Стратегическое управление в отрасли связи

Можно обобщить, что сущностью стратегического управления является достижение миссии организации посредством реализации целевых ориентиров развития при учете собственных ресурсов хозяйствующего субъекта и формировании адаптационных механизмов реагирования на изменения внешней среды. В этой связи стратегическое управление развитием сферы связи представляет собой комплексное решение существующих проблем посредством анализа складывающейся конъюнктуры рынка, применении современного инструментария при поэтапном достижении высокого уровня конкурентоспособности.

В отличие от краткосрочного, стратегическое управление должно решать задачи отличные не только по времени  их достижения, но и по своей сущности: текущее управление направлено на достижение прибыльного и рационального использования всех видов ресурсов хозяйствующего субъекта; стратегическое управление ориентировано на применение современных средств, методов, способов, инструментов для повышения конкурентного потенциала организации. Отличительным фактором стратегического управления является также и то, что его реакция на внешние изменения двойственна: долговременная реакция закладывается в стратегические планы, оперативная — реализуется вне планового цикла в реальном режиме времени. Реализация множества целевых ориентиров развития должна быть подчинена единой миссии, достижение которой становится возможным при систематизации принимаемых управленческих решений на всех уровнях власти при определении тактических мероприятий, что и представляет собой стратегическое управление.

В отличие от долгосрочного  стратегическое управление должно оказывать  влияние на формирование стратегий  управления различной направленности, представляющих возможность объекту  управления повышать свою результативность в условиях нестабильности внешней среды при применении новых технологий, техники, механизмов, что будет способствовать росту его конкурентного потенциала.

Рационализация основных положений стратегического планирования во многом связана с поиском новых  путей преодоления ограничений системы долгосрочного планирования, четко проявившихся в неопределенности параметров общего экономического развития. Стратегическое управление не может опираться только на функциональные стратегии, так как должно включать в себя стратегии обобщающего характера, в большей мере присущие общим управленческим технологиям принятия и реализации решений, чем конкретным основным функциям стратегического управления.

Разработка стратегий  управления развитием сферы связи в настоящее время имеет широкий диапазон классификационных признаков: по уровням принятия управленческих решений, по стадиям жизненного цикла, по отрасли объекта управления, охвату сегментов рынка, инвестиционной привлекательности, уровню конкурентоспособности. При этом постоянно происходящие изменения макроэкономических показателей, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность организаций данной сферы, не позволяют установить закономерность между применяемой стратегией и классификационным признаком, что снижает вероятность следования выбранной стратегии в процессе достижения поставленных ориентиров развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы 

Возрастание динамизма изменений  в окружении фирмы, усиление конкуренции, увеличение угроз и возможностей для осуществления бизнеса, глобализация и интернационализация экономических процессов и ряд других факторов обусловили переход к стратегическому управлению.  Стратегическое управление, осуществляемое высшим руководством организации, предполагает установление динамического взаимодействия организации с внешним окружением с целью поиска и использования возможностей, позволяющих организации выжить в долгосрочной перспективе в условиях жесткой конкурентной борьбы.

Средствами осуществления  стратегического управления являются стратегии поведения фирмы. Стратегии формируются исходя из миссии и целей организации, на основе анализа окружения, потенциала фирмы, динамики жизни продукта и ряда других факторов. Определение и выбор стратегии представляет собой сложный многошаговый процесс, использующий в качестве одного из основных инструментов анализ портфеля продукции. Выполнение стратегии предполагает создание условий для ее реализации.

Для осуществления выбранной  стратегии организация должна провести необходимые изменения. Двумя основными сферами стратегических изменений в организации являются проведение изменений организационной структуры фирмы и ее организационной культуры.

Контроль за осуществлением стратегии предполагает фиксацию того, приведет ли выбранная стратегия  к достижению поставленных целей, и выработку рекомендаций о проведении корректировки стратегии в соответствии со сложившимися условиями.

 

 

 

Список  используемой литературы

1. Васильев Ю. С., Кинелев В. Г., Колосов В. Г. Стратегии инноваций. – СПб.: СПбГТУ, 1997.
2. Виханский О. С. «Стратегическое управление: учебник для вузов 2-е изд»., 2008.
3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
4. Котлер Ф. Маркетинг. – М.: Прогресс, 1990.
5. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. – М.: Экономика, 1989.
6. Уткин Э. А., Морозова Н. И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. – М.: Акалис, 1996.
7. Карлоф Б.Деловая стратегия.-М.:Экономика, 2000;
8. Чуб Б.А. Курс лекций по дисциплине стратегический Менеджмент.-М., 2002 г
9. Деревлева М. Миссия организации. (http://www.hr-portal.ru/missiya-organizatsii)
10. Ресурсы интернет-портала //allbest.ru/libraries.htm

Мескон М.Х, Альберт  М, Хедоури Ф. «Основы менеджмента. 3-е издание», 2008.

Мескон М.Х, Альберт  М, Хедоури Ф. «Основы менеджмента», 2008.

Лигинчук Г. Г. «Основы менеджмента», учебный  курс, 2007.

Дятлов Н.А., Плотников М.В. «Общий менеджмент».

Котлер Ф. Маркетинг- Менеджмент ., 12-е изд.2006

11. Ресурсы интернет-порталов