Стратегия развития организации

На функциональном уровне также  оцениваются степень достижения соответствующих целей. Функциональные результаты могут быть использованы для разработки компанией отличительных преимуществ, они одновременно - мощные методы контроля поведения персонала.

Контроль по индивидуальным результатам  обычен на всех уровнях - высшие менеджеры, сбытовики, производственники и т.д. Однако, когда есть затруднения в оценки деятельности (например, в сфере НИОКР или при коллективной работе) очень трудно оценить индивидуальную отдачу. Несоответствующее использование контроля по выходу может привести к отрицательным последствиям на всех уровнях организации.

Бюрократический контроль представляет собою директивную форму контролирования  поведения подразделений, функциональных органов и работников. При этом им предписываются наилучшие способы достижения результатов. Правила и процедуры являются руководствами к действию. Они указывают, что должно быть сделано и таким образом стандартное поведение дает предсказуемый результат и предсказуемую реакцию. Обычно они полезны при рутинных ситуациях, но затруднительно их использование в противоположном случае.

Бюджеты - это собрание правил распределения  ресурсов. Они определяются структурой организации и устанавливают  определенные ограничения. Особое внимание должно быть уделено тому, чтобы  при их выполнении не было конфликтов между отделениями и функциональными органами.

Стандартизация - очень важный способ контроля поведения. Стандартизации могут  быть подвергнуты входы, процессы и  выходы. Входы контролируются с тем, чтобы обеспечить на них высокое качество человеческих или физических ресурсов. Процесс стандартизируется с целью программирования деятельности и обеспечения минимальных издержек и высокого качества. Организационные выходы стандартизируются по специфическим критериям конечной продукции, по качеству и сервисному обслуживанию. При стандартизации своей деятельности компания создает эффективную систему наблюдения за своим функционированием.

Менеджер должен отслеживать использование  бюрократического контроля, чтобы убедиться  в его соответствии. Следует иметь в виду, что этот вид контроля достаточно дорогой, во всяком случае дороже рыночного.

Когда ни выходы, ни поведение не могут  отслеживаться или оцениваться, организация должна найти другие формы контроля. Контроль со стороны  коллектива наиболее полезен. Он основывается на создании внутренней системы результатов фирмы. Эта форма контроля, когда работники сами устанавливают нормы и результаты своего поведения. Такой контроль полезен в соединении со стандартизацией входов.

В большой организации различные отделения или продуктивные линии могут иметь различные культуры, и такая ситуация подрывает связи между ними. Контроль со стороны коллектива неудобен, когда компания быстро растет или меняется, так как нет времени для учета этих организационных изменений.

На практике различные типы контроля используются компанией одновременно и очень важно их правильное сочетание.

 

Глава 2. Анализ стратегических проблем  развития ООО «Объединенная энергостроительная корпорация»

2.1. Характеристика ООО  «ОЭК-Северо-Запад»

Создание Корпорации проходило  в условиях глобального реформирования российской электроэнергетики и  создания полноценных механизмов реализации так называемого «пакета энергетических законов», принятого в 2003 году.

Масштабное развитие отечественной  экономики и, как следствие, высокие темпы роста потребления электроэнергии в России поставили вопрос о необходимости модернизации отрасли и ввода новых мощностей до 2020 года в соответствии с Генеральной схемой размещения объектов электроэнергетики, утвержденной Правительством Российской Федерации.

Учитывая неизбежную потребность  в новом энергетическом строительстве  учредителями Корпорации было принято  решение о создании полноценной  холдинговой структуры, сфера деятельности которой охватывала бы весь спектр вопросов строительства как традиционных по видам топлива и источникам энергии, так и перспективных электростанций «под ключ».

Корпорацией созданы и работают следующие дочерние общества, представительства  и филиалы (рис. 7):

• Представительство ОАО «ОЭК» в г. Санкт-Петербург
• Богучанский филиал, г. Кодинск
• ООО «ОЭК-Северо-Запад», г. Санкт-Петербург
• ООО «ОЭК-22», г. Санкт-Петербург
• ООО «ПАРК-ЭНЕРГО», г. Москва
• ООО «ОЭК-АЭС», г. Удомля
• ЗАО «ОЭК-МЕХАНИЗАЦИЯ», Московская область, г. Москва
• ООО «ОЭК-ИНЖИНИРИНГ», г. Москва
• ООО «ЭНЕРГОСИБМОССТРОЙ», г. Москва
• ООО «ОЭК-КОМПЛЕКТ», г. Москва
• ООО «ОЭК-ЭСТЕЙТ», г. Москва
• ООО «ОЭК-Тепломонтаж», Московская область, г. Троицк

Организационная структура ООО  «Объединенная энергостроительная корпорация» представлена в приложении 1.

 

 

Рис.7. Холдинговая структура ООО «ОЭК»

 

Ключевые принципы:

Корпоративным принципом ОАО «ОЭК»  является надежное и качественное управление проектами на основе современных  технологий на всех этапах строительства, включая: проектирование, поставку оборудования, строительство, монтаж, пусконаладку и ввод в эксплуатацию.

Корпорация ведет строительство  объектов генерации, использующих все  основные способы производства электрической  и тепловой энергии, а так же весь спектр систем преобразования и передачи электрической энергии.

Структура компании, значительная территориальная  распределенность ее объектов строительства  определила необходимость использования  корпоративной информационной системы  управления проектами. В рамках внедрения  данной системы были поставлены серьезные задачи, которые реализовались на базе программного комплекса Primavera. Это позволяет обеспечить оперативный контроль выполнения работ на объектах.

Основными ценностями компании являются: качество, надежность, оперативность.

Качество:

В настоящие время в энергетическом строительстве наблюдается увеличение объемов работ, возрастание технической  и технологической сложности  объектов, рост количества специализированных работ, в результате чего предъявляются повышенные требования к системе управления качеством. На сегодняшний день ОАО "ОЭК" имеет необходимые лицензии, нормативную и техническую базы, постоянный штат высококвалифицированных дипломированных специалистов, способных решить любые технические и производственные задачи при проведении экспертных работ. Уже на этапе разработки проекта служба технадзора отслеживает полноту проекта, обоснованность выбора того или иного материала, соответствие проекта строительным нормативам и ГОСТам. При проверке строительно-монтажных работ в рамках контроля за качеством возводимых сооружений специалистами ОАО "ОЭК" ведутся независимые геометрические замеры возводимых конструкций, геодезическая исполнительная съемка с применением передовых технологий и новейшего оборудования. Применяемая система менеджмента качества ОАО «ОЭК» сертифицирована на соответствие требованиям международного стандарта DIN EN ISO 9001:2000.

Руководство компании устанавливает  главные цели в области качества для достижения и сохранения преимущества компании на рынке строительно-монтажных работ:

Совершенствование системы менеджмента  нашей строительной организации, усиление кадрового состава и мотивации - для обеспечения персональной ответственности  и компетентности работников на рабочем месте.

Постоянный контроль выполнения нашими поставщиками и партнерами своих  обязательств в части гарантии качества материалов и услуг. Исключение возможности  поставок и услуг недобросовестных компаний.

Развитие производственного потенциала компании, закупка необходимых инструментов и современных механизмов. Исходя из высококвалифицированной подготовки наших специалистов, производственных мощностей компании и опыта строительства, мы гарантируем полное и качественное выполнение всех видов работ в сроки, установленные Заказчиком.

Надежность

ОАО "ОЭК" не только производит строительство "под ключ", но и осуществляет последующее гарантийное обслуживание зданий. Это значит, что заказчик оказывается дважды застрахован  от непредвиденных технических проблем, которые могут возникнуть в ходе эксплуатации сооружений. У нас работают как профессиональные, умудренные многолетним опытом, инженеры, так и молодые специалисты, обученные согласно современным требованиям, для обеспечения гарантированного высокого качества и надежности возводимых объектов. Сотрудники организации постоянно повышают свою квалификацию, участвуя в различных семинарах и мероприятиях по профилю, позволяющих быть в курсе новейших достижений, разработок в технологии производства работ и применения современных строительных материалов.

Серьезное отношение к своим  обязательствам обеспечило компании высокое  доверие со стороны Заказчиков. За время работы накоплен богатый практический опыт и в настоящий момент наша строительная компания по праву зарекомендовала себя как надёжный и добросовестный партнёр. Применение современных методов управления, опыт накопленный компанией, мобильность и маневренность человеческих и технологических ресурсов позволяют нам оперативно решать возникающие производственные вопросы, своевременно сдавать в эксплуатацию объекты, качество которых не вызывает сомнений все это обеспечивает компании одно из ведущих мест среди энергостроительных компаний РФ.

Оперативность

Деятельность ОАО "ОЭК" направлена на достижение наилучших результатов в выполнении взятых на себя договорных обязательств посредством повышения качества строительства, оперативности принятия решений, соблюдение оптимальных сроков выполнения работ и своевременной сдачи объектов. Профессиональный подход к исполнению требований заказчиков обеспечивает снижение рисков и потерь; гибкость и системный подход к реализации задач позволяют существенно ускорить оборот капиталовложений. Для повышения эффективности своей работы ОАО "ОЭК" использует инновационную систему календарно-сетевого планирования Primavera, построенную на современных web-технологиях в соответствии с требованиями PMI, IPMA и стандартами ISO. Использование этой системы способствует сокращению сроков создания новых объектов на 15-20%, обеспечению рационального использования трудовых ресурсов и техники.

Функциональные возможности программы  позволяют осуществлять:

• Разработку календарно-сетевых графиков;
• Оптимизировать назначение ресурсов;
• Рассчитывать и оптимизировать графики работ;
• Контролировать выполнение базовых планов;
• Анализировать выполнение

Поскольку ПО Primavera позволяет создать  среду взаимодействия для всех участников проекта, то заказчик получает необходимую  информацию для осуществления эффективного и в тоже время оперативного планирования и контроля за ходом работ на объекте строительства. Все это дает заказчику уверенность в выполнении поставленной задачи в указанные сроки, и создает для ОАО «ОЭК» дополнительные конкурентные преимущества.

Потенциал корпорации

В целом мобилизационный потенциал Корпорации сегодня составляет около 300 инженерно-технических работников, 3500 человек рабочего и вспомогательного персонала.

Численность кадров регулируется в  зависимости от объёмов энергетического  строительства в различных регионах, а также необходимости привлечения специализированных организаций на отдельные виды работ.

 

2.2. Анализ стратегических  проблем развития ООО «ОЭК-Северо-Запад»

Структура холдинга свидетельствует  о том, что в него включены компании, которые охватывают весь спектр вопросов строительства как традиционных по видам топлива и источникам энергии, так и перспективных электростанций «под ключ».

Очевидно, что сильной стороной стратегии компании ООО «ОЭК-Северо-Запад» является ориентиры на надежное и  качественное управление проектами. Стоит отметить, что проектная деятельность осуществляется на основе современных технологий на всех этапах строительства. При этом осуществляется весь  проектный цикл: проектирование, поставку оборудования, строительство, монтаж, пусконаладку и ввод в эксплуатацию.

Метод «PEST-анализ» направлен  на изучение внешней макросреды, в  ходе которого выявляются положительно и отрицательно влияющие факторы. Используя  этот метод, был проведен анализ политики, экономики/экологии, социальных и технологических факторов.

Политика

При анализе политики стоит сказать  о политической стабильности государства, как об одном из основных факторов для развития предприятия. В данном случае имеется в виду стабильность экономики, эффективности политики ценообразования, стабильность правительства в целом.