Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июня 2014 в 22:46, курсовая работа
Одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности является бизнес-план. Овладение техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.
Общемировая практика бизнес-планирования является областью, в которой взаимосвязаны менеджмент, планирование, макроэкономика, маркетинг, финансовый и экономический анализ, социальная и личностная психология, системный анализ, высокие технологии и т. д. За рубежом бизнес-планирование давно стало отдельной отраслью человеческих знаний, в которой есть свои направления, школы, многолетние наработки, теоретические и практические методики.
Введение
Глава 1. Основы бизнес-планирования на предприятии
1.1 Сущность и значение бизнес-планирования
1.2 Структура бизнес-плана
1.3 Организация процесса бизнес-планирования
Глава 2. Разработка стратегии в бизнес-планировании
2.1 Формирование направления деятельности компании
2.2 Анализ стратегических возможностей и выбор стратегии
Глава 3. Бизнес-план обновления оборудования на ОАО «Молочный комбинат №1»
3.1 Резюме бизнес-плана
3.2 Описание предприятия и отрасли
3.3 Характеристика продукции
3.4 План производства
3.5 Финансовый план
Заключение
Список использованной литературы
Контроль за качеством продукции осуществляет лаборатория завода. В ее функции входит: контроль качества поступающего молока и сливок; контроль технологических процессов обработки молока и молочных продуктов; контроль качества готовой продукции, упаковки, маркировки и выпуска продукции с предприятия.
В состав предприятия входят вспомогательный цех и 2 основные производственные цеха. В приемно-аппаратном цехе (вспомогателный) осуществляется приемка и предварительная обработка молока, принятого от хозяйств района. Маслоцех - цех №1, в котором осуществляется производство масла и конечной молочной продукции. Масло сливочное осуществляется методом преобразования высокожирных сливок, получаемых также в цехе №1. В сырцехе - цех №2 осуществляется производство сыров согласно разработанной технологии и ассортименту.
Проведем расчет необходимого количества оборудования на основе данных производственной программы (табл. 2)
Таблица 2 Расчет потребности в технологическом оборудовании
Показатели |
Единица измерения |
Величина показателя |
1. Годовой объем продукции |
кг |
84480 |
2. Сменная производительность |
кг |
160 |
3. Отработано машино-смен |
м-см |
528 |
4. Коэффициент сменности |
2,0 | |
5. Отработано машино-дней |
м-дн |
264 |
6. Число рабочих дней |
дни |
215 |
7. Потребность в рабочем оборудовании |
единиц |
1,23 |
Отработано машино-смен:
Мср=Q/Псм=21120/40=528 м-см
Отработано машино-дней:
МДр=Мср/Ксм=528/2,0=264 м-дн
Потребность в рабочем оборудовании:
Мр=МДр/Др=264/215=1,23 ед.
Следовательно, на основе расчета принимаем количество требуемого оборудования в количестве 1.
В структуру капитальных вложений по проекту входят следующие, представленные в табл. 3.
Таблица 3 Структура капитальных вложений по проекту
Показатели |
Единица измерения |
Величина показателя |
1. Потребность в оборудовании |
единиц |
1 |
2. Балансовая стоимость оборудования |
тыс. руб. |
280 |
3. Общий размер капитальных вложений |
тыс. руб. |
300 |
-приобретение |
тыс. руб. |
280 |
- строительно-монтажные работы |
тыс. руб. |
15 |
- прочие затраты |
тыс. руб. |
5 |
При составлении графической доставки молока, учитывают: время дойки, оснащенность хозяйств техническими средствами для хранения сырья, удаленность хозяйства от предприятия, наличие транспортных средств и состояние дорог.
Расчет с хозяйствами за сданное молоко производят по срокам в зависимости от качества молока.
Цены устанавливают в расчете на базисную жирность 3,6%. Хозяйствам, доставляющим молоко своим транспортом, доплачивают за доставку от фермы до предприятия.
Расчеты за транспортные расходы ведут исходя из фактической массы груза, расстояние – по единым тарифам на автоперевозки. Колхозам и совхозам отпускается сыворотка, полученная при производстве нежирного творога.
Для изготовления одного килограмма масла требуются следующее сырье (табл. 4)
Таблица 4 Расчет стоимости сырья и материалов на квартал
Наименование сырья и материалов |
Норма расхода на ед. прод., кг |
Квартальная потребность, кг |
Цена за 1 ед. сырья, руб. |
Стоимость сырья и материалов, руб. |
1. Молоко цельное |
5,0 |
50560 |
16,5 |
834240 |
2. Сливки высокожирные |
1,5 |
21680 |
21,5 |
466120 |
3. Бактериальная закваска |
0,2 |
4224 |
5,4 |
22810 |
4. Вода питьевая |
2,0 |
42240 |
0,5 |
21120 |
5. Соль пищевая |
0,1 |
2112 |
3,4 |
7181 |
6. Сырье на упаковку |
0,03 |
634 |
6,7 |
4248 |
7. Прочие |
0,034 |
718 |
0,4 |
287 |
Итого |
- |
1356006 |
Таким образом, на сырье для производства 21120 кг в квартал масла сливочного необходима закупка продовольственного сырья на сумму 1356,0 тыс. руб. Стоимость капитальных вложений на прирост оборотного капитала принимаем в размере 50 тыс. руб.
Таблица 5 Расчет инвестиций по проекту приобретения новых сепараторов
Показатели |
Единица измерения |
Величина показателя |
1. Приобретение технологического оборудования |
тыс. руб. |
280 |
2. Транспортные расходы |
тыс. руб. |
5 |
3. Прочие затраты |
тыс. руб. |
15 |
Итого основной капитал |
тыс. руб. |
300 |
4. Прирост оборотного капитала |
тыс. руб. |
50 |
Итого инвестиций |
тыс. руб. |
350 |
Таким образом, общая величина инвестиций по данному проекту будет складываться из капитальных вложений в основные и оборотные средства.
Работа предприятия осуществляется по 2-х сменному режиму по 8 часов. Для работы на технологической линии производства масла сливочного требуются 4 основных работников - оператора. Также для обслуживания оборудования требуются 3 вспомогательных работника: слесари и электрик.
Таблица 6 Расчет трудоемкости и фонда оплаты труда рабочих
Виды работ |
Численность рабочих чел |
Фонд времени работы, м-см |
Трудозатраты, челдн |
Среднедневная тарифная ставка, руб. |
Тарифный фонд заработной платы, руб. |
Общий фонд зарплаты тыс. руб. |
1. Основное производство |
4 |
528 |
2112 |
43,36 |
91576 |
169416 |
2. Вспомогательное производство |
3 |
528 |
1584 |
27, 20 |
43085 |
64627 |
ИТОГО |
7 |
234043 |
Трудозатраты основных рабочих:
Тз=Фраб. вр. *Чппп=528*4=2112
Среднедневная тарифная ставка:
Тдн=Тчас*Ччас=5,42*8=43,36 руб.
Тарифный фонд заработной платы:
Тф=Тдн*Тз=43,36*2112=91576 руб.
Общий фонд заработной платы:
ФОТ=Тф*Кп=91576*1,85=169416 руб.
Трудозатраты вспомогательных рабочих:
Тз=Фраб. вр. *Чппп=528*3=1584
Среднедневная тарифная ставка:
Тдн=Тчас*Ччас=3,40*8=27,20 руб.
Тарифный фонд заработной платы:
Тф=Тдн*Тз=27, 20*1584=43085 руб.
Общий фонд заработной платы:
ФОТ=Тф*Кп=43085*1,50=64627 руб.
Далее рассчитываются затраты на содержание и эксплуатацию оборудования, а также смазочные материалы.
Потребность в электроэнергии:
Эл=Мдвиг*Мчас*Км=160*0,80*528*
Стоимость электроэнергии:
Сэл=Тквт*Эл = 1,2 *540672 = 648806 руб.
Таблица 7 Расчет потребности в электроэнергии и смазочных материалах
Показатели |
Единица измерения |
Величина показателя |
1. Установленная мощность двигателей |
кВт |
160 |
2. Коэффициент использования мощности |
0,80 | |
3. Время работы |
м-см |
528 |
4. Средняя продолжительность рабочей смены |
час |
8 |
5. Потребность в электроэнергии |
кВт |
540672 |
6. Тариф за 1 кВт/час |
руб. |
1,2 |
7. Стоимость электроэнергии |
руб. |
648806 |
8. Стоимость топлива с учетом смазочных материалов (10%) |
руб. |
713687 |
С учетом затрат на смазку оборудования в размере 10% от стоимости электроэнергии: С=Сэл*1,10 = 648806*1,10 = 713687 руб.
Амортизация оборудования равна произведению балансовой стоимости оборудования на применяемую норму амортизации.
Норма амортизации:
На=100%/Срок службы=100/4=25%
Амортизация годовая:
Ам=Цобор*На=280000*0,25 = 70000 руб.
Таблица 8 Смета затрат на содержание и эксплуатацию оборудования
Показатели |
Сумма, руб. |
1. Оплата труда вспомогательно- |
64627 |
2. Отчисления на социальные нужды персонала (26%) |
16803 |
3. Расходы на топливо и электроэнергию, смазочные материалы |
713687 |
4. Амортизация оборудования |
70000 |
Прямые затраты |
865117 |
5. Техническое обслуживание и ремонт (10%) |
86512 |
6. Прочие затраты (4% от вышестоящих затрат) |
34605 |
Итого |
986234 |
Затраты на техническое обслуживание и ремонт составляют 10% от суммы прямых затрат: Зто = 865117 *0,10 = 86512 тыс. руб.
Прочие затраты составляют 4% от прямых затрат.
Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования в данном случае составляют 986234 тыс. руб.
3.5 Финансовый план
Цель финансового плана – определить эффективность предлагаемого бизнеса, вида деятельности.
Расчет финансового плана будет вестись в ценах с учетом инфляции, т.е. в ценах, учитывающих покупательскую способность. Это обеспечит сопоставимость разновременных показателей, что позволит выявить динамику развития. Применение цен требует использования при оценке эффективности инвестиций реальных ставок дисконтирования.
Предприятие в своей хозяйственной деятельности платит следующие виды налогов:
• НДС - 18%;
• Налог на прибыль - 24% от балансовой прибыли;
• единый социальный налог - в целом 26% от фонда заработной платы работников предприятия.