда эффективно

50

28,6

60

28,6

27,3

Используются эффективно

-

-

-

-

-

Затрудняюсь ответить

16,7

42,9

20

-

18,2

Наименование факторов

Количество респондентов в %

Начальники цехов

Зам. Начальников цехов

Старшие мастера

Мастера

Экономисты и нормировщики цехов

Да, весьма заинтересован

33,3

57,1

60

57,1

54,5

Заинтересован в определенной степени

66,7

42,9

40

42,9

36,4

Нет, не заинтересован

-

-

-

-

-

Нет ответа

-

-

-

-

9

Наименование факторов

Количество респондентов в %

Начальники цехов

Зам. Начальников цехов

Старшие мастера

Мастера

Экономисты и нормировщики цехов

Несомненно мог бы

-

14,3

20

-

27,3

Пожалуй, мог бы

50

71,4

40

85,7

45,4

Вряд ли мог бы

-

-

20

-

27,3

Не думал об этом

33,3

14,3

20

14,3

-

№ п/п

Специальность, программа

Вид обучения (подготовка / повышение  квалификации)

Количество человек

Желаемая дата обучения

Ф.И.О.

Дата рождения

Дата последнего обучения

Примерная тематика обучения

Место проведения обучения

Примерная стоимость

Месяц проведения обучения

Примерный срок обучения