Стратегии развития для малого и среднего бизнеса

Новгородский  филиал

Негосударственного  образовательного частного учреждения

Высшего профессионального  образования

“Санкт –  Петербургский институт управления и права”

Факультет международного менеджмента и туризма

 

 

Контрольная работа

По дисциплине: «Стратегический менеджмент»

 

Тема:

Стратегии развития для малого и среднего бизнеса

 

                                                                                              Выполнила студентка:

                                                                         Титова П.С.

                                                                               Группа 91012

                                                                          Проверил:                                                                                      

 

 

 

 

 

 

В. Новгород

2013

 

Содержания :

1. Введение                                                                                                             3 стр.
2. Теоретические основы формирования малого и среднего бизнеса              4 стр.

      2.1 Понятие малого и среднего бизнеса     4 стр.

2. Теоретические аспекты стратегии роста фирм (табл.1)                                5 стр.
3. Особенности стратегии роста малых и средних фирм (табл.2) (табл.3 )    9 стр.

      3.1 Стратегии  развития малого и среднего  бизнеса в Сахалинской области    11стр.

      3.2 Варианты решения проблемы развития малого и среднего бизнеса в Сахалинской    области, оценка преимуществ и рисков                                                                       16 стр.

      3.3 Анализ  стратегии развития малого и  среднего бизнеса на примере  ЗАО «КВЦ    Трейд»                                                                                                                              21 стр.

      4. Рекомендации по стратегическому развитию ЗАО «КВЦ Трейд»                  23 стр.

       Заключение                                                                                                                24 стр.

       Список  литературы                                                                                                  25стр.

 Приложение № 1                                                                                                       26 стр.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Введение

 

Мировая практика убедительно  свидетельствует, что даже в странах  с развитой рыночной экономикой малый  и средний бизнес оказывает существенное влияние на развитие экономики, решение  социальных проблем, увеличение численности  занятых работников. По численности  работающих, по объему производимых и  реализуемых товаров, выполняемых  работ и оказываемых услуг, субъекты малого и среднего бизнеса в отдельных  странах играют ведущую роль

 

Цель контрольной работы -дать понятие малого и среднего бизнеса и выделить особенности и стратегии его развития на примере

Сахалинской области

Основными задачами являются:

• Дать понятие малого и среднего бизнеса;
• Рассмотреть особенности стратегии роста малых и средних фирм;
• Просмотреть стратегии развития малого и среднего бизнеса выявить преимущества и недостатки его;
• Дать предложения по развитию малого и среднего бизнеса

Объектом исследования данной работы является малое и среднее  предпринимательство (бизнес), и что  делается органами власти субъектов  Российской Федерации для его  развития.

Для экономики в целом, деятельность малых компаний оказывается  важным фактором повышения ее гибкости. По уровню развития малого бизнеса  специалисты даже судят о способности  страны приспосабливаться к меняющейся экономической обстановке. Несмотря на трудности и неудачи, малое  предпринимательство развивается, набирает темпы роста, решая экономические, социальные, научно-технические проблемы.

Как правило, развитие малого и среднего бизнеса является условием решения следующих проблем: формирование конкурентных, цивилизованных рыночных отношений, способствующих лучшему  удовлетворению потребностей населения  и общества; а также расширение ассортимента и повышение качества товаров, работ и услуг. Стремясь к удовлетворению запросов потребителей, малый бизнес способствует повышению  качества товаров, работ, услуг и  культуры обслуживания; приближение  производства товаров и услуг  к конкретным потребителям; а также  содействует структурной перестройке  экономики. Малое и среднее предпринимательство, как важная часть экономики страны, находится сейчас в процессе своего становления и нуждается в поддержке и стимулировании своей деятельности со стороны государства.

2.Теоретические  основы формирования малого и  среднего бизнеса

2.1 Понятие малого  и среднего бизнеса

Малое и среднее предпринимательство  – один из ведущих секторов, во многом определяющий темпы экономического роста, состояния занятости населения, структуру и качество валового внутреннего  продукта. Развитие малого и среднего бизнеса отвечает общемировым тенденциям к формированию гибкой смешанной  экономики, сочетанию разных форм собственности  и адекватной им модели хозяйства, в  которой реализуется сложный  синтез конкурентного рыночного  механизма и государственного регулирования  крупного, среднего и мелкого производства. И если крупный бизнес – это  скелет, ось современной экономики, то все многообразие мелкого и  среднего предпринимательства –  мышцы, живая ткань хозяйственного организма.

Как явствует из самого определения, малое  предпринимательство – это предпринимательская  деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных установленных законами, государственными органами или другими представительными  организациями критериях, конституционирующих сущность этого понятия.

В экономике  России одновременной функционируют  крупные, средние и малые предприятия, а также осуществляется деятельность, базирующаяся на личном и семейном труде.

Масштабы предприятий  зависят от специфики отраслей и  их технологических особенностей. Есть отрасли, связанные с высокой  капиталоемкостью и значительными  объемами производства, и отрасли  для которых не требуются крупные  предприятия, а напротив, предпочтение отдается малым и средним предприятиям.

Малые предприятия эффективны не только в потребительской сфере, но и как производители необходимых  для производства конечной продукции  отдельных узлов и малых механизмов, полуфабрикатов и других элементов, выпуск которых невыгоден крупным  предприятиям. Все это обосновывает необходимость комплексного подхода  к определению места и роли малых предприятий в экономике. В малом и среднем бизнесе  кроются большие резервы, которые  можно эффективно использовать в  России.

 

Мелкие и средние фирмы  отыскивают специализированные нищи, где выступают субподрядчиками концернов в крупносерийном производстве. В Западной Европе примерно половина продукции обрабатывающей промышленности изготавливается на мелких и средних предприятиях. Не являясь монопольными, они все свои усилия направляют на приспособление к внутренним условиям производства и сбыта. Транснациональные корпорации предоставляют им возможность первыми опробовать производство новой продукции, чтобы затем самим перейти к массовому производству. Место разоряющихся мелких фирм занимают новые, т.е. происходит их воспроизводство.

В последнее время выявился небывалый рост малого и среднего бизнеса, особенно в сферах, где пока не требуется значительных капиталов, больших объемов оборудования и  кооперации множества работников. Это  характерно особенно для наукоемких производств, а также отраслей, связанных  с производством потребительских  товаров.

Возможность эффективного функционирования малого или среднего предпринимательства (бизнеса), определяется рядом его  преимуществ по сравнению с крупным: близостью к местным рынкам и  приспособлением к запросам клиентуры; производством малыми партиями, что  невыгодно крупным фирмам; исключение лишних звеньев управления и т.д. Развитию малого производства способствует дифференциация и индивидуализация спроса в сфере производственного  и личного потребления.

Необходимо отметить, что  развития мелкого и среднего производства создает благоприятные условия  для оздоровления экономики: развивается  конкурентная среда; создаются дополнительные рабочие места; активнее идет структурная  перестройка; расширяется потребительский  сектор. Развитие малого предпринимательства  ведет к насыщению рынка товарами и услугами, повышению экспортного  потенциала, лучшему использованию  местных сырьевых ресурсов.

 

2.2 Теоретические  аспекты стратегии роста фирм

Развитие деловой активности фирмы (предприятия) определяется следующими обстоятельствами: на каком рынке  она действует, т.е. освоенный ли это рынок или он является для  нее новым, и с каким товаром  или видами услуг она выходит  на рынок (товары, которые являются новыми для данного рынка, или  нет).

Как правило, стратегии представляются в виде матрицы, построенной в  зависимости от товара и рынка (табл. 1).

Таблица 1

Матрица базовых стратегий

	Рынок старый	Рынок новый
Товар старый	Поле А1: Исчерпывание возможностей рынка и товара	Поле А2: Освоение новых рынков. Новая сегментация рынка
Товар новый	Поле Б1: Проникновение в незаполненные ниши с новыми или усовершенствованными изделиями	Поле Б2: Диверсификация рынков и изделий

 

Для поля А1 характерна стратегия глубокого проникновения («старый» товар — «старый» рынок). Эта стратегия успешна тогда, когда рынок еще не насыщен. Конкурентного преимущества фирма может достигнуть за счет снижения издержек производства и цен реализации услуг.

Что касается поля А2, то для него характерна стратегия расширения рынка («старый» товар — «новый» рынок). При использовании этой стратегии фирма пытается увеличить объемы реализации своих товаров (услуг) на новых рынках или на новых сегментах имеющегося рынка.

Стратегия разработки товара («новый» товар» — «старый» рынок) характерна для позиционирования в  поле Б1. Эта стратегия эффективна при создании новых модификаций товара для существующих рынков.

Поля Б2 характеризуется наличием стратегии диверсификации («новый» товар — «новый» рынок). Эта стратегия применяется для устранения зависимости фирмы от производства какого-либо определенного товара (услуги) или от какого-то рынка. [10; с. 117]

Базовые стратегии роста  фирмы предопределяют и основные виды стратегии стратегических хозяйственных  подразделений, из которых можно  выделить три основных вида:

1. Стратегия наступления  (атакующая) — стратегия завоевания  и расширения рыночной доли;

2. Стратегия обороны —  стратегия удержания существующей  рыночной доли;

3. Стратегия отступления  — стратегия сокращения рыночной  доли с целью роста прибыли  в результате постепенного ухода  с рынка или ликвидации данного  бизнеса. [8; с. 37]

Применение фирмой того или  иного вида стратегии определяется положением фирмы на рынке, которое  характеризуется его рыночной долей (в процентах). В зависимости от доли рынка различают следующие  положения фирмы и ее стратегии:

1. Лидер (доля на рынке  - 40%) чувствует себя уверенно, первым  проявляет инициативу в области  цен на новые товары. В защиту  лидер прибегает к различным  действиям:

• «оборона позиции» — лидер создает барьеры (ценовые, лицензионные) на основных направлениях атак конкурентов;
• «фланговая оборона» — лидер выделяет ключевые зоны, выдвинутые укрепленные точки как для активной обороны, так и для контратаки;
• «упреждающая оборона» — лидер организует опережение соперника с использованием особых сигналов, нейтрализующих атаку, например, распространяет сведения о предстоящем снижении цен;
• «контрнаступление» — после наступления лидер делает паузу, а затем ударяет в слабое место конкурента, например, показывает надежность своего товара и ненадежные узлы продукции конкурента;
• «мобильная оборона» — лидер расширяет свое воздействие за счет разнообразия производства, выявления глубинных потребностей клиентов;
• «сжимающая оборона» — лидер уходит с ослабленных сегментов рынка при одновременном усилении наиболее перспективных.