Стратегическое планирование на предприятии «Белорусская обувь»

 

Кредит- ование	№1	№2	№3	Вектор приоритетов	Доступн. цены	№1	№2	№3	Вектор приоритетов
№1	1	1/3	3	0,271	№1	1	1/5	1/3	0,3
№2	3	1	3	0,504	№2	5	1	5	0,852
№3	1/3	1/3	1	0,125	№3	3	1/5	1	0,45

 

Условия поставок и оплаты	№1	№2	№3	Вектор приоритетов
№1	1	1/5	3	0,45
№2	5	1	5	0,852
№3	1/3	1/5	1	0,3

На четвертом этапе  реализуется «принцип синтеза»: локальные  приоритеты настоящего уровня умножаются на приоритет соответствующего критерия на вышестоящем уровне.

№1. 0,517*0,091+0,616*0,141+0,271*0,0086+0,3*0,745+0,45*0,013=0,57

№2.0,841*0,091+0,977*0,141+0,504*0,0086+0,852*0,745+0,852*0,013=0,86

№3. 0,341*0,091+0,306*0,141+0,125*0,0086+0,45*0,745+0,3*0,013=0,39

В результате получаются значения обобщенных или глобальных приоритетов- обобщенные критерии конкурентоспособности.

По результатам можно  сделать следующие выводы: наиболее конкурентоспособная продукция у итальянских поставщиков, на втором месте «Белорусская Обувь», на третьем –Отечественные производители.

На основе анализа, проведенного выше и прохождения этапов стратегического планирования, можно сделать выводы и наметить пути разработки стратегии в следующих направлениях:

1. Общая стратегия- закрепление достигнутых результатов, удержание имеющих поставщиков и потребителей, но при этом постоянное развитие, введение инноваций, котроль ситуации на рынке, быстрое реагирование на изменяющиеся условия на рынке, потребительских предпочтений, моды, технологий и т.п

2. Функциональная стратегия. Взаимоотношения с партнерами и поставщиками.

Стратегическая задача направления - установление долгосрочных, устойчивых и взаимозависимых отношений с поставщиками на основе выгоды и доверия.

а. формирование кооперативного подхода к построению отношений  с поставщиками сырья.

б. формирование конкурентного  подхода к построению отношений  с поставщиками оборудования и вспомогательных материалов.

Конкретные мероприятия:

1. – определить стратегически важных поставщиков и политику отношений с ними.
2. - определить перечень и количество необходимых объемов поставок
3. - произвести исследования рынка поставщиков с целью наиболее полного удовлетворения потребностей закупок на конкурсной основе с оптимальным соотношением цена/качество
4. - разработать и внедрить эффективную систему снабжения предприятия

Маркетинговая стратегия

Проведение активных рекламных компаний с целью продвижения  продукции, ассортиментная стратегия, основанная на расширении ассортиментных позиций путем поиска новых поставщиков, ценовая стратегия, заключающаяся в снижении себестоимости продукции за счет увеличения объемов сбыта продукции.

Сбытовая стратегия

Заключается в расширении рынков сбыта путем поиска крупных  новых мест сбыта таких как:

• Универмагами "Plato"
• "Большой Гостиный Двор"
• "Московский"
• "Кировский"
• "Нарвский"
• ДЛТ
• гипермаркеты "О-Кей"

Продуктовая стратегия

Улучшения качества поставляемой продукции за счет ожесточения требования при поставках, контроля качества при закупках, анализа поставщиков недоброкачественной продукции и прекращение работы с

ними, поиск новых производителей высококачественной продукции. 
            3. Конкурентная стратегия

Строится на основании  анализа рынка, конкурентов, конкурентоспособности фирмы и товара, проводимые во второй части работы.

На основании полученных результатов можно определить следующие направления конкурентной стратегии:

• конкурентная стратегия за счет высокого качества
• ценовая конкуренция-предложение продукции с пропорциональным отношением цена-качество
• конкурентная стратегия на основе расширения рынков сбыта, подавление мелких поставщиков, насыщение рынка и удовлетворение потребностей общества своей продукцией
• конкурентная стратегия на основе дифференциации продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

   В данной курсовой  работе я рассмотрела такие  вопросы, как положение фирмы в рыночной экономике, понятия стратегического планирования и основные этапы и структуру разработки. В работе было отмечено, что на положение фирмы во внешней среде влияет множество независящих от нее факторов, за которыми она должна следить и подстраиваться под них. Также было замечено, что на деятельность организаций оказывает воздействие внутренняя среда фирмы, которая тоже требует постоянного мониторинга и улучшения. В ходе освещения темы выяснилось актуальность и необходимость проведения стратегического планирования на предприятии. Подробно рассмотрены этапы стратегического планирования.

Работа состояла из двух частей - теоретической, освящающей вопросы стратегического планирования на предприятии в литературных источниках и практической, в которой теоретический материал первой части применялся на практике стратегического планирования на примере предприятия «Белорусская Обувь».

Заключительная часть  работы имеет большое практическое значение, так как на основе реально  существующего предприятия было проведено стратегическое планирование и разработка стратегии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

 

1. Ансофф И. Стратегическое  управление М. Экономика 1989

2. Виссема Х. Стратегический  менеджмент, Финпресса, М-2000

3. Курносов Л.С. Стратегический  менеджмент и планирование, Минск, 2000

4. Кныш М.И. и др. Стратегическое планирование инвестиционной, 1998.

5. Мельникова Стратегическое  планирование деятельности предприятия// Бизнес информ. - 1998.-№ 17-18

6. Руденко А.И. стратегическое  планирование на предприятии  Уч. пос. для ВУЗов Симферополь 1997.

7. Шершнева З.Е. Оборская  С.В. стратегическое управление  К. КНЭУ 1999 г.

8. Тян Р.Б. Планирование  деятельности предприятия   Уч. пос. К.: МАУП –деятельности: Учебное пособие для вузов.- СПб.: Изд. дом "Бизнес-пресса", 1998

10. Конечные результаты. Планирование и оценка”, А.И.Барановский,  “Московский рабочий”, 1985 г.

11. “Финансы”, под  ред. А.М.Ковалевой, “Финансы и  статистика”, 1997 г.

12. Лифиц И.М. Теория  и практика оценки конкурентоспособности  товаров и услуг. – М.: Юрайт, 2001. – 221с.

13.Корабельников В.М.  Стратегия предпринимательства:  Учеб. пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2001, - 145 с.

14. Катков В.В. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. Пособие / Под ред. А.К. Казанцева. – СПб.: СПбГИЭУ, 2000. – 150с.