Сущность производственного

 

Содержание

 

Введение

1. Сущность производственного …………………….

2. Формирования производственной  программы предприятия …………..

3. Государственное регулирование заработной платы …………………………

Заключение………………………………………………………………..

Список использованной литературы…………………………………...

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  Введение 

Переход к рыночным методам  управления промышленными предприятиями  поставил многих руководителей старой формации в тупик. Неопределенность рыночной среды усилила неопределенность производственной среды, резкий экономический  спад поставил многие предприятия на грань катастрофы и банкротства. Многие методы экономического управления предприятием, используемые в период планового управления, перестали  соответствовать реальному протеканию производственных процессов. Опыт предприятий, успешно работающих в рыночной экономике  промышленно развитых стран, практически  не может быть использован в России без адаптации к существующим реалиям. В этих условиям многие руководители пытаются решить локальные задачи, направленные на повышение устойчивости предприятий. Вопрос повышения объема продаж далеко не всегда зависит только от руководителя предприятия. Большее  влияние оказывают также конъюнктура  рынка и уровень конкуренции. В то же время вопрос конкурентоспособности  предприятия напрямую зависит от величины издержек на производство продукции. Чем больше запас финансовой прочности, чем выше доля валовой маржи в  цене товара, тем больше у руководителя резервов для конкурентной борьбы на рынке. Конечно, цена не является единственным фактором конкурентоспособности. Однако, если говорить о типовой продукции производственного назначения. В этих условиях важное значение имеет совершенствование системы методов и приемов календарного планирования, используемых на предприятии.

Таким образом, применительно  к теме исследования важнейшей задачей  календарного планирования является обеспечение  производства единичных заказов  в сроки, оговоренные с заказчиком в договоре, а также с минимальной  себестоимостью их изготовления. Предметом  исследования является система календарного планирования единичного металлургического  производства. Целью данной работы является характеристика и анализ этапов оперативно – производственного  планирования.

 

В процессе реформирования экономики России планирование как  инструмент управления было отвергнуто или полузабыто, что сделало экономическую  деятельность предприятий малоуправляемой  системой. Надежды многих хозяйственников  и ученых-экономистов на то, что  рыночные регуляторы автоматически  заменят планирование, не оправдались. Этого и не могло произойти - вся мировая история развития экономики свидетельствует, что планирование является мощным средством управления. Зарубежными специалистами высоко оценена роль планирования на микроуровне капиталистической экономики. По их мнению, ни плановая система без рынка, рыночных отношений и рыночных механизмов, ни рыночная система хозяйствования без планирования, регулирования и прогнозирования не могут быть эффективными. Отечественные предприятия все больше заинтересованы в результатах своей производственно-хозяйственной деятельности, что обусловливает необходимость разработки новых подходов к процессу планирования на микроэкономическом уровне. По мнению Е. П. Михалева, планирование на предприятии, или внутрифирменное планирование, - это управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние объекта менеджмента в текущие моменты времени. В рыночной экономике план, определяющий объем и ассортимент выпускаемой продукции, играет ключевую роль во внутрифирменном планировании. В связи с этим в условиях переходной экономики особое значение приобретает разработка научно обоснованной и высокоэффективной ПП предприятия. Производственная программа представляет собой результат выбора оптимального плана производства и реализации продукции с учетом влияний факторов внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта. Условия рыночной экономики значительно отличаются от условий времен плановой экономики, поэтому неудивительно, что многие предприятия столкнулись с проблемой неэффективности применявшихся ранее методов управления производством продукции и ее реализацией. В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы предприятия.

 

Развитие экономики любой  страны зависит не только от богатства  природных ресурсов, которыми она  обладает, но также и от обеспеченности трудовых ресурсов.

 

К трудовым ресурсам относится  та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей  отрасли. От обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования, машин, механизмов и как  результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль  и ряд других экономических показателей.

 

Использование трудовых ресурсов на предприятии необходимо рассматривать  в тесной связи с оплатой труда, так как оплата труда работников – это цена трудовых ресурсов, задействованных  в производственном процессе.

 

Актуальность рассмотрения темы регулирования заработной платы  обусловлена многими факторами. Будучи основным источником дохода трудящихся, заработная плата является формой вознаграждения за труд и формой материального стимулирования их труда. Она направлена на вознаграждение работников за выполненную работу и  на мотивацию достижения желаемого  уровня производительности. Поэтому  правильная организация заработной платы непосредственно влияет на темпы роста производительности труда, стимулирует повышение квалификации трудящихся.

 

Заработная плата –  это также часть издержек на производство и реализацию продукции, идущая на оплату труда работников предприятия. Правильно  организованная оплата труда работников минимизирует расходы по оплате труда  в смете затрат, что положительно повлияет на финансовое состояние предприятие.

 

1. Разработка оперативных планов производства

Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших  объемных календарных показателей  производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Всякий процесс оперативного планирования предусматривает выполнение экономистами-менеджерами таких  этапов деятельности, как выбор стратегии  развития предприятия, обоснование  формы организации производства, определение логистической схемы  движения материальных потоков, разработка основных календарно-плановых нормативов, оперативное планирование работы производственных подразделений организационная  подготовка производства, непосредственная организация оперативной работы, текущий контроль и регулирование  хода производства

В оперативном планировании производства в зависимости от разрабатываемых  показателей применяются такие  основные методы, как объемный, календарный, а также их разновидности: объемно-календарный  и объемно-динамический. Объемный метод  предназначен для распределения  годовых объемов производства и  продажи продукции предприятия  по отдельным подразделениям и более  коротким временным интервалам - квартал, месяц, декада, неделя, день и час. С  его помощью формируются месячные производственные программы основных цехов и планируются сроки  выпуска продукции или выполнения заказа во всех выпускающих подразделениях предприятия. Календарный метод  применяется для планирования конкретных временных сроков запуска и выпуска  продукции, нормативов длительности производственного  цикла и опережений производства отдельных работ относительно выпуска  головных изделий, предназначенных  для реализации на соответствующем  рынке продукции. Данный метод основывается на использовании прогрессивных  норм времени для расчета производственных циклов изготовления отдельных деталей, планируемых комплектов продукции  и выполнения сборочных процессов.

Объемно-календарный метод  позволяет планировать одновременно сроки и объемы выполняемых на предприятии работ в целом  на весь предусмотренный период времени - год, квартал, месяц и т.д. С его  помощью рассчитываются продолжительность  производственного цикла выпуска  и поставки продукции на рынок, а  также показатели загрузки технологическою  оборудования и сборочных стендов  в каждом подразделении предприятия.  Объемно-динамический метод предусматривает  тесное взаимодействие таких планово-расчетных  показателей, как сроки, объемы и  динамика производства продукции, товаров и услуг. В условиях рынка этот метод позволяет наиболее полно учитывать объемы спроса и производственные возможности предприятия и создает планово-организационные основы оптимального использования наличных ресурсов на каждом предприятии.В соответствии с рассмотренными методами необходимо различать виды оперативного планирования производства: календарное, объемное и смешанное. Таким образом, можно сказать, что основная задача оперативного планирования сводится в конечном итоге к обеспечению на предприятии слаженного и ритмического хода всех производственных процессов с целью наибольшего удовлетворения основных потребностей рынка, рационального использования имеющихся экономических ресурсов и максимизации получаемой прибыли.

Оперативно – производственное планирование состоит из двух этапов:

Первый этап - разработка на основе производственной программы  оперативных планов изготовления продукции. Этот этап называется оперативно-календарным  планированием.

Второй этап - диспетчирование - состоит в непрерывном оперативно-производственном учете, контроле и регулировании выполнения планов посредством оперативного устранения возникающих в процессе производства отклонений от заданного режима.

2. Этапы оперативно –  производственного планирования

В литературе широко используется понятие "объемно-календарное планирование", причем это понятие зачастую трактуют с различной широтой: от разработки программы выпуска готовой продукции  до доведения заданий до каждого  рабочего места. Представляется, что  гораздо более удачными являются представления об оперативном планировании, обоснованные одним из основателей  советской школы планирования К.Г.Татевосовым.

 

 

 

 

 

2  Формирования производственой программы предприятия

 Составной частью общего плана предприятия является план по производству и реализации продукции, т.е. производственная программа. Производственная программа - это развернутый и подробный план производства и реализации продукции, отражающий объем, номенклатуру, ассортимент и качество продукции. Основными показателями производственной программы предприятия являются номенклатура и ассортимент продукции. Номенклатура продукции - это перечень различных изделий в программе предприятия, определяющий основные направления производства и его специализацию. Ассортимент продукции представляет расширенный (по сравнению с номенклатурой) набор разновидностей продукции определенного наименования, различающейся технико-экономическими характеристиками (типоразмером, качеством, внешним видом и т. д.) Каждое предприятие выпускает продукцию определенного ассортимента (номенклатуры) и определенной ассортиментной структуры. Производственная программа предприятия должна ориентироваться на потребителя и исходить из результатов маркетинговых исследований. Производственная программа предприятия формируется с учетом объема запасов продукции на товарном складе, или остатков продукции на товарном складе на стадии комплектования заказов, упаковки и подготовки к отправке потребителям. Объем запаса продукции на складе создается вследствие влияния следующих факторов: нестабильности или колебания рыночного спроса; обеспечения гарантийного послепродажного обслуживания по замене узлов, деталей, частей, выходящих из строя, или бракованных образцов для покрытия неожиданного увеличения рыночного спроса. Размер запаса может колебаться, и его величина зависит от планируемого объема продаж. В производственной программе необходимо учитывать запасы полуфабрикатов и незавершенного производства. Они необходимы для смягчения негативных последствий неравномерных поставок. Объем запаса полуфабрикатов и незавершенного производства должен приближаться к оптимальному, т.е. обеспечивать ритмичную, бесперебойную работу всех звеньев производства, одновременно не создавая чрезмерных запасов. При формировании производственной программы применяются натуральные, условно-натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в физических единицах измерения, учитывающих особенности потребления отдельных видов изделий.

 

Установленные в программе  единицы измерения продукции  обязательны для всех звеньев  планирования и управления производством. Это важно для выполнения производственной программы в установленном ассортименте, выполнения плана кооперированных  поставок, плана поставок по договорам  и для увязки производственной программы  с показателями качества продукции. В плане программы предприятия предусматриваются задания по снятию с производства устаревших видов изделий, указываются конкретные сроки замены устаревших изделий, а также производства новых видов изделий. На этапе планирования нового вида изделий устанавливается график постепенного прекращения производства и сбыта устаревшей продукции. В него включаются этапы работ по переориентации предприятия на другой вид изделий, перераспределению ресурсов и перестройке сети сбыта. Управление производственной программой предприятия включает: формирование производственной программы, распределение производственной программы выпуска изделий по плановым периодам года между цехами, расчеты календарно-плановых нормативов движения производства, формирование номенклатурно-календарных планов выпуска изделий по основным цехам, формирование производственной программы в цехах с распределением по участкам, бригадам.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Государственное регулирование  заработной платы 

Система государственного регулирования  заработной платы на территории страны включает:

-           установление минимального размера оплаты труда; повышение уровня реального содержания заработной платы;

-           обеспечение получения работником  заработной платы в случае  прекращения деятельности работодателя  и его неплатежеспособности;

-           государственный надзор и контроль  за полной и своевременной  выплатой заработной платы; ограничение  оплаты труда в натуральной  форме;

-           регулирование налогообложения  заработной платы и других  видов трудовых доходов; обеспечение  соблюдения законодательства в  сфере заработной платы.

 

Наряду с этим органы государственной  власти непосредственно регулируют условия оплаты труда работников бюджетного сектора экономики на основе законов и иных нормативных правовых актов.Таким образом, государство осуществляет меры по регулированию заработной платы на двух уровнях:

-           определяет государственные гарантии, обеспечивающие взаимодействие  всех работодателей и работни­ков  в целях выработки и согласования  условий оплаты труда;