Стратегическое планирование

Актуальность стратегического планирования состоит в том, чтобы обеспечить выживание и процветание предприятия. Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, имеющих место в процессе управления, таких как оперативное, тактическое и долгосрочное (перспективное) планирование. Причем это отличие заключается не просто в степени детализации плана, целях или выборе горизонта планирования, а, прежде всего, в направлении вектора планирования. Традиционно вектор планирования направлен из прошлого в будущее. Стратегическое планирование предполагает выстраивание вектора анализа и принятия управленческих решений из будущего в настоящее. Это и вызывает у менеджеров сегодня основные методологические трудности: как планировать «от базы» — знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, — знают немногие.

Введение………………………………………………………………..…………3
Глава 1. Сущность стратегического планирования…………………………..6
Глава 2. Основные этапы стратегического планирования. Базовые стратегии развития организации…………………………………………………………14
Глава 3. Примеры реализации базовых и функциональных стратегий в организациях торговли и сферы услуг………………………………………24
Заключение………………………………………………………………………41
Список литературы…………………………………………………………….43