Сущность кадрового планирования и его место в системе управления персоналом

Управление персоналом занимает центральное место в менеджменте любой организации, не является исключением и международная компания. И это не случайно. Кадры – главный стратегический ресурс любого предприятия. Знания, способности, умения и навыки работников, их профессиональный опыт во многом предопределяют возможности предприятия по использованию имеющихся у него ресурсов, а также конечные результаты его работы.

Аннотация…………………………………………………………………………………2
Введение…………………………………………………………………………………...3
Глава 1.Планирование численности персонала……………………………………...4-17
1.1 Сущность кадрового планирования и его место в системе управления персоналом……………………………………………………………..………..............4-6
1.2 Количественная характеристика персонала………………………………………6-8
1.3 Планирование численности персонала…………………………………………..8-10
1.4 Методы планирования численности персонала………………………………..10-15
1.5 Понятие роста численности на предприятии…………………………………..15-17
Глава 2. Контроль и координация персонала………………………………............17-21
2.1 Мониторинг эффективности работы сотрудника в условиях роста численности персонала………………………………………………………...................................17-18
2.2 Контроль за работой персонала…………………………………………………18-21
Глава 3. Планирование численности работников предприятия на примере ООО "Эйвон Бьюти Продактс»……………………………………………………………21-27
3.1 Краткая характеристика ООО «Эйвон Бьюти Продактс Компани»…………..21-23
3.2 Методика планирования численности персонала на примере сортировочного узла (склада) ООО «Эйвон Бьюти Продактс Компани» в Нижегородской области………………………………………………………………………………..23-26
3.3 Анализ показателей……………………………………………………………...26-27
Глава 4. Контент-анализ литературных публикаций по планированию численности персонала фирмы..........................................................................................................28-32
Заключение…………………………………………………………………………...33-34
Библиографический список……………………………………………………………..35