Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Мая 2014 в 16:51, курсовая работа
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Вопросы эффективного руководства вызывали интерес людей с давних времен, однако, систематическое, целенаправленное их изучение началось только со времен Ф. Тейлора. За это время было проведено много исследований. Тем не менее, до сих пор не существует полного согласия по поводу того, какой стиль руководства считать наиболее эффективным.
Введение 3
Глава 1.Сущность и основные стили менеджера. 5
1.1.Авторитарный (директивный) стиль 6
1.2. Попустительский (либеральный, бюрократический) стиль 10
Глава 2. Модель поведения высших хозяйственных руководителей по Т. Коно 15
2.1Соучаствующий стиль 15
2.2.Новаторско-аналитический стиль 16
2.3.Консервативный стиль 17
2.4.Группы руководителей, опирающиеся наопределенные
стили деятельности 19
Заключение 22
Список используемой литературы
5.Власть, основанная на принуждении, влияние через страх
эффективны только при условии, что они подкрепляются от
личной системой контроля, которая, как правило, требует больших затрат.
6.Из-за меняющихся социальных ценностей руководители
организаций считают убеждение, партнерство и участие самыми эффективными средствами влияния на тех, кто не занимает
управленческих должностей, коллег, и на тех, кто не является членом организации.
Эти методы действуют более медленно и менее определенно, чем другие, но способствуют повышению эффективности организации, когда исполнитель мотивирован потребностями более высокого уровня.
Влияние будет самым сильным, когда исполнитель очень высоко ценит ту потребность, к которой апеллирует руководитель.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
За последние 60 лет теории руководства претерпели серьёзнейшие изменения. Начинались исследования в области стилей руководства с так называемого качественного подхода. Основной целью его, был поиск черт, присущих только руководителям и позволяющим им занимать ключевые посты. Такой подход потерпел неудачу, так как не удалось выявить у руководителей особых качеств.6
Переворот в направлении исследований внесли представители бихевиористской школы. Исследования Курта Левина были направлены на типизацию поступков руководителей и выделение определённых групп, для которых характерен тот или иной стиль. Выделив авторитарный, демократический и попустительский стили руководства сторонники этого подхода вполне успешно исследовали и описали ключевые позиции выделенного Левиным «игрового поля».
Однако эмпирические исследования показали, что эти теории руководства описывают и классифицируют лишь «идеальные» модели, реальная же ситуация оказалась гораздо более сложной и насыщенной.
В теории ситуаций руководство видится не как атрибут отдельных личностей. Здесь исходят из того, что вид руководства необходимо изменять в зависимости от особенностей социальной ситуации. Именно ситуация по мнению сторонников этого подхода определяет, с какими функциями связан руководитель. Однако учёные столкнулись с недостаточностью и слабостью эмпирических исследований, что привело к появлению большого числа «частных» теорий. Полностью же описать всё поле возможных ситуаций пока не удаётся. Кроме того, сами учёные высказываются о том, что обычно гораздо легче изменить саму ситуацию, чем изменить стиль руководителя.
Список используемой литературы
1 Бурнс Т.Ф., Сталкер Г.М. Культура менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2008.
2 Травин В.В. Стили управления и руководства. Навыки деятельности. / Кадровый менеджмент, №8, 2006
3 Becнин В.Р. Многомерные стили управления./ Практический менеджмент персонала./ Учебник. – М.: Книжный дом, 2008.
4 Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2006.
5 Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. М.: Инфра-М, 2009.
6 Кошечкин С.А. Экономика предприятием.
/Электронный учебник. – Интернет ресурс:
http://www.businesscom.biz/
Москва, 2012 г.
Информация о работе Сущность и основные черты стиля менеджера