Стратегическое региональное планирование сферы услуг

Наиболее распространенными  типами базовых стратегий являются: 
- Стратегия роста; 
- Стратегия стабилизации или ограниченного роста; 
- Стратегия выживания. 
 
В туристских исследованиях последних лет подробно рассматриваются отмеченные типы базовых стратегий развития туризма. Предлагается использовать следующие стратегические подходы: 
1) стратегия кардинального изменения, предполагающая концентрацию усилий общественного и частного сектора с целью уточнения причин падения численности посетителей, активное инвестирование развития, эффективное планирование развития, формирование поддерживающих мер; 
2) стратегия сохранения роста - при неблагоприятных внешних условиях возможна стратегия, направленная на поддержание низкого уровня роста за счет привлечения посетителей дополнительным обслуживанием; 
3) стратегия достигнутого роста принимается на стадии достигнутого развития с ограниченным набором нового продукта и проектов развития, когда туристское предприятие или регион не способен переработать новый рынок; 
4) стратегия избирательного роста - только определенный туристский сегмент подлежит целевому направлению усилий.

Выбор того или иного стратегического  подхода в качестве базового зависит  от результатов, полученных на стадии стратегического анализа и целеполагания.

.

Заключение

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. 

Формирование эффективной  системы стратегического планирования развития индустрии туризма в рамках комплексного социально-экономического развития региона представляет собой длительный процесс, связанный с совершенствованием всей системы управления регионом и повышением уровня его организационной культуры

Исключительное значение приобретает задача обобщения и  оценки разнообразного опыта в сфере  регионального планирования и разработки с учетом результатов анализа  общих рекомендаций методических по разработке планов социально-экономического развития регионов. Речь идет о создании общедоступной методической базы по всему кругу вопросов планирования на региональном уровне в виде набора руководств по организации этой работы. Такие рекомендации призваны стать для региональных властей пособием по технологии регионального планирования, то есть по обоснованию и выбору приоритетных целей развития региона, разработке системы ресурснообеспеченных и взаимоувязанных мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей в установленные сроки и с определенными результатами.

Используемая  литература

1.Богданов Е.И., Кострюкова О.Н., Орловская В.П., Фенин П.М. Планирование на предприятии туризма. - СПб. Издательский дом "Бизнес-пресса", 2003. - 288 с. 
2. Браймер Роберт А. Основы управления в индустрии гостеприимства. - М.: Аспект-Пресс, 1995. - 382 с. 
3. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. - М.: Издательство "ЭКМОС", 2000. - 176 с. 
4.Электронный ресурс-http://laboureconomics.ru/regioneconomics/104-strategyplan

5. Электронный ресурс- http://www.fondgp.ru/lib/mmk/65