Сущность, методы и цели набора персонала. Критерии эффективности методов набора

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2013 в 20:03, реферат

Краткое описание

Исходный этап в процессе управления персоналом — прием на работу, который включает в себя, прежде всего, такие процессы, как набор и отбор кадров. От того как проведен набор и какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике.

Прикрепленные файлы: 1 файл

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ.docx

— 47.06 Кб (Скачать документ)

Ч - общее число показателей, учтенных при расчете.  

Эффективность различных  методов набора по различным показателям.

 

Источник набора

Результат

Результат (в %) от об-щей суммы всех видов

Коэффициент принятия разосланных предложений

Коэффициент принятия предложений на работу

Лица, письменно обратившиеся в поисках  работы

2127

34.77

6.40

58.37

Публикация объявлений

1979

32.35

1.16

39.98

Различные агентства

856

14.00

1.99

32.07

Учебные заведения

465

7.60

1.50

13.21

Внутри компании

447

7.30

10.07

65.22

Лица, случайно зашедшие в поисках  работы

134

2.19

5.97

57.14

Профсоюзы

109

1.78

8.26

81.82


Литература

    1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.. – М.: Дело, 1997
    2. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. - М.: Дело ЛТД, 1993
    3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Высш. школа, 1984
    4. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. – М.: Высшая школа, 1996
    5. Кобушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск, 1996
    6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 1993

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Сущность, методы и цели набора персонала. Критерии эффективности методов набора