Стратегия развития предприятия

Актуальность работы обусловлена тем, что в настоящее время темпы роста конкурентной борьбы постоянно увеличиваются. Поэтому важной задачей для любого предприятия является выработка некой стратегии позволяющей успешно бороться и выживать на рынке. Сегодня ни одна серьезная компания не может выживать на рынке без наблюдения за конкурентами. Несмотря на разнообразные методы и формы конкурентной борьбы, каждая фирма пытается выработать свою конкурентную стратегию для достижения рыночного успеха. Формирование стратегии менеджмента как своеобразного инструмента повышения конкурентоспособности предприятия предполагает сложное комплексное исследование и поэтапную работу.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………4
1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………6
Вывод………………………………………………………………………………….10
2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РЕСУРСОВ…………………………………..11
2.1. Анализ факторов внешней среды……………………………………………..11
2.2. Анализ непосредственного окружения……………………………………….21
2.3. Анализ внутренней среды организации……………………………………...24
2.4. Построение профиля среды, матрицы угроз и матрицы возможностей, проведение SWOT- анализа………………………………………………………...31
2.5. Классификация и ранжирование проблем предприятия……………………34
Вывод:………………………………………………………………………………..35
3 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ………………………………………36
3.1. Планирование целей предприятия…………………………………………….36
3.2. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия……………………38
3.3. Обоснование необходимых изменений на предприятии с учетом
выбранной стратегии………………………………………………………………..43
Вывод…………………………………………………………………………………51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………...52
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………55