Сущность функций управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Изучение процесса управления с точки зрения его функций  позволяет установить объемы работ  по каждой из функций, определить потребность  в трудовых ресурсах и в итоге  сформировать структуру и организацию  системы управления. Каждая управленческая функция наполнена характерным  для нее объемом и содержанием  работ и имеет специфическую  структуру, в рамках которой она  реализуется[12]. Функция управления подчиняется логическому алгоритму, четкой последовательности регламентированных действий. Функции управления весьма многогранны: организация производства, планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), координация, мотивация, контроль и учет выполнения поставленных задач и, наконец, маркетинг, выделенный недавно в самостоятельную функцию управления.

  Четыре функции управления - планирование, организация, мотивация  и контроль - имеют две общих  характеристики: все они требуют  принятия решений, и для всех  необходима коммуникация, обмен  информацией, чтобы получить информацию  для принятия правильного решения  и сделать это решение понятным  для других членов организации.  Из-за этого, а также вследствие  того, что эти две характеристики  связывают все четыре управленческие  функции, обеспечивая их взаимозависимость,  коммуникации и принятие решений  часто называют связующими процессами. Принятие решений - это выбор  того, как и что планировать,  организовывать, мотивировать и  контролировать. В самых общих  чертах именно это составляет  основное содержание деятельности  руководителя. Основным требованием  для принятия эффективного объективного  решения или даже для понимания  истинных масштабов проблемы  является наличие адекватной  точной информации. Единственным  способом получения такой информации  является коммуникация. Коммуникация - это процесс обмена информацией,  ее смысловым значением между  двумя или более людьми.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

 

1. М.И Басаков. «Менеджмент» пособие для подготовки к экзаменам для студентов изд 2006 стр 45-46

 

2.Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2006. 364 с.

 

3.Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624с.

 

4. Егоршин А.П. "Управление персоналом", ст. 5-25

 Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 5-е изд.: Новое знание, 2004. 421 с.

 

5.Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – Изд. ОЛБИС, 2003. 409 с.

 

6. Л.Е.Басовский «Менеджмент» учебное пособие. Ст. 20-23

7.Ямпольская Д.О. Зонис М.М. Менеджмент. – М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003. 427 с.