Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2013 в 07:18, реферат
В своем реферате я уделю внимание формулирование стратегии для диверсифицированного предприятия. Поскольку диверсифицированная компания – это совокупность отдельных видов бизнеса[2] , то формирование корпоративной стратегии требует анализа более обширной информации, чем при разработке стратегии одного вида бизнеса. На диверсифицированном предприятии руководители корпорации должны разрабатывать многоотраслевой план стратегических действий для некоторого числа отдельных видов бизнеса, конкурирующих в разнообразных экономических условиях, в отличии от предприятий с одним видом бизнеса, где руководство должно рассматривать только одну отраслевую окружающую среду.
Введение………………………………………………………………..3
Стратегия одного бизнеса как один из вариантов ведения бизнеса..4
Целесообразность диверсификации………………………………….5
Стратегии диверсификации…………………………………………..6
Стратегии входа в новый бизнес……………………………………..7
Стратегии родственной диверсификации……………………………8
Стратегии неродственной диверсификации…………………………10
Стратегии исключения и ликвидации……………………………….11
Стратегии перестройки или сокращения корпорации и реструктуризации портфеля………………………………………….13
Стратегии многонациональной диверсификации…………………..15
Практическая часть……………………………………………………16
Заключение…………………………………………………………….17
Список использованной литературы…………………………………18
Существует два подхода к диверсификации - диверсификация в родственный и неродственный бизнес. Доводы в пользу родственного бизнеса имеют стратегический характер.
Главным доводом в пользу
неродственной диверсификации является
утверждение о том, что любой
бизнес, обладающий хорошим потенциалом
получения прибыли и
Таким образом, в заключении могу отметить только то, что каждая компания (фирма) выбирает для себя более удобный вид стратегии, исходя из поставленных перед собой целей и в зависимости от желаемого результата. Для одних это может быть стратегия одного бизнеса, для других – одна из стратегий диверсификации. Главное – это достижение эффективной деятельности, ее прибыльность (как материальная, так и духовная(например, при благотворительности)) и достижение к поставленным целям и задачам.
Список использованной литературы