Тактические цели предприятия АПК

Третья группа это социально-психологические методы управления. Они основаны на использовании социального механизма коллектива. В его состав входят неформальные группы, роль и статус личности, системы взаимоотношений, социальные потребности и другие социальные аспекты. Социально-психологические методы прямо или косвенно направлены на повышение творческой активности и инициативы всех работающих в организации. Это поощрение изобретательской и рационализаторской деятельности, воспитание группового самосознания коллектива, сохранение и развитие традиций и обычаев даннойорганизации, установление в коллективе благоприятной психологической атмосферы, вовлечение работников вуправление, комфортные условия труда, обучение работников и т. д.

Условием эффективного управления является комплексное использование всех трех групп методовуправления. Хотя необходимо подчеркнуть, что повышение управленческой культуры предполагает отказ от широкого применения административных методов и овладение богатым арсеналом социально-психологических методов управления.

Список литературы.

1.Экономика отраслей АПК./ Под ред. Минакова И.А. - М.: КолосС, 2004.

2.Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства. Курс лекций. - М.: Экмос, 1999.

3.Малыш М. Н., Смекалов В. П., Трофимов А.Г. и др. Аграрная экономика. Санкт-Петербург, 1999.

4.Попов Н. А. Экономика сельского хозяйства. - М.: Дело и сервис, 2001.

5.Экономика сельского хозяйства./ Под ред. Минакова И. А. - М.: КолосС, 2002.

6.Экономика сельскохозяйственного предприятия: Учебное пособие. - М.: ЭкоНива, 1999.

7.Ахметов Р. Г., Шайкин В. В. Инновационная деятельность и финансирование инвестиций в сельском хозяйстве. - М.: МСХА, 1999.

8.Добрынин В. А. Государственное регулирование агропромышленного производства, 2000.

9.Коваленко Н. Я., Боровик Е. А. Экономика окружающей среды в сельском хозяйстве. - М.: Агроконсалт, 2000.

10.Петранева Г. А. Цена и ценообразование. - М.: МСХА, 1999.

11.Ткач В. А. Сельскохозяйственная кооперация. - М.: 2001.