Сущность управления деятельности. Понятие категории менеджмент. Смена парадигмы управления; менеджмент в условиях перехода к рыночной м

Экономические кризисы: понятие, виды и динамика.

Для того, чтобы организация могла  добиться своих целей, её задачи должны быть скоординированы. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Оно представляет собой неотъемлемую часть любой человеческой деятельности, которая в той или иной степени нуждается в координации.       

Философы древности полагали, что причиной бедственного положения общества, как  правило, является отсутствие должного управления либо нарушение старшинства  между людьми.     

Английское  слово "менеджмент" происходит от корня латинского слова "манус" - рука; первоначально оно относилось к сфере управления животными  и означало искусство управлять  лошадьми. Позже это слово перенес в сферу человеческой деятельности и стало обозначать область науки  и практики управления людьми и организациями.    

Понятие "менеджмент" имеет  междисциплинарный характер и семантика  этого слова очень сложна. Фундаментальный  Оксфордский словарь английского  языка так определяет менеджмент:

1. Способ, манера общения с людьми.
2. Власть и искусство управления.
3. Особого рода умелость и административные навыки.
4. Орган управления, административная единица.

 

 В Словаре иностранных  слов "менеджмент" переводится  на русский язык как управление производством  и как совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и его прибыльности.   

В современной теории и практике под  менеджментом понимается процесс руководства (управления) отдельным работником, рабочей группой и организацией в целом.

Практически все известные  зарубежные энциклопедии трактуют понятие "менеджмент" как процесс достижения целей организации руками других людей. Субъектом этого процесса является менеджер.  

Сущность  и содержание процесса управления проявляется в его функциях.

Управление - это интегрированный процесс планирования, организации, координации, мотивации и контроля, необходимый для достижения целей организации.

Самой очевидной характеристикой организаций  является разделение труда. Как только в организации происходит горизонтальное и вертикальное разделение труда, появляется необходимость в управлении.  

В организации существуют две внутренние органичные формы  разделения труда. Первая - это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т. е. горизонтальное разделение труда. Второе, называемое вертикальным, отделяет работу по координированию действий от самих действий. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления. 

Менеджмент  должен задавать направление движения фирме, которой он управляет. Он должен продумать миссию фирмы, установить её цели и организовать ресурсы для  получения результатов, которые  фирма должна дать обществу.    

Понятия "менеджмент" и "управление" можно рассматривать с разных точек зрения, каждая из которых открывает новые грани предмета исследования науки управления.

 

3. Смена парадигмы  управления; менеджмент в условиях  перехода к рыночной модели  экономики.

 

Демократические преобразования принесли не только свободу слова  и базу для создания правового  государства, но и необходимость  исполнения федерального и местных  бюджетов. Их хронические дефициты вызвали в конечном счете повышение  налогового бремени, удушающего экономику. Возникли бартерные цепочки, взаимные задолженности, многомесячные невыплаты  заработной платы.

Переход к рыночным условиям сопровождается формированием рынка  труда, повышением социальной ответственности  предприятий, большой ориентацией  на правовое государство.

В результате перемен, произошедших за последние годы, российские предприятия  получили не только новые возможности, но и многочисленные трудности, имеющие  в основном внутренний характер и  связанные с необходимостью реформирования организации.

Основные цели реформирования организации:

• обеспечение соблюдения законодательства, требований всех видов права (административного, налогового, трудового, гражданского, конкурентного, экологического, международного и др.);
• разработка системы менеджмента, максимально учитывающей экономические законы функционирования рынка, законы организации и охраны окружающей природной среды, научные подходы, принципы и современные методы принятия управленческих решений;
• повышение конкурентоспособности организации и товаров на основе концепций стратегического и тактического маркетинга, стратегического, инновационного, финансового, производственного и других видов менеджмента;
• повышение эффективности и устойчивости функционирования организации;
• защита прав работников;
• обеспечение всех заинтересованных лиц (учредителей, акционеров, инвесторов и др.) достоверной информацией о финансово-экономическом положении организации.

Прежняя парадигма управления в России базировалась на марксистской трактовке экономического развития. Роль экономического фундамента справедливого  распределения по результатам труда  выполняла общественная собственность  на средства производства, план выступал как регулятор производства.

В условиях перехода к рыночной экономике одной из ключевых проблем  являются подготовка и переподготовка специалистов и руководящих кадров, соответствующие современным международным  образовательным стандартам, и требованиям гибкой и динамичной рыночной экономики.

Управление по-новому - исключительно  сложная проблема, и далеко не все  смогут выдержать этот экзамен системы  управления. В Китае, например, когда  началось внедрение новой системы  управления, около 40% управляющих были уволены или сами ушли со своих  постов - не могли справиться. ³

Для проведения коренной перестройки  системы управления нужны не просто исполнители, а добровольные и сознательные единомышленники. Поэтому "социальная база" реорганизации в лице наиболее компетентных и современно мыслящих менеджеров и специалистов расширяется  медленно.

Борьба с внутрифирменным  бюрократизмом, подчиняющим развитие производства и управление своим  целям, рассматривается как серьезная  задача руководителей-новаторов. У  руководителей часто просто не хватает  времени приспособить структуру  к новым целям организации. Среди  главных источников бюрократического противодействия переменам можно  назвать инертность и консерватизм персонала. Нежелание, неготовность людей  к переменам отмечались западными  специалистами как в сравнительно благополучных организациях, так  и в компаниях, стоявших на грани  краха.

Возникает вопрос: что противопоставляется  бюрократизму в корпорациях? Главные  надежды менеджмент возлагает на сильного хозяйственного лидера - носителя организационных перемен. Примерами  сегодняшнего дня стали руководители ведущих корпораций мира - Л. Якокка из "Крайслера", Дж. Уэлч из "Дженерал электрик", П. Гилленхаммор из "Вольво", А. Морита из "Сони" ⁴ и др.

Борьба с бюрократизмом  и реорганизация системы управления представляют собой радикальную  перестройку хозяйственного механизма, затрагивающую и технологические  нововведения, и замену организационных  структур, и пропаганду новых ценностей  компании, и использование обновленного управленческого инструментария.

Важнейшим направлением развития в России, позволяющим резко повысить производительность труда, являются инновационные  процессы, основывающиеся на современной  научно-технической политике обновления производства. Главная сфера действия менеджмента в инновационных  процессах - инновационное предпринимательство, а также государственные предприятия  наукоемкого сектора промышленности России.

Становление инновационного предпринимательства и развитие его на основе менеджмента позволяют  ускорить внедрение научных разработок в серийное или массовое производство, вовлечь в производственную сферу  большое количество научных и  инженерно-технических работников, неэффективно работающих в государственных  научно-исследовательских учреждениях  и производственных предприятиях.

Для поддержки инновационного предпринимательства целесообразно  стимулировать создание частных  и смешанных (государственно-частных) фондов, необходимо разработать программу  помощи по оснащению научно-исследовательских  центров современными средствами телекоммуникаций и формированию банков данных.

 

 

4. Сравнительная  характеристика понятий: менеджмент, предпринимательство, бизнес.

 

 Менеджмент (англ. management) — это управление, заведование  и организация производства; совокупность  принципов, методов, средств и  форм управления, разрабатываемых  и применяемых с целью повышения  эффективности производства и  увеличения прибыли. 

 Введенное американцами  в научный и практический оборот  понятие «менеджмент» в упрощенном  понимании означает способность  управляющего добиваться преследуемых  целей, планируя, организуя, мотивируя  и контролируя деятельность других  людей. 

 В российских условиях  понятия «менеджмент» и «предпринимательство»  стали широко употребляться в  конце 80-х — начале 90-х гг. в  связи с начавшейся перестройкой  в стране. Переход от административно-командной  системы управления к рыночной  потребовал изменений как в  социально-политической жизни общества, так и во всей экономической  сфере. Необходимо было пересмотреть  сложившуюся ранее систему управления, в основе которой лежали принципы  централизованного директивного  планирования, жесткого распределения  материальных, людских и финансовых  резервов и ресурсов из центра. Нужно было менять всю систему  подчинения и контроля, фундаментом  которой являлись демократический  централизм, народный контроль и  т.д. 

 Рыночные отношения  предполагают иной подход к  управлению: более демократические  методы работы; новые взаимоотношения  «руководитель — подчиненный»; следование  жестким правилам рынка, конкуренции,  частного интереса, а также учет стремления людей извлечь наибольшую выгоду от предпринятого дела.

 К 1993 г. в народном  хозяйстве России насчитывалось  более 4% населения, занятого предпринимательской  деятельностью. Сотни тысяч рабочих,  служащих, крестьян, начальников цехов  и участков, директоров заводов,  партийных и комсомольских работников  предприняли попытку организовать  свой бизнес. Появилось понятие  «малый и средний бизнес», возникли  мелкие и крупные банки и  соответственно банкиры, биржевики,  управляющие крупными компаниями  и руководители небольших заводов,  магазинов и других коммерческих  и некоммерческих организаций. 

 Финансовый кризис 17 августа  1998 г. подорвал материальную основу  ряда предпринимательских организаций  и привел к уменьшению их  количества, но не приостановил  самого процесса движения. Предпринимательство  получило право на жизнь и,  несомненно, будет развиваться и  впредь.

 Большие возможности  для развития предпринимательства  открылись в результате приватизации (при всех ее издержках и  злоупотреблениях), которая позволила  создать частные предприятия,  акционерные общества, ассоциации  и союзы в промышленности и  других отраслях народного хозяйства.  Новые экономические отношения  потребовали не только предпринимателей, но и профессиональных управляющих  — менеджеров.

 В наше время понятия  «менеджер», «бизнесмен», «предприниматель»  широко употребляют как в обыденной  практике, так и в научной и  учебной литературе. Такое соседство  понятий иногда вносит неясность  и путаницу в определение функций  этих лиц, поэтому необходимо  выяснить «кто есть кто».

 Бизнес (англ. business) —  это предпринимательская деятельность, дело или занятие, которое является  источником получения прибыли  (наживы). Предприниматель как мелкий  собственник выполняет свои функции  самостоятельно, личным трудом создает  продукты (услуги), принимает необходимые  решения по ходу развития своего  дела, сам обеспечивает производственную  деятельность ресурсами, реализует  продукцию и присваивает результаты  собственного труда. 

 Дело выглядит иначе,  когда возрастают масштабы производства, возникают его побочные виды, организуются филиалы, дочерние  компании, предприятие выходит со  своей продукцией за рубеж.  Здесь уже собственного труда  предпринимателя недостаточно. Каждая  из функциональных областей работы  предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным  направлением, т.е. происходит разделение  функций на производственные  и управленческие, что требует  профессионального управляющего  ими. Вот здесь и появляется  на рынке труда рабочая сила  соответствующей специальности  — профессиональный менеджер.

Согласно Закона РБ от 15.01.92 № 1419-XII «О предпринимательстве в  РБ», предпринимательство (entrepreneurship) –  это самостоятельная, инициативная деятельность граждан, направленная на получение прибыли или личного дохода и осуществляемая от своего имени, на свой риск и под свою имущественную ответственность или от имени и под имущественную ответственность юридического лица (предприятия).