Стратегия управления персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2014 в 13:08, реферат

Краткое описание

Персонал (кадры) - весь штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. В настоящее время целесообразно рассматривать персонал как основное богатство любой организации. Это важнейший потенциал хозяйственной системы. От его качества и полноты реализации зависит в значительной степени успех в достижении поставленных перед организацией целей. Умелое управление персоналом должно быть направлено на максимально возможную реализацию персонала как потенциала.

Содержание

1. Введение
2. Основы управления персоналом
3. Стратегия управления персоналом
3.1 Понятие стратегического управления
3.2 Сущность, назначение и цель стратегии управления персоналом
3.3 Формирование стратегии управления персоналом
3.4 Функциональная стратегия управления персоналом
3.5 Стратегия развития персонала
4.Заключение
5.Список используемой литературы

Прикрепленные файлы: 1 файл

стратегия управления персоналом.docx

— 52.14 Кб (Скачать документ)

Понимание значения фактора персонала определяет его роль и статус в современной организации, т.е. реальную текущую и перспективную значимость как всей системы управления персоналом, так и ее стратегической составляющей.

Подводя итоги данной работы, сделаем основные выводы:

- стратегия управления персоналом - это специфический набор основных  принципов, правил и целей работы  с персоналом, конкретизированных  с учетом типов организационной  стратегии, организационного и кадрового  потенциала, а также типа кадровой  политики;

- кадровая политика является  основой формирования стратегии  управления персоналом;

- существует достаточно много  классификаций стратегий управления  персоналом, выделяемых на основе  различных критериев. Выделяют следующие  виды стратегий управления персоналом: стратегия предпринимательства; стратегия  динамического роста, стратегия  прибыли (рациональности); стратегия  ликвидации (сокращения инвестиций  по определенным направлениям); которые  подробно описаны во второй  главе настоящей работы;

- разработка стратегии управления  персоналом необходима для организации  любого размера и любой сферы  деятельности, поскольку позволяет  оптимально выстроить систему  управления персоналом и оптимизировать  объем расходов на персонал;

- выбор стратегии управления  персоналом зависит от следующих  факторов: стратегия управления  организацией; существующая организационная  структура; статус организации; численный  состав работающих; период, на который  составляется прогноз; уровень квалификации  руководителей организации в  целом и служб управления персоналом.

Таким образом, все мероприятия по управлению персоналом, являясь элементами стратегии управления персоналом, служат достижению стратегических целей предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

5.Список используемой литературы.

 

1. Дуракова И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова и др. - М.: Норма, 2009. - 569 с.

2. Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом: учебник / Л.Н. Иванова-Швец, А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2009. - 200 с.

3. Маслов В.И. Стратегическое управление  персоналом в условиях эффективной  организации / В.И. Маслов. - М.: Финпресс, 2004. - С. 150-152

4. Попова Т.Е. Управление персоналом: Краткий конспект лекций / Т.Е. Попова, И.П. Бобрешова, Т.А. Чувашова. - Оренбург: ГОУ ОГУ, 2004. - 45с. С. 27.

5. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2007. - 512 с

6. Управление персоналом: Учебник  для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М: ЮНИТИ, 2006. -560 с.

 

 


Информация о работе Стратегия управления персоналом