Стратегическое планирование

Сочетание.Стратегия сочетания представляет собой объединение трех упомянутых стратегий - ограниченного роста, роста и сокращения.

Рассмотрев  имеющиеся стратегические альтернативы, руководство выбирает конкретную стратегию, которая максимально повысит эффективность предприятия. Выбор оказывает глубокое влияние на предприятие, поэтому он должен быть определенным и однозначным.Следует иметь в виду, что избранная стратегия определяет все сферы деятельности предприятия - от

                                                              12

организации снабжения и работы отдела снабжения  до формирования учетной политики и  работы бухгалтерии.

6.Стратегические  хозяйственные подразделения

Для решения  основных задач, избранных на основе выбора стратегии, предприятие реорганизуется, его структура преобразуется в полном соответствии с поставленными задачами. Для решения каждой задачи создается стратегическое хозяйственное подразделение (СХП) - самостоятельное отделение или подразделение, отвечающее за ассортиментную группу или какой-либо вид деятельности в рамках организации, с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию решения задачи.

СХП могут производить все товары с одинаковыми физическими характеристиками или приобретать для одинакового пользования в зависимости от задачи организации. СХП - это основные организационные элементы, обеспечивающие реализацию стратегического плана. Каждый из них имеет следующие общие характеристики: конкретную ориентацию; точный целевой рынок; одного из руководителей предприятия во главе; контроль над своими ресурсами; собственную стратегию; четко обозначенных конкурентов; явное отличительное преимущество.

Концепция СХП  была разработана одной из компаний для фирмы "Дженерал электрик" в 1971 г. и получила широкое распространение  начиная с 80-х годов. Она позволяет  выявить хозяйственные подразделения, которые имеют наибольший потенциал  по доходам, и предоставить им ресурсы, необходимые для их роста.

Каждое СХП  фирмы должно иметь отдельную  задачу в рамках компании, конкретных конкурентов. Все основные хозяйственные  функции - производство, финансирование, маркетинг осуществляются СХП самостоятельно, но управляются руководителем данного СХП. В фирме "Дженерал электрик" действует около 30 СХП различного размера. На 16 из них, в числе которых производители бытовой техники, средств освещения, электромоторов, реактивных двигателей, медицинского оборудования, электроники, а также подразделения, оказывающие финансовые услуги, приходится 87% сбыта и 92% прибылей; во всех этих областях "Дженерал электрик" является лидером.

Другие СХП, связанные с производством трансформаторов  и телевизоров, должны улучшить показатели своего функционирования, в противном случае они будут проданы или закрыты. СХП в настоящее время рассматриваются подобно товарам на основе концепции жизненного цикла. Если определенное СХП не отвечает ожиданиям, его берут на контроль и в случае необходимости продают или закрывают.Организация может стать неуправляемой, если создаст слишком много таких самостоятельных подразделений.Например, в свое время

                                                                 13

 фирма "Вестингауз" имела 135 СХП. Результатом этого было столь большое число плановых документов в штаб-квартире, что их просто физически нельзя было прочитать и проанализировать. Структура компании "Вестингауз" была преобразована. Было создано 26 стратегических подразделений начиная с ядерной энергетики и кончая производством часов.

Сколько необходимо СХП, в какой форме они должны функционировать, зависит от задачи организации, ее ресурсов и готовности высшего руководства делегировать полномочия. В ходе обследования свыше  тысячи крупнейших промышленных фирм США было установлено, что типичная компания имеет около 30 СХП. Небольшая специализированная фирма может иметь и одно СХП. Взаимоотношения между разными СХП одной фирмы строятся на основе рыночного обмена, включая конкуренцию. Большинство СХП крупных фирм являются самостоятельными предприятиями.

 Заключение

В заключение можно сказать, что объектом стратегического  планирования должна быть целесообразная деятельность взаимодействующих людей, то есть бизнес. Стратегии развития организации должны следовать в русле стратегий развития бизнеса.

Можно порекомендовать  следующие основные направления  совершенствования стратегического  планирования на предприятиях:

1) внедрение  программ планирования на разных  уровнях;

2) объединение  стратегических, финансовых и оперативных планов;

3) сосредоточение  усилий на формировании стратегий;

4) повышение  роли высшего руководства;

5) усиление  маркетингового подхода, внимания  к внешним факторам;

6) специальная  подготовка менеджеров в области  стратегического планирования.

Список использованной литературы

1. Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, ИНФРА-М, Москва, 2007

 

 

 

 

 

 

                                                 14

                    МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

      ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

                                            ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

                      РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И

       ГОСУДАТСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССЙСКОЙ

                                                             ФЕДЕРАЦИИ

                                                 ДЗЕРЖИНСКИЙ ФИЛИАЛ

                                                     ЗАОЧНОЕ ОТДЕЛЕНИЕ

 

                                            Планирование и прогнозирование

                                                        Презентация

                                

                                        «Стратегическое планирование»

         

 

 

 

 

                                                          

 

 

                                                                                  Специальность:

                                                                                                Государственное и муниципальное

                                                                                  управление

 

                                                                                                Выполнил:

                                                                                                Студент 30гр.№11-ГД-2

                                                                                                Алиеа Эльчин Вагим Оглы

 

                                                                                   Научный роководитель:

           Оценка за курсовой  (9)                                                                          к.э.н   Ивонина   О.Г

               проект:___________

               __________________           

         подпись руководителя

 

  

Содержание

 

Введение

Задачи и функции  стратегического планирования

Цели организации

Оценка и анализ внешней  среды

Управленческое обследование организации

Изучение стратегических альтернатив

Стратегические хозяйственные  подразделения

Заключение

Список использованной литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                            1