Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Января 2013 в 20:03, реферат
Исходный этап в процессе управления персоналом — прием на работу, который включает в себя, прежде всего, такие процессы, как набор и отбор кадров. От того как проведен набор и какие люди отобраны для работы в организации, зависит вся последующая деятельность в процессе управления человеческими ресурсами. Поэтому следует отнестись к этому этапу со всей серьезностью, учитывая опыт, накопленный в отечественной и зарубежной практике.
Ч - общее число показателей, учтенных при расчете.
Эффективность различных методов набора по различным показателям.
Источник набора |
Результат |
Результат (в %) от об-щей суммы всех видов |
Коэффициент принятия разосланных предложений |
Коэффициент принятия предложений на работу |
Лица, письменно обратившиеся в поисках работы |
2127 |
34.77 |
6.40 |
58.37 |
Публикация объявлений |
1979 |
32.35 |
1.16 |
39.98 |
Различные агентства |
856 |
14.00 |
1.99 |
32.07 |
Учебные заведения |
465 |
7.60 |
1.50 |
13.21 |
Внутри компании |
447 |
7.30 |
10.07 |
65.22 |
Лица, случайно зашедшие в поисках работы |
134 |
2.19 |
5.97 |
57.14 |
Профсоюзы |
109 |
1.78 |
8.26 |
81.82 |
Литература
Информация о работе Сущность, методы и цели набора персонала. Критерии эффективности методов набора