Стратегическое планирование как основное звено стратегического управления.

 

Министерство  просвещения

Технический Университет  Молдовы

Кафедра экономики и  менеджмента в строительстве

 

 

 

                                               

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент в строительстве и профессиональная этика»

           

на тему: Стратегическое планирование как основное звено стратегического управления.

 

 

 

 

Выполнил:                                                                    студент группы CIC-088

                                                                                                                  Ткач  Д.                                                                       

 

Проверил:                                                                                         доцент, доктор                                   

                                                                                                       технических наук

                                                                                                         Кожемякин Э.Г.

 

 

 

Кишинев 2011

План работы

Введение ………………………………………………………………………………….3

Глава 1. Основные понятия стратегического планирования.

1. Понятие стратегии…………………………..……………………………………..4
2. Сущность и преимущества стратегического планирования……………………4

 

Глава 2. Разработка стратегического плана строительной фирмы

2.1.      Формулировка целей (миссии).……………………………………………………..9

2.2.      Оценка и анализ  внешней среды…………………………….……………………..10

2.3.      Управленческое  обследование предприятия………………………………………16

2.4.      Анализ стратегических альтернатив………………………………………………..17

2.5.      Выбор стратегии………………………………...……………………………………19

2.6.      Реализация стратегического плана………………………………………………….21

2.7.      Управление реализацией  стратегического плана…………………………………..22

2.8.     Оценка стратегического плана………………………………………………………29

2.9.      Стратегическое  планирование как функция менеджмента………………………..30

Заключение...........................................................................................................................32

 

Список литературы……………………………………………………………………..34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что в современных рыночных условиях, в условиях жесткой конкуренции фирме для выживания необходимо точное и четкое, своевременное и быстрое формирование своих стратегий. Стратегическое планирование - это одна из  функций управления,  которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает  основу для всех управленческих решений, функции организации,  мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов, для управления членами организации и является актуальным для предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию, как между собой, так и с иностранными корпорациями. Ни одна современная фирма не может существовать без этого.

Целью работы является определение сущности стратегического планирования и процесс разработки стратегического плана как необходимый элемент осуществления стратегического управления.

Поставленная цель достигается  посредством решения следующих  конкретных задач:

1. Определение основных факторов, ограничивающих применение стратегического планирования.

2. Пояснение содержания процесса формулирования миссии и целей предприятия.

3. Определение преимуществ стратегического планирования.

 Предметом исследования является стратегическое планирование как основное звено стратегического управления.

В первой главе: «Основные понятия стратегического планирования» описывается понятие о стратегии, сущность стратегического планирования и его преимущества.

Во второй главе «Организация работ по стратегическому планированию» подробно рассмотрены все этапы стратегического планирования: от формулировки целей, выбора стратегии, до оценки стратегического плана. Также в этой главе рассматривается стратегическое планирование как функция менеджмента.

 

Глава 1. Основные понятия стратегического планирования.

 

1.1. Понятие стратегии.

     Стратегия - общий, недетализированный план какой-либо деятельности, охватывающий длительный период времени, способ достижения сложной цели. Слово “стратегия” произошло от греческого strategos - “искусство полководца”. Стратегия представляет собой детальный комплексный план управленческих действий, предназначенный для того, чтобы обеспечить достижение долговременного успеха предприятия. Разработка и выбор стратегии должны быть обоснованны обширными исследованиями и достоверными данными. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический план также должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными.

Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции, других факторах.

 

 

1.2. Сущность и преимущества  стратегического планирования.

Стратегическое планирование — это алгоритм действий, увязанных в пространстве (по исполнителям) и во времени (по срокам), нацеленных на выполнение стратегических задач.

Это инструмент, помогающий в принятии управленческих решений при проведении необходимых нововведений и изменений на предприятии с целью достижения желаемого стратегического результата. Стратегическое планирование включает четыре основных вида управленческой деятельности:

а) распределение стратегических ресурсов.

б) адаптацию деятельности и управления к изменениям внешней среды.

в) внутреннюю координацию работ и организационное стратегическое предвидение.

Распределение ресурсов предусматривает приоритетное обеспечение стратегическими корпоративными ресурсами (фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт) важных направлений деятельности предприятия, определяющих его конкурентоспособность на рынке и успех в дальнейшем развитии. Стратегические ресурсы планируются на основе потребительской, товарной и рыночной стратегий.

Адаптация к внешней  среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с его окружением. Деятельность предприятия необходимо адаптировать к благоприятным внешним возможностям и к опасностям (угрозам). Выявление таких возможностей и угроз является важным элементом процесса стратегического планирования. При этом должны быть определены соответствующие варианты стратегии предприятия с учетом их эффективного приспособления к изменению окружающих условий.

Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отражения и учета сильных и слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних усилий и возможностей.

Организационное стратегическое предвидение предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров на осознание ими прошлого опыта стратегического управления предприятием. Эта деятельность направлена на осуществление развития стратегического мышления менеджеров и повышение их профессионализма. Способность учиться на опыте дает возможность предприятию своевременно скорректировать стратегическую направленность своей деятельности. Роль руководителя состоит в инициировании процесса стратегического планирования, а также связана с принятием конкретных решений по осуществлению, объединению и оценке результатов.

Сущность стратегического планирования заключается в формулировании основных направлений деятельности предприятия (миссии) и показателей его развития на планируемый период (целей), определяющих желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе. В рамках стратегического планирования обеспечивается комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие, и определяются действия по их разрешению, а также разрабатывается конкретный план управленческих действий (стратегии) по выполнению миссии предприятия и достижению сформулированных целей.

Стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы быть целостными в течение длительного периода  и одновременно быть достаточно гибкими, позволяющими при необходимости осуществить их совершенствование и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу деятельности предприятия на длительный период времени с условием, что постоянно меняющаяся обстановка делает коррективы этого плана неизбежными.

Стратегическое планирование создает  важные преимущества в организации будущей деятельности предприятия, в том числе:

• является основной для использования возможных благоприятных условий для успешной деятельности организации;

• позволяет  всесторонне проанализировать возникающие или ожидаемые в будущем проблемы и угрозы в деятельности предприятия;

• улучшает координацию действий в процессе хозяйственной деятельности предприятия по достижению его целей;

• помогает в развитии стратегического мышления и предвидения у менеджеров предприятия;

• способствует формированию информационной базы для эффективного управления предприятием во время реализации стратегии и достижении целей;

• обеспечивает более обоснованное и рациональное распределение ресурсов предприятия и их концентрацию на запланированных направлениях (для достижения успеха предприятия).

Неопределенность  рыночной среды является главной объективной причиной, влияющей на возможность формирования полной информации, данных о настоящем и будущем состоянии предприятия и его среды. Неопределенность поведения среды и соответствующих результатов деятельности предприятия с учетом ее изменений определяется самой природой рынка.

Регулирование отношений предприятия с участниками рынка для увеличения пределов планирования осуществляется в рамках определенных стратегических действий. В числе этих действий используются:

а) стратегии вертикальной интеграции,

б) расширение контроля над спросом,

в) создание предпринимательских сетей,

г) установление контрактных отношений и др. действия.

Суть действий в рамках стратегии вертикальной интеграции заключается в том, что внешние (рыночные) отношения заменяются внутрифирменными. При этом необходимо учитывать, что возможности вертикальной интеграции, ограничены. Наиболее эффективный контроль спроса может обеспечить эффективная маркетинговая деятельность на предприятии. Ее развитие позволяет обеспечить адаптацию предприятия к потребительскому спросу, нуждам и требованиям покупателей. Однако действующие конкурентные силы в отрасли не позволяют установить полностью контролируемые устойчивые отношения с потребителями.

Заключение контрактов между производителем и потребителем являются более надежным способом устранения неопределенности и получения возможности планировать свою деятельность. Смысл контрактных отношений заключается в том, что потенциальный производитель сначала находит покупателя на конкретную продукцию, заключает контракт на ее поставку, а потом осуществляет производство и поставку этой продукции.

Предприятия могут снижать неопределенность внешней среды, используя предпринимательские сети. С помощью этих сетей предприятия, которые экономически заинтересованы друг в друге, объединяются на основе гибких взаимоотношений и сотрудничества, основанных на взаимном доверии. От обычных рыночных сделок отношения в рамках сети отличаются тем, что они закрепляются не законом, а морально-этическими нормами, отношениями доверия и заинтересованности.

Издержки планирования являются наиболее существенным сдерживающим фактором развития плановой деятельности предприятия. Издержки определяются необходимостью дополнительных затрат на исследования, организацию подразделений планирования и привлечение дополнительного персонала. Также стратегическое планирование требует дополнительных затрат времени, как правило, наиболее дефицитного и ограниченного ресурса предприятия.

Масштабы деятельности предприятия и особенности стратегического планирования ограничивают или, расширяют возможности планирования на предприятии. Важным преимуществом масштаба при стратегическом планировании является использование синергизма интегрированных и диверсифицированных корпораций. Это преимущество определяется возможностью более рационального использования потенциала и ресурсов крупной организации. В состав крупных предприятий входят специальные подразделения планирования. Это существенно облегчает и стимулирует внедрение стратегического планирования. Небольшим предприятиям сложно проводить широкомасштабную плановую работу. В то же время для них стратегическое управление не менее важно, чем для большого предприятия. Внешняя среда такого предприятия хуже поддается контролю и более агрессивна. Поэтому его будущее в большей мере неопределенно и непредсказуемо. Для разрешения этой проблемы возможно использование знаний и опыта профессиональных консультантов (консультационных компаний) в области стратегического планирования и управления.

Разработка стратегического видения  и миссии компании, установление целей  и выбор стратегии — главные  задачи по выбору направления развития компании. Они планируют, в каком направлении движется организация, ее кратко- и долгосрочные цели, а также те шаги и действия, которые будут предприниматься в достижении намеченных результатов. Все это вместе составляет стратегический план. В некоторых компаниях, особенно крупных корпорациях, документ, содержащий стратегический план на будущий год, подготавливается и распространяется среди менеджеров и персонала (хотя некоторые положения могут быть опушены или представлены в общем виде, чтобы не раскрывать некоторые шаги до того как они будут сделаны). В других компаниях стратегический план не распространяется среди персонала и существует в виде согласованных мнений и обязательств менеджеров по вопросам, куда двигаться и что предпринимать. Организационные цели — часть стратегического плана, которые зачастую подробно расшифровываются и доводятся до работников и менеджеров.