Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2014 в 10:09, курсовая работа
Цель курсовой работы состоит и заключается в изучение теоретических аспектов стратегического управления.
Задачи работы в рассмотрении таких вопросов:
-изучить методы стратегического управления;
-рассмотреть инструменты и модели стратегического управления;
- проанализировать деятельность исследуемого предприятия с помощью одного из методов.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ …………………………………………………………….……..5
1.1. Методы стратегического управления……..………………………..….…5
1.2. Инструменты и модели стратегического управления…………………12
ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ МОДЕЛИ ПЯТИ СИЛ ПОРТЕРА НА ОАО «Детский мир»………………………………..………………………………….19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….…22
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………..23
Компания «Детский мир» позиционирует себя как «первый детский супермаркет». Сочетание традиций и стремления не отставать от возрастающих требований времени позволило «Детскому миру» выйти на новый этап развития - создание общенациональной сети магазинов детских товаров 21 века. С первых лет работы универмага на его прилавках появилась эксклюзивная продукция и самые разные новинки. «Детский мир» часто сам выступает в качестве инициатора разработки и производства самых разнообразных товаров для детей - от обуви и школьной формы до наборов инструментов для уроков труда.
Более 50 тысяч
наименований товаров, представленных в сети магазинов
«Детский мир», удовлетворят потребности
самых взыскательных покупателей. Магазины
сети предлагают покупателям полный ассортимент
товаров для детей в возрасте до 14 лет,
включая игрушки, одежду, обувь, детское
питание, наборы для творчества, школьно-письменные,
канцелярские, спортивные товары, книги,
а также товары по уходу за детьми.
1.Конкуренция внутри отрасли.
Конкуренция внутри отрасли достаточно высока.
Существует 8 крупных и много мелких компаний на рынке Москвы, которые осуществляют торговлю детскими товарами. Конкурируют с «Детским миром» 4 сети магазинов: «Кораблик», «Кенгуру», «Бегемотик» и «Семь пядей».
· Ценовая война идет
между «Детским миром» и «Корабликом»
и в низких сегментах
· Агрессивная рекламная политика
проводится компанией «Кораблик» по отношению
к компании «Детский мир», так как «Кораблик»
стремится занять позицию лидера рынка
с помощью стратегии низких цен.
· Низкие барьеры выхода.
· Дифференцированный рынок.
2.Конкуренция со стороны новых игроков.
Давление со стороны новых игроков велико.
- Барьеры входа довольно высокие, т.к. очень сложно в Москве найти торговую площадь для магазина и выдерживать низкий уровень цен, установленный в других магазинах.
- Большой размер и высокая прибыльность рынка.
- Имеются не вошедшие на рынок крупные иностранные компании.
- Быстрый возврат инвестиций.
3.Давление со стороны товаров-субститутов.
В данной отрасли угроза переключения потребителей на другое место совершения покупки достаточна высока.
- Количество видов - много (рынки и ярмарки, гипермаркеты и универсальные магазины, а также Интернет-сектор детской торговли).
- Легкость перехода с одного магазина на другой формат.
4.Давление со стороны поставщиков.
Давление со стороны поставщиков практически отсутствует.
- Товар поставщика не уникальный.
- Большая доля в товарном портфеле поставщика.
- Отсутствие вертикальной интеграции.
- Компания - не иностранное представительство.
5. Давление потребителей
Конкурентное давление покупателей для данной отрасли слабое.
- Потребители только конечные.
- Отсутствие потребителей, приносящих существенную часть прибыли.
- Потребители не объединены в сообщества.
- Низкие барьеры перехода на товар конкурентов
Компания лидирует в сфере
розничной торговли товарами для детей
и подростков в России за счет активного
развития сети под общеизвестным брендом
«Детский мир».
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Стратегическое управление - это управление, осуществляемое на высшем уровне. В условиях жесткой конкурентной борьбы, которая сейчас присутствует на рынках, организации должны переходить на стратегическое управление, являющееся важнейшим фактором успешного выживания. Конечно, наряду с явными преимуществами, стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений по его использованию, которые указывают на то, что и этот тип управления, ровно, как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения задач.
Стратегическое управление имеет большое значение для предприятия, потому что выполняет такие задачи как: обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия; учет влияния внешней среды; выявление новых возможностей развития и факторов угрожающего характера; оценка альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; формирование внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации.
В современных условиях в теории и практике стратегического управления существует большое количество инструментов и методов. Каждый из этих инструментов и методов имеет свои преимущества и недостатки, а также конкретные условия применения. Использование методов и инструментов стратегического управления должно обеспечивать предприятию эффективное функционирование и максимизацию прибыли.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ