Технология поиска жизненных целей, формулирование целей

 Путем анализа  своих внутренних возможностей  человеку необходимо выяснить, на  какие стратегические конкурентные  преимущества он может рассчитывать  в перспективе, развивая потенциал, которым обладает в данный  момент.

 Миссией человека  можно назвать основную цель  его жизни, которая, по словам  А. Томпсона и А. Стрикленда, должна формулироваться «прежде всего с точки зрения повышения социальной роли»2 данного индивида.

 Видение –  это идеальный образ будущего  состояния жизни, которого человек  может достичь при самых благоприятных  условиях. По мнению Б. Карлофа, оно «может служить основой для определения уровня притязаний в процессе стратегического планирования»3.

 В концепции  ПСМ ключевым фактором, способным  кардинально повлиять на формирование  всей стратегии жизни, наравне  с анализом среды является  наличие у человека сформировавшейся  персональной идеологии. Под этим  термином обычно понимается «система  идей и взглядов: политических, правовых, философских, нравственных, религиозных, эстетических, в которых осознаются  и оцениваются отношения людей  к действительности»1. В ПСМ от  качества персональной идеологии  зависит обоснованность принятия  и выполнения как стратегических, так и оперативных решений.

 На этапе определения  стратегических целей осуществляется  первичная декомпозиция (секторизация) миссии на две логически обособленные группы в зависимости от сферы жизни – профессиональную и социальную. Дальнейшая декомпозиция и операционализация жизненной миссии идут в рамках названных сфер. Стратегические цели в концепции ПСМ имеют долгосрочный характер и формируются исходя из состояния жизни человека в пределах максимально возможного временного горизонта.

 В целом процесс  определения стратегических жизненных  целей человека согласно концепции  ПСМ описывается схемой, разработанной  на основе алгоритма поэтапной  реконструкции жизненной стратегии  личности, в виде «постепенного  обновления стратегии жизни путем  последовательной «разработки»  и «сборки» ее исходных компонентов – образов, смыслов жизни, жизненных ценностей, норм и целей»2 (Приложение).

 На рисунке  стадии формирования целей представлены  в виде ряда структурно сопряженных  процедур, аналогичных последовательности  элементов системы стратегического  ориентирования:

 преображение  – соединяет в себе эмоционально-чувствительное  восприятие настоящей жизни и  поиск новых образов; на этом  этапе стратегический выбор личности  характеризуется кардинальным изменением  способа восприятия жизни и  соответствующих ему образных  представлений;

 переосмысление  – сопровождается отказом (частичным  или полным) личности от прежних  смысложизненных ориентаций и формированием нового представления о смысле жизни;

 переоценивание – происходит изменение ценностных ориентаций, принятых на долговременную перспективу, в результате чего осуществляется смена ценностной парадигмы личности, ее высших диспозиций;

 нормативная  переориентация («перенормирование») – характеризуется пересмотром жизненных норм, а также соответствующих им принципов и правил;

 целевая переориентация («перенацеливание») – означает выбор и разработку стратегических жизненных целей, т.е. формирование новых целевых ориентаций1.

 На этапе разработки  идет формирование общих и  частных инструментов реализации  жизненной стратегии. В первую  очередь создается концепция  достижения стратегических целей (она представляет собой обобщенное  изложение основных подходов, принципов  и методов). Затем вырабатывается  общая стратегия жизни. После  этого осуществляется ее декомпозиция  на ряд взаимосвязанных компонентных  стратегий, которые преследуют свои  цели. Таким образом, происходит  последовательная операционализация этапов всех компонентных стратегий с единой временной и качественной взаимоувязкой. На этой базе создается общая программа реализации жизненной стратегии. Причем компонентные подпрограммы оперируют рядом конкретных и общих ПСМ-технологий, которые применяются как в экзогенном, так и в эндогенном персональном стратегическом управлении.

 На данном  этапе также осуществляется операционализация трех основных стратегических активов человека, имеющихся у него на момент разработки стратегии: человеческого капитала; финансовых ресурсов; времени. В свете этого среди разрабатываемых на этапе подпрограмм отмечу следующие:

- инвестирование  в персональный человеческий  капитал;

- эффективное распределение  личного времени исходя из  его альтернативной стоимости;

- оптимизация персональных  финансов;

 

- образовательно-трудовая (помогающая оптимизировать издержки  при получении необходимого образования  и осуществлении профессиональной  карьеры).

 Реализация стратегии, выработанной на предыдущем этапе, происходит путем выполнения  компонентных подпрограмм в установленные  сроки с одновременным достижением  параметров, предусмотренных стратегическими  целями.

 На этапе корректировки  жизненной стратегии осуществляется  ее адаптация к новым стратегическим  ориентирам, современным требованиям  и вызовам внешней среды, а  также к тем качествам, которые  человек обнаружил в себе.

 Личность, осознавая  свои возможности, используя положительные  стороны натуры и сознательно  корректируя индивидуальные качества  в ту или иную сторону, может  кардинально изменить ход своей  жизни в желаемом направлении.

ФОРМУЛИРОВАНИЕ ЖИЗНЕННЫХ ЦЕЛЕЙ КАК

ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ ЭТАП ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ.

Последняя фаза процесса постановки целей – конкретное формулирование практических целей для последующей стадии планирования. «Цель» по самой своей глубокой сути есть опережение реальных событий действительности. Каждая цель реализуется в действие. При этом реализация цели в действие представляет собой сложный процесс.

 Объясняя свои  поступки, человек ссылается обычно  на определенные причины, вынудившие  его поступить так, а не иначе, и говорит себе и всем заинтересованным  в этом людям, что он стремился  к достижению какой-то цели.

 Анализ человеческого  поведения показывает, что между  целью и поступком нет однозначного  соответствия. Одна и та же  цель может быть достигнута  многими путями, и один путь  ведет к разным целям. У каждого  человека должна быть сформирована  более или менее устойчивая  система целей: одни цели более  предпочтительны, другие отодвинуты  на второй план. В совокупности  целей каждого человека обнаруживаются  цели главные и промежуточные, подчиненные главным, но без которых  нельзя достичь конечной цели. К одним целям человек проявляет  чрезвычайный интерес и готов  пожертвовать самым дорогим для  их достижения, другие же цели  его мало волнуют, не затрагивая  эмоциональной сферы. На языке  теории управления такая система  соподчиненных целей называется  деревом целей.

 Французский  социолог Б. Гурней выделяет четыре типа личных целей человека, вступившего в управленческую организацию:

1. Стремление к  безопасности, к исключению угроз  риска для себя лично.

2. Стремление к  повышению жизненного уровня. Для  понимания этой цели следует  иметь в виду, что удовлетворенность  работников своей зарплатой зависит  не только от абсолютной величины  вознаграждения, но и от соотношения  с зарплатами их коллег.

 

3. Стремление к  власти. Эта цель распадается  на ряд взаимосвязанных подцелей: стремление к расширению круга  своих полномочий, достижению автономии, продвижению вверх по служебной  лестнице.

4. Стремление повысить  и укрепить престиж. Эта цель  разбивается на две подцели: укрепление  личного престижа и престижа  самой организации.

 Шансы на успех  при формулировании целей возрастают, если удается избежать следующих  потенциальных слабостей:

1. Недостаток реализма. Цели должны быть достижимы, хотя  предпочтительно, чтобы они требовали  некоторого напряжения возможностей  человека.

2. Неопределенные  временные рамки. Хорошо установленные  цели содержат временные рамки  их достижения. Последние могут  периодически пересматриваться.

3. Отсутствие измеримости. Всегда, когда это возможно, цели  должны быть выражены в измеряемых  понятиях. Это позволяет четко  оценивать достигнутое.

4. Неэффективность. Цели имеют смысл только в  том случае, если они явно вписываются  в более общие задачи работы. Поэтому основным критерием здесь  является эффективность, а не  эффектность, и такие цели должны  иметь свое место в задачах  организации.

5. Недостаток совместной  заинтересованности. Люди, объединившиеся  для совместной работы ради  достижения общей цели, могут  получать дополнительные силы  от работы в группе.

6. Конфликт с  другими. Цели индивидуальной или  групповой работы определяются  таким образом, что они противоречат  друг другу. Способов преодоления  этих конфликтов немного, и масса  усилий тратится впустую.

7. Недостаток информированности. Большие организации особенно  уязвимы к сбоям в распространении  информации. Совет директоров устанавливает  цели, часто выраженные в финансовых  показателях, но затем не информирует  об этом. Возможно, какие-то фрагментарные  известия просачиваются к подчиненным, но им недостает убедительных  целей, выраженных в общечеловеческих  понятиях.

8. Использование  в качестве наказания. Установление  целей может использоваться для  преследования и наказания людей. Когда подобная философия широко  распространяется, процесс установления  целей воспринимается отрицательно  и искусно саботируется.

9. Недостаток анализа. Большим преимуществом установления  целей является создание основы  для систематического анализа. Проведение  консультаций позволяет обучать  людей, в результате чего происходят  изменения в ресурсах и системах.

 Обычно имеется 5–8 основных позиций достижения  цели. Основные позиции в некотором  смысле есть более подробно  описанная цель. Для наибольшего  успеха в достижении цели выпишите  для себя свои общие цели  и основные позиции их достижения1.

 

 Цели задают  направление движения. Можно представить  себе большое океанское судно. Хотя на нем есть все необходимое, чтобы перевезти тяжелый груз  из одного пункта в другой, оно не может двигаться без  руля. Цели – это и есть руль  в индивидуальном и групповом  движении. Без него имеющиеся  способности неверно направляются  и соответственно тратятся зря.

 Каждая цель  имеет смысл тогда, когда установлены  сроки ее воплощения и сформулированы  желаемые результаты. Попробуйте  сформулировать их применительно  к своим желаемым и практическим  целям и проверьте свои планы  с точки зрения реалистичности.

 При конкретном  формулировании практических целей  необходимо помнить и о таких  аспектах, как физическое состояние, так как хорошее здоровье является  предпосылкой активной жизни  и успешного самоменеджмента. Для этого необходимо предусматривать в своих периодических планах (годовых, месячных, недельных и дневных) мероприятия для укрепления здоровья: ежедневные пробежки на свежем воздухе, лечение, плавание, лыжные пробеги, профилактические осмотры и т. д.

 Не следует  забывать о самообразовании, повышении  уровня знаний и квалификации, своем культурном просвещении (путешествие, участие в культурных мероприятиях  и т. п.).

 Многие менеджеры  считают, что личные цели помогают  добиться больших перемен, если  они отвечают следующим критериям:

 • Человек  чувствует себя лично заинтересованным  в их достижении.

 • Возможно  успешное продвижение к ним  малыми шагами.

 • Установлены  временные пределы.

 • Четко установлен  конкретный конечный результат1.

 Основные характеристики  цели: точность определения, возможность  измерить, достижимость, реалистичность, указание временных интервалов  на ее исполнение.

 Коротко остановимся  на каждой из этих составляющих.

 • Точность  определения цели. Приводит к  получению конкретного результата.

 • Возможность  измерить. Предполагается использовать  цифры и другие общепринятые  стандарты, позволяющие четко сопоставить  то, что было до реализации  цели и после нее.

 • Достижимость. Возникает вопрос: как добиться  данной цели? Если вы имеете  небольшой опыт или низкую  квалификацию, то следует об этом  подумать и записаться на специальные  курсы.

 

 • Реалистичность. Помнить о том, что для достижения  цели понадобится не один вечер.

 • Указание  временных интервалов. Точно определить, на какой срок рассчитана ваша  цель.

 Постоянство  и важность целей в жизни  человека бывают различными. Некоторые  из них имеют фундаментальный  характер и сохраняются на  протяжении жизни поколений (например, стремление к прибыли), другие  цели более поверхностны и  имеют временный характер (например, желание приятно провести Рождество).

 Так или иначе, осознанно или нет, но вы думаете  о своих жизненных целях всю  жизнь. Однако думать о них  и записать на бумагу – разные  вещи. Незаписанные цели часто  остаются туманными и утопическими  мечтами, вроде таких мыслей: «хорошо  бы попутешествовать», «хорошо бы  стать миллионером». Запись же  требует от вас большей определенности  в выражении, цели сужаются: вы  должны выразить ваши стремления  в нескольких словах, а не в  том их множестве, которое прошло  в ваших мыслях.