Тайм менеджмент

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Декабря 2012 в 14:54, реферат

Краткое описание

В современных условиях тайм-менеджмент является неотъемлемой частью деятельности любой успешной компании. Под тайм-менеджментом понимается технология организации времени и повышения эффективности его использования.
Управление временем - это действие или процесс тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченного на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность.

Содержание

ВВЕДЕНИЕ. 5
ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА КАК СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ. 7
1.1.Сущность и принципы тайм-менеджмента 7
1.2.Элементы тайм-менеджмента 11
1.3.Причины дефицита времени 13
1.4. Долгосрочное и краткосрочное планирование времени..........................15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ. 15
2. 1. Анализ экономических показателей деятельности предприятия. 15
2.2.. 19
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ. 26
3.1. Мероприятия по совершенствованию тайм-менеджмента на предприятии. 26
3.2.. 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 33
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК. 35

Скачать полностью (26.08 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

тайм менеджмент.docx

— 28.63 Кб (Скачать документ)
  1. Финансового плана нейтральной области деятельности организации:
  • доходы (продажа старого оборудования)
  • расходы
  • выигрыши или потери от нейтральной деятельности
  1. Кредитного плана;
  1. Плана капитальных вложений;
  2. Плана по обеспечению ликвидности. Он охватывает выигрыши или потери предшествующих планов:
  • сумма выигрышей и потерь
  • имеющиеся ликвидные средства
  • резерв ликвидных средств.

Кроме того, краткосрочный план включает в себя:

  • план товарооборота;
  • план по сырью;
  • производственный план;
  • план по труду;
  • план движения запасов готовой продукции;
  • план по реализации прибыли;
  • кредитный план;
  • план капиталовложений и другое.

Этапы составления краткосрочного плана:

  1. Анализ ситуации и проблемы.
  2. Прогнозирование будущих условий деятельности.
  3. Постановка задач.
  4. Выбор оптимального варианта.
  5. Составление плана.
  6. Корректировка и увязка.
  7. Конкретизация плана.
  8. Выполнение плана.
  9. Анализ и контроль.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА  НА ПРЕДПРИЯТИИ.

2.1. Анализ экономических показателей деятельности предприятия.


Информация о работе Тайм менеджмент