Стратегия организационного управления

     6 Галькович Р.С. Основы менеджмента.  – М.: 1998. – 451 с.

     7 Деловое планирование (методы, организация,  современная практика):

Учеб. Пособие / Под ред. В.М.Попова. – М.: Финансы  и статистика, 1997. – 368 с.

     8 Дойль П. Менеджмент: стратегия  и тактика. – СПб: Издательство

«Питер», 1999. – 560 с.

     9 Егоршин А.П. Управление персоналом. – М.: 1997. – 465 с.

     10 Игнатьева А.В. Основы менеджмента.  – М.: 1995. – 455 с.

     11 Кеннет Дж. Кук. Малый бизнес: стратегическое  планирование. (Пер.

с англ.) – М.: Издательский дом «Довгань», 1998. – 168 с.

     12 Котлер Филип, Армстронг Гари, Сондерс Джон, Вонг Вероника.

Маркетинг и  менеджмент: пер. с англ. – 2-е европ. Изд. – М.; СПб.; К.:

Издательский  дом «Вильямс», 1999. – 1151 с.

     13 Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство  управлять: Пер с англ. – М.: 1995. – 512 с.

     14 Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента.  – М.: Дело, 1992. – 650 с.

     15 Олдкорн Р. Основы менеджмента:  Учебник / Пер. с англ. предисл.  к

русск. изд. д.э.н., проф. Голубкова Е.П. – М.: Издательство «Финпресс». 1999. – 320 с.

     16 Основы менеджмента / Под ред.  А.А. Радугина. – М.: 1997. – 652 с.

     17 Панкрухин А.П. Менеджмент –  практикум: ситуационные задания,

кейсы, тесты. –  М.: Институт международного права и  экономики им. А.С.

Грибоедова, 1998. – 160 с.

     18 Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. Терминологический словарь. –

М.: 1997. – 489 с.

     19 Русинов Ф.М. и др. Менеджмент  и самоменеджмент в системе

рыночных отношений. – М.: 1996. – 651 с.

     20 Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация  и планирование

предпринимательской деятельности. – М.: 1997. – 236 с.

     21 Уткин Э.А., Кочеткова А.И., Юликова  Л.И. Сборник ситуационных

задач, деловых  игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу «Менеджмент». – М.: Финансы и статистика, 1999.–192 с.

     22 Фатхудинов Р.А. Система менеджмента  – М.: 1996. – 469 с.

     Введение.

     Актуальность темы для контрольной работы как «Стратегическое управление на предприятиях» имеет большое значение так как, это, сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, активно используемое в странах Востока и Запада, как база ведения управленческих процессов в организации в условиях рынка. А это значит, что, изучая его, менеджеры смогут качественнее работать на рынке, правильно оценивая ситуацию и предпринимая необходимые для организации шаги.

      Повышение интереса к стратегическому управлению говорит о значительных социальных и экономических переменах, произошедших в обществе. Это подтверждается на примере практически всех республик, в том числе и в Казахстане.

      В течение последних 3 — 5 лет в экономике  республик происходят серьезные  перемены. Эти изменения не только масштабны, но и беспрецедентны —  ни в каких других странах мира за столь короткий срок не происходили  коренная ломка одной экономической  системы и формирование другой.

      Таким образом, все компании, фирмы и  предприятия на определенном этапе  столкнулись с имеющей большое  значение проблемой эффективного стратегического  управления.

      Суть  стратегического управления заключается  в том, что в организации, существует четко организованное комплексное  стратегическое планирование, чтобы  обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей  фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии  через систему планов.

     Долгосрочная  эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим  образом реализовать потенциально-технический  и человеческий капитал и другие ресурсы.

     На  сегодняшний день стратегия - это  основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности  производимой им продукции и оказываемых  услуг.

     В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы  должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и  вырабатывать долгосрочную стратегию  поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими  в их окружении.

     Сейчас, исключительно важным становится осуществление  такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение  изменений в окружающей среде, появление  новых запросов и изменение позиции  потребителя, возрастание конкуренции  за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных  возможностей для бизнеса, открываемых  достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность  современных технологий, изменение  роли человеческих ресурсов, а также  ряд других причин привели к резкому  возрастанию значения стратегического  управления.

     Не  существует стратегии единой для  всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки  стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции  фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния  экономики, культурной среды и еще  многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о  некоторых обобщенных принципах  выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического  управления.

     Заключение.

     Стратегический  менеджмент - это не только разработка программы развития, но и принятие, и выполнение стратегических решений. Это также комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий, предвидение будущего, анализ последствий управляющих воздействий и инноваций. Стратегии предприятия являются основой стратегического планирования и составлены с использованием опыта и знаний многих выдающихся деятелей менеджмента. Риски, с которыми сталкивается предприятие, весьма разнообразны, и некоторым рискам стоит уделять наибольшее внимание, а другим - нет.

      Для организации любой формы собственности  и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. Но так как единой для всех организаций стратегии не существует и поэтому каждое предприятие, желающее выжить в жестких условиях рынка, вырабатывает свою собственную стратегию на основе анализа внешней среды, собственного потенциала, основываясь на целях и миссии организации. Выработка стратегии организации — не самоцель стратегического

управления. Эта сложная и трудоемкая работа приобретает смысл, только в том случае, если стратегия в дальнейшем успешно реализуется. Для того чтобы контролировать процесс реализации стратегии и быть уверенными в достижении поставленных целей, руководители организации вынуждены разрабатывать планы, программы, проекты и бюджеты, мотивировать процесс, т. е. управлять им.

      Организационное развитие организаций в Казахстане проходит в соответствии с объективными законами и закономерностями развития организаций – закономерностями запаздывания и неадекватности. Для снижения действия негативных факторов, вызванных данными закономерностями, на организацию предлагается подход по формированию многоуровневой организационной системы.