Суть, цілі і принципи планування маркетингу

Небезпеки і можливості —  розділ плану маркетингу, в якому  зазначаються головні небезпеки  й можливості, з якими продукт  може зіткнутися на ринку. Оцінюється потенційна шкода кожної небезпеки, тобто ускладнення, що виникає у  зв'язку з несприятливими тенденціями  й подіями, які у разі відсутності  цілеспрямованих маркетингових  зусиль можуть призвести до підриву  живучості продукту або навіть до його загибелі. Кожна можливість, тобто  привабливий напрям маркетингових  зусиль, на якому організація може отримати переваги над конкурентами, повинна бути оцінена стосовно перспективності  й спроможності успішно її використовувати.

Маркетингові цілі характеризують цільову спрямованість плану  і спочатку формулюють бажані результати діяльності на конкретних ринках. Цілі у сфері продуктової політики, ціноутворення, доведення продуктів  до споживачів, реклами тощо є цілями нижчого рівня. Вони виникають у  результаті опрацювання початкових маркетингових цілей щодо окремих  елементів комплексу маркетингу.

Маркетингові стратегії  — головні напрямки маркетингової  діяльності, дотримуючись яких СГП  організації прагнуть досягнути  своїх маркетингових цілей. Маркетингова стратегія включає конкретні  стратегії діяльності на цільових ринках, використовуваний комплекс маркетингу й витрати на маркетинг. У стратегіях, розроблених для кожного ринкового  сегмента, мають бути розглянуті ті продукти, що вже випускаються, а  також нові; ціни, просування продуктів, доведення продукту до споживачів, має бути зазначено, як саме стратегія  реагує на небезпеки й можливості ринку.

Програма дій (оперативно-календарний  план), яку іноді називають просто програмою, — це детальна програма, в якій показано, що потрібно зробити, хто й коли повинен виконувати прийняті завдання, скільки це коштуватиме, які рішення і дії повинні  бути скоординовані з метою виконання  плану маркетингу.

Зазвичай у програмі стисло охарактеризовані також цілі, на досягнення яких спрямовані заходи програми. Іншими словами, програма — це сукупність заходів, які повинні здійснити  маркетингові та інші служби організації, щоб за допомогою вибраних стратегій  можна було досягнути мети маркетингового плану.

Бюджет маркетингу — це розділ плану маркетингу, що відображає проектовані величини прибутків, витрат і прибутків. Величина прибутку обґрунтовується  з огляду на прогнозні значення обсягу продажу і цін. Витрати визначаються як сума витрат виробництва, руху товару й маркетингу, останні в кожному  бюджеті розписуються детально.

Розділ «Контроль» характеризує процедури і методи контролю, які  необхідно здійснити для оцінки рівня успішності виконання плану. Для цього встановлюються стандарти (критерії), за якими вимірюється  прогрес у реалізації планів маркетингу. Це ще раз підкреслює важливість кількісної й тимчасової визначеності цілей, стратегій  і заходів маркетингової діяльності. Вимірювання успішності виконання  плану може здійснюватися і для  річного інтервалу часу, і в  квартальному розрізі, і для кожного  місяця або тижня.

Усі зазначені вище розділи  характеризують як стратегічні, так  і тактичні плани, головна ж відмінність  між ними полягає в ступені  докладності опрацювання окремих  розділів плану маркетингу.

Висновки

В сучасних умовах розвитку ринкових відносин в економіці України  планування економічної діяльності всіх підприємств є важливою передумовою  вільного підприємництва, ефективного  ринкового розподілу та споживання продукції.

В ринковій економіці, де кожен  виробник та підприємець орієнтується на максимальне задоволення потреб у своїх товарах, а також на отримання найбільшого прибутку, нової функції набуває внутрішньогосподарське, або внутрішньофірмове, планування діяльності на всіх підприємствах будь-якої організаційно-правової фірми. Сутність планування полягає в конкретизації  цілей розвитку всієї фірми та кожного підрозділу зокрема на встановлений період; у визначенні господарських  завдань та способів їх досягнення, строків та послідовності реалізації; виявленні матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, необхідних для  вирішення поставлених завдань. Планування направлене на оптимальне використання можливостей фірми, в  тому числі найкраще використання всіх видів ресурсів та передбачення помилкових дій, що можуть призвести до зниження ефективності діяльності фірми.

З економічної точки зору суть планування полягає у розробці планів господарської діяльності підприємства, вираженої певним переліком економічних  показників. В умовах ринку кожне  підприємство (організація) самостійно встановлює перелік таких показників, виходячи зі своєї мети й потреб управління підприємством (організацією). Економічне планування входить до складу методів управління.

Планування — це один з  найскладніших та нелегких видів  розумової діяльності, властивих  людині. Складність полягає в тому, що управління — це практична діяльність, а що і як робити, визначається до того, коли потрібно діяти.

Список  використаної літератури

1. Іванова В. Планування  діяльності підприємства: Навчальний  посібник/ Валентина Іванова,; Мін-во  освіти і науки України, Полтавський  ун-т споживчої кооперації України. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 471 с.

2. Варналій З. Основи  підприємництва: Навчальний посібник/ Захарій Варналій,. - 3-тє вид., виправл.  і доп.. - К.: Знання-Прес, 2006. – 350 с.

3. Донець Л. Основи підприємництва: Навч. посіб./ Любов Донець, Надія  Романенко,; М-во освіти і науки  України, ДонДУЕТ ім. М. Туган-Барановського. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 315 с.

4. Кривонос А. Бізнес-планування  на підприємстві: Навчальний посібник/ Анатолій Кривонос,; Міжрегіональна  академія управління персоналом. - К.: МАУП, 2005. – 159 с.

5. Маркетинговий менеджмент: Навчальний посібник/ М. І. Бєлявцев, В. М. Во-робйов, В. Г. Кузнецов  та ін.; За ред. М. І. Белявцева,  В. Н. Воробйова; М-во фінансів  України, ДНУ. - К.: Центр навчальної  літератури, 2006. - 407 с.

6. Організація і планування  на підприємстві: Навчальний посібник/ Г. А. Семенов, В. К. Станчевський, М. О. Панкова та ін; М-во освіти  і науки України, Гуманітарний  університет " Запорізький інститут  державного та муніципального  управління ", Європейський університет  управління, безпеки та інформаційно-правових  технологій. Запорізька філія. - К.: Центр  навчальної літератури, 2006. - 527 с.

7. Шваб Л. Основи підприємництва: Навч. посібник/ Людмила Іллівна  Шваб,. - К.: Каравела, 2006. - 343 с.