Структура менеджмента организации

 

 

 

• течение планового периода каждое подразделение ежемесячно уточняет прогнозы продаж и затраты (используя для этого  12-месячный скользящий прогноз) и приводит свои планы в соответствие с этими уточнениями. Процесс планирования в крупной производственной организации представлен на рис. 2.

 

 

 

      Штаб-квартира корпорации

     Предложения руководства Решения

 

 

Стратегическое планирование

 

                          Руководство производственного отделения •

Рыночные факторы
	Предприятие
(отраслевые прогнозы)	Оперативное планирование

 

рис. 2. Процесс планирования в крупной производственной организации в условиях рыночной экономики.

 

Структура функции отвечает на вопрос, как или каким образом формально связаны между собой действия, составляющие данную функцию.    Обычно на предприятии           функция планирования выполняется многими подразделениями. Ведущую роль здесь, несомненно, играет служба планирования. Однако значительную часть работы по планированию выполняют в своей области финансовый отдел, бухгалтерия, отдел снабжения, сбыта, маркетинга, НИОКР и др. Об этом, например, наглядно свидетельствует структура и состав плана одного из предприятий крупной машиностроительной корпорации.

        Структура и состав бизнес-плана предприятия (объединения) включает следующее.

• краткое описание целей развития;
• состояние бизнеса и его стратегия
• состояние рынка и маркетинговая стратегия;
• производственные задачи и использование оборудования;
• организация управления и процесса принятия решений;
• персонал и социальное развитие;
• финансовое планирование и бюджетирование;
• управление инвестициями;
• оценка рисков.

 

 

 

Таким образом, содержание, процесс и структура функции являются теми направлениями, по которым проводится ее анализ. Результаты этого анализа могут служить основой для развития функции: выделение из нее новой функции или изъятие за ненадобностью данной функции из организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В связи с мной выше изложенному можно сделать логичный вывод:

Управление производством на любом уровне — это сложная комплексная система.                                       

 За пределами фирмы  управляющий должен постоянно  вести бой за долю рынка, предвидеть  требования клиентов, обеспечивать  точные сроки поставок, выпускать  продукцию всё более высокого  качества, назначать цены с учётом  условий конкуренции и всячески  заботиться о поддержании репутации  фирмы у потребителей. Внутри  фирмы он должен добиваться  роста производительности труда  путём улучшения планирования, более  эффективной организации и автоматизации  производственных процессов. Одновременно  он должен учитывать требования  профсоюзов, сохранять конкурентные  позиции на рынке, обеспечивать  акционерам дивиденды на таком  уровне, чтобы не терять их  доверия, и оставлять фирме достаточный  объём нераспределённой прибыли  для обеспечения её роста. Важной  задачей управления является  объединение, интеграция всех сторон  и аспектов деятельности организации  и участков, их частных целей, для достижения общей цели  данной системы.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

 

 

1. Виханский О.С, Наумов А.И _ Менеджмент. Учебник_2006 4-е изд, -670с
2. Основы менеджмента_Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф_2002  -704с.
3. http://wikipedia.org