Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2011 в 19:04, реферат
В современном мире развитие конкуренции, информационных технологий, глобализация бизнеса и многие другие факторы влекут за собой быстрые изменения деловой среды российских предприятий, что и обусловливает возрастание важности стратегического менеджмента.
Слово «стратегия» заимствовано из военной науки, произошло от греческого strategos — «искусство полководца». Действительно разработка стратегии это некое искусство, которое должно основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.
Введение 3
Глава 1. Значение и сущность стратегического менеджмента 4
1.1. Определение стратегического менеджмента 4
1.2. Конкурентные преимущества 5
1.3. Сущность стратегического менеджмента 6
Глава 2. Основные составляющие стратегического управления 7
2.1. Этапы стратегического управления 7
2.2. Типы стратегий по Портеру 8
Заключение 11
Комментарий автора 12
Список использованной литературы: 13
Конкурентные стратегии это важная и неотъемлемая часть современных рыночных отношений. Фирма или предприятие выстраивает свою конкурентную стратегию исходя из занимаемой позиции на рынке, т.е. является ли она лидером рынка, претендентом на лидерство, последователем либо обитателем ниши. Проводит анализ своих конкурентов и оценивает свои возможности, и лишь затем выбирает подходящую для себя конкурентную стратегию.
Таким образом, важность формирования долговременных целей и планирования развития в долгосрочной перспективе очень велика. От того насколько та или иная фирма будет уделять внимание выбору и разработке собственной стратегии зависит, сможет ли она остаться на плаву, завоевать доверие потребителей или же эта фирма прогорит.
Недаром в стратегическом менеджменте существует выражение: «Стратегия не должна быть правильной, она должна быть согласованной»4. Потому у руководителей самых успешных компаний на выработку стратегии уходило в среднем четыре года. Стратегия всегда требует продумывания, обсуждения, она как бы вызревает в процессе коллективной работы руководителей и собственников компании.
Однако необходимо уметь не только разрабатывать, но и реализовывать стратегии. Международный опыт демонстрирует невероятные трудности, с которыми сталкиваются руководители компаний при реализации стратегии:
лишь 10
% компаний успешно реализуют стратегию;
90 % компаний не удается реализовать стратегию;
5 % сотрудников в среднем понимают стратегию
компании; 85 % команд исполнительных директоров
тратят на обсуждение стратегии
не более5.
Реферат выполнен мной совершенно самостоятельно.
На все заимствования, особенно таблицы,
схемы, графики и другую информацию,
имеются ссылки.