Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2012 в 16:12, контрольная работа
Говоря о стратегическом планировании МНК, подразумевают не только и не столько временной, сколько территориальный аспект, т. с. планирование деятельности корпорации как сложной системы, составными элементами которой являются разнородные по сфере приложения капитала, рынкам сбыта продукции и регионам размещения дочерние компании. Для МНК процесс стратегического планирования означает дополнительно учет разнообразных экономических, социальных, юридических и политических особенностей тех регионов, в которых корпорация имеет свои интересы. Системы стратегического планирования и управленческого контроля должны быть полностью взаимоувязаны.
Введение 3
Система стратегического планирования в МНК 5
Разработка системы управленческого контроля МНК 8
Проблемы обеспечения эффективного контроля МНК 10
Основные типы контроля в МНК 14
Роль корпоративной культуры в МНК 18
Заключение 21
Список использованной литературы 22