Стратегия развития предприятия ООО «СевЗапСтрой»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

ГОУ ВПО

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ГИДРОМЕТЕОРОЛОГИЧЕСКИЙ

УНИВЕРСИТЕТ

 

 

 

Кафедра экономики и менеджмента

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

По дисциплине «Стратегический менеджмент»

Стратегия развития предприятия ООО «СевЗапСтрой»

 

 

Выполнил: Шурыгин Д. А.

                                       гр. МО-68

                       

 Проверила: к.э.н., доцент кафедры экономики

 и менеджмента Соломонова В.Н.

 

               

 

 

 

 

Санкт-Петербург 2014г

Содержание

 

 

 

 

 

 

Введение …………………………………………………………………………..4

1. Глава. Стратегический анализ внутренних  ресурсов…………………….…..7

1.1 Описание  предприятия………………………………………………………..7

1.2 Описание  продукции и услуг………………………………………………...17

2. Глава. Стратегический анализ внешней  среды…………………………….....20 

2.1 Анализ  рынка……………………………………………………………………………….20

2.2 Анализ  конкурентов…………………………………………………………..25

3. Глава. Формирование стратегии предприятия…………………………...…..31

4. Глава. Реализация стратегии предприятия………………………………...….32

4.1 Организационный  план………………………………………………………………………………...34

4.2 Производственный  план……………………………………………………...35

4.3 План  маркетинга………………………………………………………………35

4.4 Финансовый  план……………………………………………………………..36

4.5 Оценка  рисков…………………………………………………………………39

4.6 Основные  показатели стратегического плана………………………………40

Заключение………………………………………………………………………..46

Список использованной литературы и источников…………………………..…………………………………...………..49

Приложение №1…………………………………………………………………..52

Приложение №2…………………………………………………………………..53

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Новые условия хозяйствования, порождаемые рыночными преобразованиями, требуют соответствующей парадигмы управления. В результате стремительной трансформации российской экономики руководителям предприятий были автоматически переданы все функции управления, которые ранее выполняли отраслевые министерства и ведомства, в том числе и функции стратегического управления. К этому оказались не готовы ни сами руководители, в задачу которых прежде входила только реализация оперативных функций по организации выполнения спущенных сверху заданий, ни внутренняя организация предприятий.

Главное отличие рыночной экономики заключается в том, что она работает не на заданиях, спускаемых сверху, а на спросе потребителей и в соответствии с влиянием внешней и внутренней среды на деятельность предприятий. Идеология стратегического управления существенно отличается от идеологии планового производства. Стратегическое управление решает более сложные задачи выбора перспективных видов бизнеса при неясной в информационном плане будущей конъюнктуры рынка и политики по отношению к тем видам бизнеса, которые успешны сегодня, но которые могут потерять свои приоритеты в будущем в связи с изменениями в общественных потребностях и потребительских приоритетах. Эти изменения имеют тенденцию нарастания, и в последние годы многие предприятия функционируют в условиях стратегических неожиданностей, потери контроля над внешней средой, замедления темпов роста и ограниченности ресурсов.

Определившаяся проблема не находит адекватного разрешения в научной литературе. Многие исследователи опираются на работы западных специалистов, не адаптированных к условиям России, которая идет своим путем к рыночной экономике. При этом в их работах стратегическое управление характеризуется либо явным акцентом на оперативном и тактическом управлениях, либо делаются попытки раскрыть отдельные функции стратегического управления и сформировать инструменты его реализации.

Однако избежать бессистемности в объекте управления можно лишь на основе сочетания оперативного, тактического и стратегического управления.

Нынешние условия в России требуют рассмотрения проблем построения методологии управления предприятиями, которая позволила бы, с одной стороны, описать функционирование организаций через процессы стратегического управления; с другой, показать внутреннюю природу механизмов стратегического управления и факторы, обеспечивающие реализацию выбранных стратегий, в единстве стратегического, тактического и оперативного управления.

Особенность стратегического управления состоит в том, что в нем очень мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория стратегического управления формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организацией может помочь ей добиться успеха на рынке. Теория стратегического управления не говорит "поступай таким образом, и ты добьешься успеха". Она говорит, что если поступать определенным образом, то можно добиться успеха. По крайней мере, прежде это приводило к успеху фирмы. При этом теория стратегического управления скорее описывает то, без чего управление не сможет справиться со своими задачами, чем то, что гарантирует их решение.

Стратегическое управление для многих российских предприятий является еще новым, непривычным, но набирающим силу явлением. Стержнем стратегического управления выступает система рыночных стратегий, включающая ряд взаимосвязанных организационно - экономических, правовых и трудовых мероприятий, направленных на обеспечение рыночных преимуществ хозяйствующих субъектов перед конкурентами.

Выбор и реализация рациональной системы рыночных стратегий, обеспечивающих достижение главных целей предприятия, является ключевым элементом деятельности высшего менеджмента по обеспечению экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятия.

Степень разработанности темы. Проблемам стратегического управления посвящены труды известных зарубежных ученых И. Ансоффа, Р. Акоффа, П.Ф. Друкера, М. Мескона, Г. Минцберга, М. Портера, А.Дж. Стрикленда, А. А. Томсона, М. Эддоуса и др., а также российских исследователей Л.И. Абалкина, А.И. Анчишкина, М.И. Круглова, Н.Ф. Пермичева, С.С. Шаталина и др. В их трудах рассматриваются концепции различных стратегий, функций стратегического управления, выбора конкурентных стратегий. Однако не затрагиваются такие проблемы как разработка и моделирование механизмов выбора стратегий и их реализации, а если и затрагиваются, то косвенно в связи с исследованиями авторами других аспектов стратегического менеджмента.

Последнее время проблемам долгосрочного планирования и управления предприятиями большое внимание уделяется в научных разработках Б.А. Аникина, М.И. Бухалкова, В.А. Винокурова, О.С. Виханского, И.Б. Гуркова, Г.Б. Клейнера, Э.С. Мильнера, М.М. Максимцова, Э.А. Уткина.

Однако в большинстве этих работ основной акцент при изучении системы управления предприятиями делается на оперативном и текущем управлении и специфике их использования на микроуровне.

Объект исследования – предприятие ООО "СевЗапСтрой".

Предметом исследования является процесс стратегического планирования. Цель исследования – разработка плана стратегического развития на предприятии ООО "СевЗапСтрой".

Задачи, решаемые в ходе работы:

• определить теоретические основы стратегического управления;
• проанализировать этапы стратегического управления;
• выявить сущность стратегического планирования;
• проанализировать стратегическое планирование на предприятии ООО "СевЗапСтрой";
• предложить пути совершенствования стратегического управления на примере ООО "СевЗапСтрой".

Структура работы: введение, основная часть – четыре главы, заключение, список использованной литературы и приложения.

Для написания работы использовалась специальная литература по организации и управлению предприятием, стратегическому планированию и управлению, экономике: учебники, учебные пособия, справочная информация.

 

1. Глава. Стратегический анализ  внутренних ресурсов

 

1.1 Описание предприятия

 

ООО "СевЗапСтрой" создано на базе ОАО "МУС-33" Решением участника от 14 июля 2005 года.

Общество имеет полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью "СевЗапСтрой". Сокращенное фирменное наименование ООО "СевЗапСтрой" (см. Устав в приложении 4). Место нахождения общества: г. Санкт-Петербург, ул. Сварочная, дом 19. Почтовый адрес: 198320, г. Санкт-Петербург, ул. Сварочная, дом 19.

Общество является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

История предприятия: Изначально предприятие было создано в форме унитарного предприятия. С 15.08.1995 года по 02.12.96 года начальником работал Моисеев Иван Александрович, со 02.12.96 года по 18.12.98 года - Гайнанов Ирек Ядгарович. С декабря 1998 года, когда предприятие уже было образовано в общество с ограниченной ответственностью, директором ООО "МУС - 33" единогласно был избран Давидов Шохрат Пашаевич, а в мае 2002 года и генеральным директором ОАО "МУС-33". В качестве генерального директора он работает по настоящее время.

Под его руководством были введены в эксплуатацию такие объекты как "Административное здание РОВД", "Административное здание налоговой инспекции", "Дом для престарелых на 100 мест", "Профтехучилище на 540 учащихся", "18 кв. жилой дом СПГДУ "Севзапнефть", "15 кв. жилой дом с минимагазином "Любимый", "Два 24 кв. и 32 кв. жилые дома СГДУ "Севзапнефть", "Канализационный коллектор СПГДУ "Севзапнефть", "Мазутно-насосное хозяйство в Виллозях", "8 кв. жилой дом СПГДУ "СевзапТЭКнефть", четыре топочных для СПГДУ "Севзапнефть", 24 кв. жилые дома поз. №№ 12, 13 по ул. Алиева", "Административное здание СПГДУ "СевзапТЭКнефть".

В настоящее время ОАО "МУС - 33" является генеральным подрядчиком многих строительных работ, которые ведутся в Красносельском районе г.Санкт-Петербурга. Ведутся строительные работы на 16 кв. жилом доме по ул. Алиева поз. №18, 18а, 20, а также инженерные коммуникации и благоустройство к этим домам, 24 кв. жилой дом СПГДУ "Альметнефть" по ул. Майская, "Административное здание Казначейства РТ", "Больничный комплекс на 200 коек", "Дом культуры в п. Новоселье", кап. Ремонт по жилищному фонду ГУП УЖКХ, кап. Ремонт и текущий ремонт по отделу образования, отдела культуры, отдела здравоохранения Краснсосельского района г.Санкт-Петербурга, кап. Ремонт дома-интерната для престарелых и инвалидов через Министерство социальной защиты Северо-западного региона.

Основные профессии руками, которых ведется все строительство - это: каменщики, штукатуры, маляры, слесари, монтажники, электрогазосварщики, машинисты трубоукладчиков, бульдозеров, тракторов, кранов и т.д.

Эффективность управления во многом определяется применяемыми методами руководства, которые представляют собой совокупность способов воздействия на управляемый объект.

В структуру общества входят:

- Главный инженер

- Заместитель генерального директора  по общим вопросам

- Юрист

- Старший инспектор отдела кадров

- Бухгалтерия (Главный бухгалтер, зам. главного бухгалтера, бухгалтер  расчетного стола, бухгалтер материального стола)

- ПО (начальник планового отдела, ведущий инженер ПО, инженер)

- ОГМ (главный бухгалтер, диспетчер, механик)

- Участок № 1 (старший прораб, прораб (3 ед.)

- Участок № 2 (старший прораб, прораб)

- РБУ (заведующий).

Рис.1.1.1. Организационная структура управления ООО "СевЗапСтрой".

Средняя численность работающих составляет 119 человек. ООО "СевЗапСтрой" является основным генеральным подрядчиком по Красносельскому району г. Санкт-Петербург.

 

Таблица 1.1.1 – Объем продаж квартир в райное г. Красное Село

 

Наименование продукции	2008 год				2009 год
	Объем строительства (м.кв.)	Объем строительства в денежном выражении (в действующих ценах, млн.руб.)		Чистый доход (выручка) от реализации(млн.руб.)	Объем строительства (м.кв.)	Объем строительства в денежном выражении (в действующих ценах, млн.руб.)	Чистый доход(выручка)от реализации,(млн.руб.)
1 к. квартиры	79037.000		774.500	789.200	40527.000	334.900	348.600
2 к. квартиры	358204.000		4642.900	4689.300	377600.000	5099.800	5376.300
3 к квартиры	-		-	-	31200.000	1025.400	603.600
Другие товары	0.000		514.900	1955.900	0.000	751.900	1797.800
Всего			5932.300	7434.400		7212.000	8126.300