Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 11:46, реферат
Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.
1. Введение.
2. Сущность и система стратегического планирования. Анализ внешней и внутренней среды.
3. Стратегическое планирование как средство достижения цели
4. Миссия и цели предприятия, процесс выработки целей.
5. Области выработки стратегии и эталонные стратегии развития. Выработка и выполнение стратегии фирмы.
6. Тактическое планирование как конкретизация методов и форм реализации стратегии.
7. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия.
8. Литература.
5. Подвержена ли наша
продукция сезонным колебаниям
спроса, что вынуждает прибегать
к временному увольнению
6. Можем ли мы обслуживать те рынки, которые не могут обслуживать наши конкуренты?
7. Обладаем ли мы эффективной и результативной системой контроля качества?
8. Насколько эффективно
мы спланировали и
Человеческие ресурсы
Истоки большинства проблем в организациях могут быть в конечном итоге обнаружены в людях. Если организация обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям. В противном случае следует добиваться улучшения работы, потому что данная слабость с наибольшей вероятностью будет подвергать опасности будущую деятельность организации.
Культура и образ предприятия
Культура и образ предприятия подкрепляются или ослабляются репутацией компании. Хорошая ли репутация у фирмы в отношении достижения ею своих целей? Была ли она последовательна в своей деятельности? Каково это предприятие по сравнению с другими в этой отрасли?
Литература