Сущность и виды управленческих решений

Экспертиза — проведение группой компетентных специалистов измерения некоторых характеристик для подготовки принятия решения. Экспертиза позволяет снизить риск принятия ошибочного решения. Типичные проблемы, требующие проведения экспертизы: определение целей, стоящих перед объектом управления (поиск новых рынков сбыта, изменение структуры управления); прогнозирование; разработка сценариев; генерирование альтернативных вариантов решений; принятие коллективных решений и т.д. Главным фактором как позитивного так и негативного влияния на процесс принятия управленческих решений является Личная оценка руководителя.

Введение…………………………………………….……………………………..3
1. Сущность и виды управленческих решений……………………………….…4
2. Требования, предъявляемые к управленческим решениям………………….7
3. Подготовка, принятие и организация выполнения управленческих решений……………………………………………………………………………8
4. Методы оптимизации управленческих решений…………………………...13
Заключение……………………...………………………………………............16
Список используемой литературы……………………………………………...18