Стратегическое управление кадровой политикой организации

Понимание значения фактора персонала определяет его  роль и статус в современной организации, т.е. реальную текущую и перспективную  значимость как всей системы управления персоналом, так и ее стратегической составляющей.

 Подводя  итоги работы сделаем следующие основные выводы:

– стратегия управления персоналом – это специфический набор  основных принципов, правил и целей  работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной  стратегии, организационного и кадрового  потенциала, а также типа кадровой политики;

– кадровая политика является основой  формирования стратегии управления персоналом;

– существует достаточно много классификаций  стратегий управления персоналом, выделяемых на основе различных критериев. Выделяют следующие виды стратегий управления персоналом: стратегия предпринимательства; стратегия динамического роста, стратегия прибыли (рациональности); стратегия ликвидации (сокращения инвестиций по определенным направлениям); которые  подробно описаны во второй главе  настоящей работы;

 

– разработка стратегии управления персоналом необходима для организации  любого размера и любой сферы  деятельности, поскольку позволяет  оптимально выстроить систему управления персоналом и оптимизировать объем  расходов на персонал;

– выбор стратегии управления персоналом зависит от следующих факторов: стратегия  управления организацией; существующая организационная структура; статус организации; численный состав работающих; период, на который составляется прогноз; уровень квалификации руководителей  организации в целом и служб  управления персоналом.

Цели и  задачи кадровой политики определяются исходя из основных положений Конституции  Российской Федерации, Федерального закона «Об основах государственной  службы Российской Федерации», из совокупности целей и задач по обеспечению  эффективного функционирования государственной  службы и входящих в нее органов  государственного управления.

Кадровая  политика должна увеличивать возможности  предприятия, реагировать на изменяющиеся требования технологии и рынка в  ближайшем будущем.

Кадровая  политика является составной частью всей управленческой деятельности и  производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизво-дительную рабочую силу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

 

1.  Афоничкин А.И. Основы менеджмента: учебник. – СПб.: Питер, 2007

2.  Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учеб. для вузов – М.: ЮНИТИ, 2006

3.  Банникова Л.Н. Управление персоналом: учебное пособие. – Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009

4.  Виханский О.С., Наумова А.И. Менеджмент: учебник, 4-е издание. – М.: Экономистъ, 2006

5.  Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие, 11-е издание. – М.: Новое знание, 2009

6.  Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник, 3-е издание. – М.: ИНФРА-М, 2005

7.  Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: экспресс-курс, 2-е издание/ Пер. с англ. под редакцией Божук С.Г. – СПб.: Питер, 2006

8.  Кравченко А.И. История менеджмента: учебное пособие для вузов, 5-е издание. – М.: Академический проект: Трикста, 2005

9.  Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие – М.: ИНФРА-М, 2007

10.  Марьянов Н.Л. Управление персоналом организаций – М.: Академический проект, 2005

11.  Михалева Е.П. Менеджмент: курс лекций. – М.: Юрайт-Издат, 2009

12.  Мэскон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебник. – М: «ДЕЛО», 2009

13.  Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. 5-е издание – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008

14.  Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: учебное пособие – М.: ГроссМедиа, 2007

15.  Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом – М.: «Экономистъ», 2006