Структура кадровой службы организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Марта 2014 в 12:48, реферат

Краткое описание

Производство каждой страны и каждой отрасли зависит от ряда факторов. Одним из важнейших факторов, влияющих на уровень производительности труда, а, следовательно, и эффективности производства, являются кадры (персонал) предприятия. Кадры - наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально- технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Кадровая служба организацииЗАО ТТ.docx

— 30.22 Кб (Скачать документ)

 Кадровая служба организации ЗАО «ТТ» это классические консерваторы. Т. к. отдел кадров сосредоточивает свое внимание в основном на оформлении, ведении документов, учете квалификации работающих.

Для улучшения кадровой политики ЗАО «ТТ» рекомендуется провести следующее:

     1)   В целях стабильной работы организации, планирования ее развития очень важным является долгосрочное планирование кадровой политики предприятия.

2)  Внедрение активных  методов поиска и целенаправленной  подготовки удержание нужных  для предприятия  работников;

3) Активизация деятельности кадровой службы по стабилизации трудовых коллективов, повышению трудовой и социальной активности работников на основе совершенствования социально-культурных и нравственно-психологических стимулов;

4) Укрепление кадровых служб квалифицированными специалистами (подготовка и переподготовка), повышение их авторитета;

5) Обновление научно-методического  обеспечения кадровой работы, а  также ее материально-технической и информационной базы;

6) Планомерная работа  с руководящими кадрами, с резервом  для выдвижения,   

( использование потенциала  сотрудников) подготовка кандидатов  на выдвижение по индивидуальным  планам, ротационные передвижения  руководителей и специалистов, обучение  на специальных курсах и стажировка  на соответствующих должностях;

7)  Разрабатывать  и внедрять  меры направленные на  профессиональную адоптациею, активно использование наставничество.

Необходимо так же помнить, что помимо успеха самой организации, работа каждого их отделов неразрывно связана с кадровой службой, и при улучшении условий работы кадровой службы и ее внутренних структур, мы улучшаем работу организации в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Структура кадровой службы организации